успішно вона вирішується, залежить багато в економічному і соціальному житті будь-якої країни, практично будь-якого споживача.
Конкурентоспроможність - згусток всієї сукупності можливостей будь-якого виробника створювати, випускати і збувати товари і послуги. Фактор конкуренції носить примусовий характер, змушуючи виробника під загрозою витіснення з ринку невпинно займатися системою якості у цілому конкурентоспроможністю своїх товарів, а ринок об'єктивно і суворо оцінює результати їх діяльності. В умовах розвиненого конкурентного ринку маркетинг стає ефективним засобом вирішення проблеми якості та конкурентоспроможності товарів і послуг, випробовуючи, у свою чергу, їх зворотний вплив, який розширює або знижує його можливість [14, 17,21].
Конкурентоспроможність товару - вирішальний фактор комерційного успіху на розвиненому конкурентному ринку. Це багатоаспектне поняття, що означає відповідність товару умовам ринку, конкретним вимогам споживачів не тільки по своїм якісним, технічним, економічним, естетичним характеристиках, але і по комерційних і інших умов його реалізації.
Будь-який товар або послуга, що знаходяться на ринку, фактично проходять там перевірку на ступінь задоволення суспільних потреб: кожен покупець купує той товар або послугу, яка максимально задовольняє його особисті потреби, а вся сукупність покупців - той товар або послугу, яка найбільш повно відповідає суспільним потребам, ніж конкуруючі з ними.
Вивчення конкурентоспроможності товару має вестися безупинно і систематично, у тісній прив'язці до фаз його життєвого циклу, щоб вчасно уловлювати момент початку зниження показника конкурентноздатності і прийняти відповідні рішення. Разом з тим будь-який товар або послуга після виходу на ринок починає поступово витрачати свій потенціал конкурентноздатності. Такий процес можна сповільнити і навіть тимчасово затримати, але зупинити - неможливо. Тому новий виріб або послуга проектується за графіком, що забезпечує його вихід на ринок до моменту значної втрати конкурентноздатності колишнім виробом.
Інакше кажучи, конкурентоспроможність нової послуги або товару повинна бути випереджальної і досить довготривалою. Щоб повніше зрозуміти сутність конкурентоспроможності, відзначимо кілька важливих моментів:
) конкурентоспроможність включає три основні складові. Одна з них жорстко зв'язана з виробом як таким і значною мірою зводиться до якості. Інша пов'язана як з економікою створення збуту і сервісу товару, так і з економічними можливостями й обмеженнями споживача. Нарешті, третя відбиває все те, що може бути приємно чи неприємно споживачу як покупцю, як людині, як члену тієї чи іншої соціальної групи і т.д .;
) покупець - головний оцінювач товару. А це призводить до дуже важливої ??в ринкових умовах істині: всі елементи конкурентноздатності товару повинні бути настільки очевидні потенційному покупцеві, щоб не могло виникнути найменшого сумніву чи іншого тлумачення у відношенні любого з них;
) як відомо, кожен ринок характеризується «своїм» покупцем.
Тому споконвічно неправомірна ідея про деяку абсолютну, не зв'язану з конкретним ринком, конкурентноздатністю. Конкурентноздатність - не показник, рівень якого можна обчислити для себе і для конкурента, а потім перемогти.
Насамперед - це філософія роботи в умовах ринку, орієнтована на:
) розуміння потреб споживача і тенденцій їх розвитку;
) знання поведінки і можливостей конкурентів;
) знання стану і тенденцій розвитку ринку;
) знання навколишнього середовища і її тенденцій;
) уміння створити такий товар і так довести його до споживача;
) щоб споживач зволів його товару конкурента.
Сьогодні конкурентноздатність стала зручним, що концентрує увагу і думку терміном, за яким вибудовується вся розмаїтість стратегічних і тактичних прийомів маркетингу.
Будь-якому підприємству для одержання стійкої конкурентної позиції на ринку необхідно виробляти конкурентну продукцію. Конкурентна позиція фірми дозволить розробити заходи щодо підвищення конкурентоспроможності. Таким чином, при формуванні конкурентоспроможності економічних суб'єктів, необхідно спиратися на достовірну оцінку її реального рівня, а для підвищення конкурентоспроможності підприємств - розробити нові методологічні підходи (методи):
) по порівняльним перевагам;
) з теорії рівноваги фірми і галузі (за факторами виробництва);
) за ринковими позиціям фірми;
. 1) структурний;
. 2) функціональний;
