вість цінової боротьби (1)
· Коливання курсу валюти (3)
o Вартість продукту може змінюватися
Таблиця 3.Аналіз фірми O? Florist. (Джерело: складено автором)
Внутрішня средаСільние сторони (Strengths) Слабкі сторони (Weaknesses) Висока якість продукту Висока конкуренція Широкий асортимент Відсутність умов для храненіяЕффектівная рекламна компаніяЗавісімость від поставщікаРасшіреніе асортиментної групи товаровВисоко-кваліфікований персоналВнешняя средаВозможності (Opportunities) Загрози (Threats) Можливість зміни цін Поступове зниження цін у конкурентів Робота з надійними поставщікаміВиход на ринок нових сильних конкурентовКолебаніе курсу валюти
З метою збільшення можливостей слід мінімізувати слабкі сторони. Щоб зменшити вплив загроз варто зміцнити сильні сторони. Це допоможе зміцнити оцінку підприємства O? Florist на ринку.
.5 Pest + M аналіз
Політична середу
Провівши аналіз політичного середовища Естонії, було виявлено, що політичне середовище Естонії відносно стабільна і політика зовнішньої економіки послідовні. Виходячи з цього можна зробити висновок, що політичне середовище Естонії не робить негативного впливу на діяльність фірми O? Florist.
Економічна середу
Провівши аналіз економічного середовища Естонії, було виявлено, що в Естонії помірний рівень податків та інвестиційний клімат позитивний.
Соціальна середу
Провівши аналіз соціального середовища Естонії був також зроблений висновок, що ніяких негативних впливів дана середу не чинитиме на діяльність фірми.
Технологічна середу
Провівши аналіз технологічного середовища Естонії було виявлено, що в Естонії добре розвинені телекомунікаційні системи та сучасні інфотехнологічні послуги, що також сприятливо для бізнесу.
Юридична середу
Провівши аналіз юридичного середовища Естонії було виявлено, що юридична середу повністю відповідає для ведення бізнесу, умови для створення бізнесу прості, не мають жодних особливих обмежень, установа фірм проходить в рамках існуючих законів на території Естонії.
Провівши Pest + M аналіз Естонії, був зроблений висновок, що ніяких негативних впливів на діяльність фірми O? Florist надано не буде.
.6 Матриця BCG
Для аналізу та створення матриці Бостонської консультаційної групи були взяті дані за обсягом продажів фірм O? Florist і A-flower за 2011, 2012 і 2013 року. Фірми є конкуруючими на ринку даної галузі.
Таблиця 4.
Обсяг продажів квіткової продукції. Джерело: складено автором.
O? FloristA-flower201120122013201120122013Об'ём продажів (euro) 56029085064099086576913011601101480630Рост продаж52% 16% 51% 28% Середній зріст продаж34% 39% Обсяг ринку (euro) 24356300
Малюнок 4. Матриця BCG (складено автором).
На основі обчислених показників зростання продажів було виявлено, що O? Florist відноситься по матриці BCG до Собакам raquo ;. В даний час фірма характеризується низькими обсягами продажів і низькими темпами зростання. Щоб поліпшити своє становище на ринку, фірма могла б спробувати підвищити якість своєї продукції, а так само підняти ціну на пропонований товар і послуги, що в свою чергу має призвести до підвищення обсягу продажів.
2. Розробка стратегічного плану
.1 Дерево цілей
Малюнок 5. Дерево цілей фірми O? Florist (складено автором).
.2 Структура стратегічного плану
На основі проведеного а?? Алізе був складений стратегічний план розвитку фірми O? Florist:
1. Корпоративна стратегія.
Основна мета - збільшити загальні показники зростання.
Для фірми представляється доцільним розширити сферу діяльності за рахунок диверсифікації ринку - відкриття магазину за кордоном. Відкриття цього магазину дозволить
збільшити збут товарів і послуг при більш високій нормі прибутку, ніж в Естонії. При цьому можлива організація роздрібної торгівлі спільно з іншим підприємством.
Малюнок 6. Дерево цілей фірми O? Florist (складено автором).
Мета характеризується своєю конкретністю, має ...
