ональною ознакою Число підрозділів залежить від потреб організації, забезпечується можливість розвитку.
. За предметним принципом на основі спеціалізації за видами діяльності Клієнтів. Така спеціалізація сприяє підвищенню продуктивності праці.
. За принципом поділу на рівні за розміром групи. Спрощується постановка задачі, сравніваеми показників, розподіл фонду оплати праці.
Існуюча в даний час організаційна структура відповідає кількості персоналу та функціональної структурі організації.
Організаційна структура ТОО Консультант
Компетенція за посадами (питання компетенції)
Генеральний директор
Прийом-звільнення співробітників, укладання трудових договорів, укладення-розірвання договорів з клієнтами, розгляд конфліктних ситуацій.
Заступник генерального директора
Контролює і забезпечує виконання договорів з клієнтами в частині обов'язків Клієнта
Головний бухгалтер
Контролює і забезпечує виконання трудових договорів, контролює і забезпечує виконання договорів з клієнтами в частині обов'язків Виконавця.
1.1.2 Поточна система стратегічного планування компанії
Стратегічне бачення компанії
Консультант - Це компанія, яка надає своїм клієнтам доступ до інфраструктури, на якій вони можуть ефективно взаємодіяти з представниками таких сфер життя суспільства, як: держава, наука, освіта і бізнес. Консультант є лідером у своїй ніші в СФО завдяки даній інфраструктурі, яка забезпечує можливість довгострокової роботи з клієнтами компанії і надання їм цілого комплексу послуг з консультування та упаковці інноваційних та соціальних проектів.
Місія компанії
ТОО Консультант raquo ;, ось вже більше 10 років надає професійну допомогу та сприяння підприємствам і організаціям, у вирішенні складних правових завдань та вирішенні проблемних ситуацій, що стосуються організації та ведення бізнесу в Російській Федерації.
Практика професійної діяльності компанії грунтується на комплексному наданні послуг, серед яких можна виділити такі напрямки, як аудиторські послуги, бухгалтерські послуги, консультаційні послуги.
консультатнт співпрацює з різними професійними та профільними організаціями, має у своєму штаті сертифікованих аудиторів і бухгалтерів, а також консультантів, які, підвищуючи свій професійний рівень, готові надати кваліфіковану допомогу клієнтам компанії.
За час професійної практики, накопичився величезний досвід у таких питаннях: проведення аудиту, підприємств різних галузей, організація, ведення бухгалтерського обліку, відновлення обліку та надання консультацій з питань бухгалтерського обліку та оподаткування. Крім того, є успішний досвід щодо захисту інтересів клієнтів в судах, а також вирішенні конфліктних ситуацій з податковими органами та іншими державними органами влади, супроводі угод з придбання виробничих підприємств, наданню ряду послуг емітентам цінних паперів і багато іншого.
Маючи успішний досвід надання аудиторських, бухгалтерських, консалтингових послуг клієнтам компанії, хотілося б відзначити, що в сучасних умовах формування ринкових відносин, а також становлення інвестиційного клімату, розвитку економіко-правових аспектів здійснення господарської діяльності, важливим аргументом успіху для багатьох підприємств і організацій є об'єктивна, повна і достовірна фінансова інформація.
Компанія завжди готова співпрацювати з клієнтами і робити можливе, щоб бути постійним партнером і надійним консультантом з питань аудиту, бухгалтерського обліку та оподаткування.
1.1.3 Бачення, місія і стратегічні цілі компанії на 2015 - 2 020 р.р.
Так як компанія досить молода, стратегія її подальшої роботи не було сформовано. У зв'язку з цим можуть бути запропоновані наступні цілі:
) Створення бізнес-акселлератор та упорядкування процесів, що забезпечують його стабільну роботу, до 2020 року. Даний бізнес-акселлератор буде новою інфраструктурою для взаємодії компанії Консультант з інноваційними і соціальними проектами.
) Охоплення нових сегментів цільової аудиторії через освоєння і надання нових послуг.
Таблиця 1 Функціональні стратегії підприємства
1.2 Сутність проблеми, мета дослідження, дослідницькі питання
Проблема дослідження відноситься до стратегічного менеджменту і може бути сформульована таким чином: як комерційної організації, що спеціалізується н...
