ційних відрахувань - до 1-7% на рік) Зробі Ефективне Відновлення технічної бази підприємств практично Неможливо. У Цій ситуации капітальний ремонт у сполученні з модернізацією часто залішається Єдиною формою відтворення, а на сферу СТОіРО покладається основне НАВАНТАЖЕННЯ по ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ Відновлення матеріально-технічної бази підприємств промісловості [15, 194].
.2 Методичні підході до организации технічного обслуговування виробництва
При розробці більшості методів Підвищення ефектівності систем технічного обслуговування и ремонту обладнання в условиях рінкової економіки обґрунтовується організаційно-економічна схема побудова и Функціонування сервісного обслуговування, виклади методичний ПІДХІД до встановлення цен на послуги по СТОіРО, предложено економіко-математичну модель планування й организации ремонтного обслуговування на Основі регресівніх моделей. Аналіз тенденцій, что складаються у вітчізняній промісловості, и СВІТОВОГО досвіду организации ремонтного виробництва дает Підстави стверджуваті, что у Цій сфере будут діяті Такі виконавці услуг: организации, Які входять до системи віробніків обладнання (фірмовий сервіс); Спеціалізовані ремонтні підприємства, что формуються за теріторіальною Ознакою; ремонтні підрозділі підприємств - спожівачів ремонтних услуг.
Найчастіше розглядаються Такі шляхи розвитку СТОіРО: 1) превращение сформованої ремонтної інфраструктурі в напрямку БІЛЬШОГО урахування інтересів спожівачів; 2) створення Користувачами обладнання сервісних підприємству виде компаний-супутніків; 3) створення спеціалізованої інфраструктурі Група підприємств (Користувачів и віробніків обладнання). Розвиток фірмового сервиса обмеже такими Чинник: низька одномодельність, нетранспортабельність обладнання, розосередженість ремонтного фонду. Степень охоплення ним обладнання может буті значний віщим, аніж тепер, если, по-перше, підходіті до вирішенню цієї проблеми діференційовано, у залежності від спеціфікі обладнання, Розташування Користувачів (організація філій, опорних пунктів, майстерень на площе спожівачів, виїзних бригад спеціалістів), а по-одному, використовуват для розвитку фірмового сервиса ремонтних інфраструктуру, что склалось. Для цього Пропонується використовуват франчайзинг та лізинг. Віділення лізінгової ДІЯЛЬНОСТІ як Чинник, что стімулює розвиток Сайти Вся сервісних услуг, обумовлення, сприятливі перспективами лізінгового бізнесу та світовім досвідом лізінгової ДІЯЛЬНОСТІ. У Україні щє не склалось інфраструктура ринку лізінговіх услуг, что можна розглядаті як Слабко сторону вітчізняного лізінгового предпринимательства. У работе предложено создания дочірніх компаний для Надання сервісних послуг як однієї з форм реализации зацікавленості Користувачів обладнання у розвитку сервісної інфраструктурі [18, 97].
Формування ринковий отношений ставити перед сторонами, что взаємодіють на цьом Сайти Вся, проблему науково-обґрунтованих показніків для Вибори форм и методів организации ремонтного обслуговування. У їх основу та патенти покласть принципи розрахунку конкретних графіків ремонтного обслуговування на базі оптімізації завантаження ремонтного персоналу в условиях візначеної форми організації (централізованої й децентралізованої). Знаходження уровня централізації здійснюється з використанн оптімізації та кількісного АНАЛІЗУ конкретних графіків ремонтного обслуговування. Із сказаного вищє віпліває, что існують деякі ГРАНИЧНІ значення уровня централізації (определена Кількість ремонтного персоналу).
У процессе розрахунків уровня централізації ремонтного обслуговування передбачається знаходження оптимальних графіків ремонтів Усього обладнання, Пожалуйста входити у зону централізованого обслуговування, а такоже розрахунок залежних, что характеризують коефіцієнт использование трудових ресурсов при різніх рівнях централізації персоналу й обсягів робіт. Оптимальне решение досягається за рахунок такого Зсуви базових графіків ремонту одна відносно Іншого, при якому досягається мінімізація витрат від нерівномірного использование ремонтних ресурсов [21, 110].
Прогрес у розвитку техніки та технології основного виробництва віклікає необходимость адекватних змін виробничої - інфраструктурі підприємств. Підвищення уровня механізації и автоматизації виробничих процесів збільшує ОБСЯГИ та складність робіт относительно ремонту, догляд та налагоджування устаткування, предполагает Значне Розширення номенклатури інструменту, оснастки та прістосувань. Перехід до НОВИХ технологий та прискореного технологічних режімів роботи устаткування підвіщує вимоги до якості и збільшує спожи у різніх видах ЕНЕРГІЇ. Ускладнення виробничих процесів та поглиблення внутрішньовіробнічіх зв'язків между Підрозділами збільшують ОБСЯГИ робіт по транспортування. Постійно зростають НАВАНТАЖЕННЯ на КОМУНІКАЦІЙНІ мережі підприємства. Всі це Суттєво підвіщує роль і значення виробничої інфраструктурі підприємства.
У процессе технічного обслу...
