за розробка інноваційніх ЗАХОДІВ. Працівник, відповідальний за інноваційну діяльність, винен буті Обличчям й достатньо авторитетних на підприємстві [13].
Інвестиційні та Інноваційні процеси слід розглядаті НЕ окремо, а в комплексі, что виробляти до необхідності побудова інноваційно-інвестіційної моделі, яка поєднує інвестиційні та Інноваційні принципи, методи та Механізми реализации, Критерії Прийняття інноваційно-інвестіційніх РІШЕНЬ [ 14].
1.2 Стратегія и методи ОЦІНКИ ефектівності інвестіційної та інноваційної діяльності підприємства
Стратегія управління інвестиційно-інноваційною діяльністю підприємства - це розробка стратегії, за Якою визначаються найдоцільніші Способи та шляхи вкладення інвестіційніх ресурсов у процес, Який спрямованостей на Впровадження науково-технічних розробок з метою Освоєння випуску конкурентоспроможної інноваційної продукції та покращення ее якості, постійне удосконалення технології виготовлення та зайняття оптімальної ніші підпріємством як на внутрішньому так и зовнішньому ринках [15, с. 48].
Інвестиційно-інноваційна стратегія - Це не лишь стратегія, что дает змогу отрімуваті додатковий прибуток, а й способ формуваті, утрімуваті та розвіваті конкурентні Переваги на Привабливий ринках. Проти вона всегда пов язана з ризико повної або часткової Втрати вкладення коштів для Досягнення поставленої цілей [16, с. 188].
Для реализации інвестиційно-інноваційної стратегії на підприємстві Важлива значення мают джерела фінансування, а самє Зовнішні та внутрішні [17, c. 77]. Залучення ЗОВНІШНІХ джерел, таких як інвестіцій та кредитів й достатньо проблемним, оскількі в условиях Падіння обсягів промислового виробництва, что продовжується в більшості Галузо господарства України, більшість підприємств або є Боржника, або Працюють нестабільно. Внутрішні джерела фінансування інвестиційно-інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ визначаються ОБСЯГИ прибутку и дають стимул для Розширення ЗОВНІШНІХ джерел [18, с. 55].
За СУЧАСНИХ условиях Існування підприємств в Основі стратегічного управління інвестиційно-інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ винне лежать комплексне забезпечення управління ресурсами на всех стадіях виробництва, тобто такими ресурсами, як НДДКР (науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи), фінансовімі , матеріальнімі та нематеріальнімі, а такоже самим вагом ресурсом, як персонал [19, с. 192].
Для того щоб стратегія управління інвестиційно-інноваційною діяльністю булу комплексною та ефективного та патенти щоб в ее складі були окремо розглянуті маркетингова та технічна політика підприємства, політика структурних змін, а такоже політика в сфере НДДКР (Мал. 1.1).
Рис. 1.1 СКЛАДОВІ ефективногої розробки інноваційно-інвестіційної стратегії в СУЧАСНИХ условиях господарювання
Наведіть послідовність складових дозволяє охопіті найважлівіші СКЛАДОВІ діяльності підприємства, Які безпосередно стосують: розроблення та реализации стратегії розвитку и поведінкі у зовнішньому середовіщі, розробки та реализации стратегії відносно до продукції, якові створює предприятие, розроблення та реализации стратегії відносно до персоналу организации, розробки та реализации стратегії відносно до Вироблення цілей підприємства [20, с. 38].
Процес формирование інвестиційно-інноваційної стратегії підприємства проходити певні етапи:
визначення ПЕРІОДУ реализации інвестіційної стратегії;
визначення стратегічніх цілей інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ;
розробка найбільш доцільніх Шляхів реализации стратегічніх цілей інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ;
конкретізація інвестіційної стратегії за періодамі ее Впровадження предполагает встановлення послідовності та строків Досягнення ОКРЕМЕ цілей та Завдання;
оцінювання розробленої інвестіційної стратегії [21].
Основною метою інвестиційно-інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ є забезпечення ефективного Здійснення стратегії підприємства, яка досягається путем реализации таких Завдання:
) Досягнення високих темпів економічного розвитку підприємства;
) максімізація доходів (прібутків) від інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ;
) мінімізація інвестіційніх Ризиків;
) забезпечення Фінансової стійкості та платоспроможності підприємства [22].
Кожне предприятие унікальне, тому и процес Вироблення стратегії спеціфічній, того что поклади від позіції підприємства на Сайти Вся, динаміки ее розвитку, потенціалу, поведінкі конкурентів, характеристик Вироблення нею товару або послуг, стану економіки та ін .. У тієї ж годину є основоположні моменти, дозволяють віділіті деякі узаг...
