Роздільна виконавчих і контрольних функцій, в даному випадку, підвищує якість роботи.
Можлива передача на аутсорсинг тільки розрахунку заробітної плати з метою забезпечення конфіденційності та гарантованого виконання принципів розподілу фонду оплати праці, затверджених Клієнтом.
На першому етапі проводяться підготовчі роботи для визначення стану бухгалтерського обліку та наявності бухгалтерської документації:
Визначення залишків по всіх рахунках бухгалтерського обліку.
Підготовка інформаційної бази для використання в програмі автоматизації обліку.
Ознайомлення із системою документообігу Клієнта.
Передача справ.
Всі підготовчі роботи з вивчення бухгалтерського обліку на підприємстві проводяться безкоштовно. Якщо після проведення підготовчих робіт з'ясується, що на підприємстві неможливо продовжити ведення бухгалтерського обліку, так як відсутній або запущений облік, не вистачає документів тощо, то в рамках Договору на надання бухгалтерських послуг виявляються додаткові послуги з відновлення бухгалтерського обліку. Відновлення обліку проводиться в обов'язковому порядку за період від останньої дати, на яку Клієнтом представлена ??звітність, до дати укладення договору на ведення бухгалтерського обліку.
Якщо період відновлення обліку та обсяг роботи значний, то для відновлення обліку полягає Договір про надання бухгалтерських послуг з відновлення обліку.
Подальша робота виглядає наступним чином: з обох сторін призначаються відповідальні особи, які будуть спілкуватися один з одним в рамках договору. Визначається порядок документообігу, тобто які документи ким оформлюються і коли передаються. Використання в цих цілях телекомунікаційних засобів зв'язку, системи подання звітності через інтернет, дозволить звести до мінімуму витрати робочого часу Клієнта. Після закінчення звітного періоду Клієнту представляється вся бухгалтерська і податкова звітність з відмітками відповідних органів, бухгалтерські та податкові регістри обліку.
Мотиви звернення до бухгалт?? рскую компанію, процес вибору спеціалізованої бухгалтерської компанії та характеристика її клієнтів розглянуті у Звіті про маркетинговому дослідженні.
Відносини з клієнтами будуються на таких основних принципах:
Строга відповідність у своїй діяльності вимог чинного законодавства.
Пріоритетний дотримання інтересів своїх клієнтів.
Досягнення максимально можливій мірі достовірності обліку в кожному конкретному випадку.
Прогнозування і рішення податкових проблем до їх виникнення.
Конфіденційність відомостей про клієнта і його проблеми, дотримання комерційної таємниці.
Диференційований підхід до оплати послуг з урахуванням трудомісткості виконуваної роботи.
Приведення переліку пропонованих послуг і методів роботи у відповідність до мінливих вимог клієнта.
побудова та розвиток організаційної структури ТОО Консультант приділяється найсерйознішу увагу.
Будь-яка система формується для реалізації певної мети і її ефективність залежить від ступеня відповідності умовам поставлених завдань, в т.ч. перспективних.
Існують два головних етапи у побудові організації: визначення функціональної структури, відповідної виду діяльності; розподіл роботи між співробітниками, їх класифікація, формування на цій основі підрозділів та організаційної структури.
Функціональна структура організації (підприємства) залежить від особливостей виробничого процесу (виду діяльності) і не залежить від розмірів організації. У малих підприємствах функції об'єднуються і можуть бути покладені на одну людину, у великих диференціюються.
Функціональна структура - структура, елементами якої є функції, реалізовані підрозділами підприємства, а відносинами - зв'язки, що забезпечують передачу предметів праці інформаційної або речовій природи raquo ;. На основі функціональної структури будується організаційна структура підприємства, тобто, конкретний склад підрозділів підприємства в залежності від обраної організації виробництва (по технологічним чи предметним принципом) і розмірів підприємства. Таким чином, на основі функціональної структури підприємства створюється організаційна структура підприємства.
Організаційна структура - структура, елементами якої є підрозділи підприємства різного рівня ієрархії, а відносинами - адміністративно-правові відносини [15].
Підрозділи ТОО Консультант формувалися за такими принципами:
. За функці...
