системі управління різними аспектами діяльності будь-якого підприємства найбільш складним і відповідальним ланкою є управління фінансами. Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення максимізації добробуту власників (акціонерів) підприємства в поточному та перспективному періоді. Однак, більшість підприємств - суб'єктів природних монополій - перебувають у державній власності або підлягають державному регулюванню, отже максимізація їхнього добробуту не може бути метою фінансового менеджменту.
Подібні організації змушені працювати в інтересах усіх учасників сфери природних монополій (самих підприємств, споживачів, держави), тому специфіка підприємств - суб'єктів природної монополії - накладає певні обмеження на розв'язувані фінансовим менеджментом мета і завдання.
Основною метою фінансового менеджменту подібних підприємств є не максимізація ринкової вартості підприємства, а здійснення будь-якого виду діяльності (місії), спрямованого на вирішення соціально-економічних завдань, що визначаються потребами суспільства і держави.
Мета діяльності підприємства-монополіста відбивається в його статуті і затверджується уповноваженим державним органом.
Виділяють дві основні групи завдань, які вирішуютьсяфінансовим менеджментом, розкриті на рис. 1:
) функції фінансового менеджменту як керуючої системи, - склад цих функцій в цілому характерний для будь-якого виду менеджменту, хоча і повинен враховувати його специфіку;
) функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством, - склад цих функцій визначається конкретним об'єктом фінансового менеджменту.
Малюнок 1 - Класифікація функцій фінансового менеджменту на підприємствах сфери природних монополій
У групі функцій фінансового менеджменту як керуючої системи основними є:
розробка фінансової стратегії підприємства. У процесі реалізації цієї функції, виходячи із загальної стратегії економічного розвитку підприємства і прогнозу кон'юнктури фінансового ринку, формується система цілей і цільових показників фінансової діяльності на довгостроковий період; визначаються пріоритетні завдання, які вирішуються в найближчій перспективі, і розробляється політика дій підприємства за основними напрямками його фінансового розвитку.
створення організаційних структур, що забезпечують прийняття і реалізацію управлінських рішень по всіх аспектах фінансової діяльності підприємства. У процесі реалізації цієї функції фінансового менеджменту необхідно забезпечувати постійну адаптацію цих організаційних структур до мінливих умов функціонування підприємства та напрямками фінансової діяльності.
формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень. У процесі реалізації цієї функції повинні бути визначені обсяги і зміст інформаційних потреб фінансового менеджменту; сформовані зовнішні і внутрішні джерела інформації, задовольняють ці потреби; організований постійний моніторинг фінансового стану підприємства і кон'юнктури фінансового ринку.
здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства. У процесі реалізації цієї функції проводяться експрес- та поглиблений аналіз окремих фінансових операцій; результатів фінансової діяльності окремих дочірніх підприємств, філій і «центрів відповідальності»; узагальнених результатів фінансової діяльності підприємства в цілому і в розрізі окремих її напрямів.
здійснення планування фінансової діяльності підприємства за основними її напрямками. Реалізація цієї функції фінансового менеджменту пов'язана з розробкою системи поточних планів і оперативних бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, по різним структурним підрозділам і по підприємству в цілому. Основою такого планування є розроблена фінансова стратегія підприємства, що вимагає конкретизації на кожному етапі його розвитку.
розробка дієвої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності. У процесі реалізації цієї функції формується система заохочення і санкцій у розрізі головних менеджерів і менеджерів окремих структурних підрозділів підприємства за виконання чи невиконання встановлених цільових фінансових показників, фінансових нормативів і планових завдань.
здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності. Реалізація цієї функції фінансового менеджменту пов'язана зі створенням систем внутрішнього контролю на підприємстві, поділом контрольних обов'язків окремих служб і фінансових менеджерів, визначенням системи контрольованих показників і контрольних періодів, оперативни...
