зайнятої підприємством по відношенню до конкурентів. Для визначення конкурентної позиції використовуються кількісні характеристики і, зокрема, статистичні показники.
Наявність конкуренції на ринку товарів чи послуг, на якому діє підприємство, вимагає від нього забезпечення певної конкурентоспроможності або, в іншому випадку, загрожує витісненням його з даних ринків.
Конкурентоспроможність - це властивість підприємства, що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення ним конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку. Конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку.
Конкурентоспроможність об'єкта визначається по відношенню до конкретного ринку або до конкретної групи споживачів, формованої за відповідними ознаками стратегічної сегментації ринку. В умовах ринкових відносин конкурентоспроможність є головним чинником успіху. Однак до теперішнього часу в цьому напрямку зроблено явно недостатньо. Стандарти ISO 9000, а також закони Російської Федерації Про сертифікації продукції та послуг raquo ;, Про захист прав споживачів raquo ;, Про стандартизацію raquo ;, введені в 1993 р, проблеми конкурентоспроможності зачіпають частково.
Особливості поняття конкурентоспроможність стосовно до різних об'єктів наведені в (таблиці 1). [1, С.41-44].
Таблиця 1 - Особливості поняття конкурентоспроможність стосовно до різних об'єктів
Об'ектЧто характеризує його конкурентоспособностьОсновние вимоги до об'екту123Норматівние акти Ступінь задоволення потреб у даному виді нормативного акта, можливість його використання в теорії і на практікеСоответствіе міжнародним нормам, застосування при розробці системного та комплексного підходів, обгрунтованість і перспективність требованійНаучно- методичні документиСтепень задоволення потреб в даному виді документа, можливість його використання в теорії і на практікеСоответствіе міжнародним вимогам по екологічності, взаємозамінності, безпеки застосування об'єкта, використання світових досягнень, застосування сучасних підходів, методів досліджень і разработокПроектно- конструкторська документаціяСтепень відповідності в документації показників якості та економічності об'єкта вимогам конкретного ринку до моменту впровадження об'єкта у потребітеляПрімененіе сучасних методів розробок, випереджаючої бази порівняння при плануванні поновлення об'єкта, відповідність міжнародним вимогам (при необхідності) і вимогам потребітелейТехнологіяВозможность за даною технологією виготовити якісну і економну продукцію відповідно до конструкторсько-технологічної документаціейОбеспеченіе мобільності технології, оптимальності рівня автоматизації і механізації процесів, мінімальних втрат ресурсовПроізводствоСпособность виробництва як складної відкритої організаційно-економічної системи прогнозувати своє майбутнє, випускати конкурентоспроможну продукцію і забезпечувати за рахунок цього достатню для нормального функціонування і розвитку прібильІспользованіе прогресивної технології, сучасних методів менеджменту, своєчасне оновлення фондів, забезпечення гнучкості виробництва, пропорційності, паралельності, безперервності, прямо точності , ритмічності процесів і стійкості функціонування фірмиВипускаемая продукція (виконувана послуга) Ступінь задоволення конкретної потреби в порівнянні з кращого аналогічною продукцією, використовуваної на даному ринку. Наявність сертифікату качестваОбеспеченіе якості та економічності продукції (послуги) на рівні не нижче вимог конкретної групи споживачів відповідно з результатами сегментації ринку на момент впровадження продукції у споживачів
Прагнення підприємств до збільшення прибутків практично завжди означає необхідність посилення його ринкової влади на ринку. Однак у практичній діяльності фірми найчастіше говорять не про необхідність посилення ринкової влади, а про отримання переваг над конкурентами. Наявність у підприємства більшою чи меншою ринкової влади у порівнянні з конкурентами, по суті, означає наявність у нього переваг в чому-небудь над даними конкурентами. З цією метою підприємства розробляють конкурентну стратегію.
Стратегія - це всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. [2, С. 65]
Успіх довголіття компанії пов'язаний із збереженням тривалий час конкурентних переваг на ринку. Теорія конкурентних стратегій, запропонована російським економістом А. Ю. Юданова, дозволяє пояснити шлях становлення і розвитку фірми, завоювання нею лідируючих позицій на тривалий термін.
Проблема якості та конкурентоспроможності продукції носить в сучасному світі універсальний характер. Від того, наскільки ...
