звінків надходять в компанію завдяки рекомендаціям членів клубу. p align="justify"> Також в організаційній структурі В«Фітнес ХаусВ» відсутня відділ маркетингу. На наш погляд, в настільки великій компанії, швидко зростаючої просто необхідний відділ маркетингу, який зможе допомагати компанії ефективно розвиватися в майбутньому. p align="center">
2. Ринок фітнес послуг в Санкт-Петербурзі за 2010 рік За оцінками експертів ємність російського ринку фітнесу досягає 2 млрд. євро.
Санкт-Петербург є другим містом у Російській Федерації у сфері надання фітнес послуг. За останні 3 роки тут відкрилося близько 30 багатопрофільних клубів. p align="justify"> Потенціал розвитку ринку надання фітнес-послуг високий, він щорічно збільшується, в середньому, на 70%. На даний момент на території Санкт-Петербурга знаходиться близько 300 спортивних установ. p align="justify"> Фітнес вважається одним з найбільш вигідних видів бізнесу - вкладення окупаються швидко, в Санкт-Петербурзі цей термін у середньому становить 3 - 5 років. Однак існує залежність фітнес-ринку від ринку комерційної нерухомості опосередковано призводить до нерівномірного розвитку фітнесцентр на території міст. У всьому світі фітнес послуги мають крокову доступність, що, на жаль, не спостерігається на ринках Росії. p align="justify"> В даний час на ринку Санкт-Петербурга окремих клубів більше, ніж мережевих. Так, наприклад, в деяких районах Санкт-Петербурга немає жодного мережевого фітнес-клубу чи фітнес-центру, тоді як звичайних спортивних майданчиків (В«качалокВ», майданчиків у спортивних школах, фізкультурно-оздоровчих комплексів і т.д.) досить багато. Незважаючи на тенденцію фітнес-операторів завойовувати не тільки центр, а й спальні райони Санкт-Петербурга, поки лише в деяких з них можна знайти клуби найбільших фітнес-мереж. br/>
.1 Аналіз існуючої системи просування фітнес послуг ТОВ В«Фітнес ХаусВ»
Не дивлячись на всю складність економіки кінця 2008, початок 2010 років Фітнес-клуби зуміли вижити в епоху кризи завдяки диверсифікації послуг при загальному зниженні їх вартості (За даними журналу Експерт. 2009. № 34 (225). , Сергій Домнин).
Вітчизняна фітнес-індустрія в результаті світової фінансової кризи серйозно не постраждала. Принаймні, так стверджують учасники ринку. Кількість поодиноких фітнес-клубів зростає (Фітнес Хаус за 2009 рік почав будівництво 10 нових клубів, 5 з яких відкрилися в кінці 2009 року), а потужні мережеві гравці розширюються в межах свого регіону. Правда, без втрат не обійшлося - за оцінками незалежних експертів, відвідуваність фітнес-центрів впала на 30-40%. Зате гравці зуміли помітно розширити спектр надаваних послуг і можуть виграти на цьому в посткризовий період. p align="justify"> Головний диференціює фактор - це цінова ніша. В«Фітнес ХаусВ» позиціонує себе як спорт клуб за відносно не високою ціною, що надає якісний різноманітні послуги. p align="justify"> На початку 2010 року кількість проданих абонементів в клуби мережі В«Фітнес ХаусВ» значно зросла, в лютому 2010 року приблизно на 8-10%. Обсяг виручки дорівнює в лютому 21418283 руб. p align="justify"> Незважаючи на кризовий 2009 рік, на прикладі клубу В«МасштабВ», В«Фітнес ХаусВ» досить позитивно закінчила рік, перевиконавши загальний план по виручці по клубу на 1,5%. p align="justify"> Також до кінця 2009 рік компанія почало будівництво 9 нових клубів, і 2 басейнів у вже існуючих клубах. Також В«Фітнес ХаусВ» змогла відкрити в Санкт-Петербурзі навесні 2009 року 4 нових клубу (В«БалканиВ», В«НордВ», В«НаставниківВ», В«КіришіВ») і 1 басейн у клубі В«МасштабВ» (25 метрів довжиною з 10 доріжками) . Ці події моментально вивели компанію в лідери з продажу і за відвідуваністю. p align="justify"> Проте в 2010 році в компанії відбулися і не вдалі події. Стратегією розвитку для В«Фітнес ХаусВ», також є експансія на регіональні ринки, вільні і не розвинені ринки фітнес індустрії. Восени 2010 року мали відкритися два клуби мережі в регіонах. Це клуб в Гатчина і клуб у Всеволожську. На жаль, будівництво цих клубів припинено через політичні складнощів виходу на регіональні ринки. Однак на наш погляд, ретельна продумана стратегія розвитку і грамотно продумана тактика, дозволить компанії виті на регіональні ринки, так як цей крок необхідно зробити, інакше В«Фітнес ХаусВ» випередять конкуренти. Тим більше перший крок по виходу в регіони вже здійснений, відкрито чудовий клуб у Кіриші. p align="center"> Висновок
У висновку можна сказати, що весь період проходження практики був насиченим аналітичною роботою по різних пунктах діяльності компанії. Ці сфери діяльності включали в себе не тільки систему менеджменту, але також і економічні та фінансові питання функціонування компанії на ринку. p align="justify"> В ході написання даного звіту про проходження пе...
