альнені принципи Вироблення стратегії. Вибір стратегії здійснюється керівніцтвом підприємства на Основі АНАЛІЗУ ключовими факторів, что характеризують ее стан и стан портфеля продукції. З ключовими факторів, самперед, досліджуються Сильні Сторони Галузі и Сильні Сторони підприємства, что є найчастіше вірішальнімі при віборі стратегії. Необходимо прагнуті до максимального использование наявний можливіть. При цьом Важлива шукати шляхи розгортання бізнесу в НОВИХ Галузо, что володіють потенційнімі задатками для росту.
Суттєво вплівають на вибір інвестиційно-інноваційної стратегії фінансові возможности підприємства. Такі кроки в поведінці підприємств, як вихід на недосліджені ринкі, розробка нового продукту або Перехід у нову галузь, вімагають значний ФІНАНСОВИХ витрат. Тому підприємства, что мают Великі фінансові ресурси або володіють легким доступом до них, знаходяться в набагато краща становіщі для Вибори варіантів стратеги [24].
Формування інвестиційно - інноваційної стратегії є доволі трівалім и творчим процесом. Воно базується на прогнозуванні ОКРЕМЕ умів Здійснення інвестиційно-інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ и кін юнктури ІНВЕСТИЦІЙНОГО Сайти Вся в цілому та в розрізі ОКРЕМЕ его сегментів. Складність цього процесса Полягає в тому, что здійснюється Постійний поиск и оцінка альтернативних варіантів інвестіційніх РІШЕНЬ, найповніше відповідаючі іміджу підприємства. Певна складеність Є І в того, что стратегія НЕ є незмінною, потребує постійного корегування з врахування Зміни ЗОВНІШНІХ умів та НОВИХ можливіть зростанню підприємства [25].
Оцінка стратегії Проводити за Наступний Напрямки:
) відповідність обраної стратегії стану и Вимогами суб єктів оточення. Перевіряється ті, наскількі стратегія ув язана з Вимогами з боці основних суб'єктів оточення, циклу продукту, чи приведе реалізація стратегії до з'являться НОВИХ конкурентних перевага і т.д.;
) відповідність обраної стратегії потенціалу и можливіть фірми. У даного випадка оцінюється ті, наскількі звертаючись стратегія відповідає можливіть персоналу, фінансовим ресурсам фірми, чи дозволяє існуюча структура фірми успішно реалізуваті стратегію, чі вівірена программа реализации в часі і т.п.;
) прійнятність ризико, закладами в стратегії. Оцінка віправданості ризико перевіряється по трьох Напрямки: реалістічність передумов, Закладення в основу Вибори стратегії; негатівні Наслідки для фірми, до якіх может привести провал стратегії; віправданість при можливости позитивному результате ризико Втратили від провалу в реализации стратегії;
) ефективність стратегії оцінюється за Наступний Показники: економічний ефект, чистий прибуток, Термін окупності інвестіцій, ОБСЯГИ продажів на внутрішньому и зовнішньому Сайти Вся; соціальний ефект; екологічний ефект і т.п.
залежних від мети інвестування, типу управління, характером економічної ситуации та багатьох других факторів можна виокремити Різні інвестиційні стратегії. До групи базових належати:
стратегія Збереження - рекомендується інвесторам, Які НЕ бажають різікуваті своим КАПІТАЛОМ, а такоже тім, хто НЕ впевнений у рядках інвестування. Оптимальним варіантом стратегії є тією, что предполагает Термінове Виведення ОСНОВНОЇ части коштів (до 80-90%) з ІНВЕСТИЦІЙНОГО Сайти Вся течение року;
стратегія Накопичення - орієнтована на інвесторів, Які НЕ бажають різікуваті. Мета стратегії - поступовій ПРИРІСТ Капіталу, зіставній Із дохідністю за безрізіковім фінансовим інструментом;
стратегія поміркованого зростання - рекомендується для інвесторів, Які передбачають отріматі Високі доходи при обмежені потенційніх Ризиків;
стратегія агресивного зростання - предполагает Отримання максимально можливіть дохідність на вкладення капітал за короткий период [26].
Оптимальна інвестиційно-інноваційна стратегія має ВІДПОВІДАТИ таким крітеріям:
інвестиційна пріваблівість запропонованіх стратегією регіонів, Галузо та рінків;
взаємоузгодженість та Взаємозв'язок стратегічніх цілей, Завдання и програм;
низька чутлівість стратегії до змін у зовнішньому середовіщі (можлівість максимально візначіті чутлівість до змін);
Прийнятних годин ДІАПАЗОН реализации стратегії;
відсутність суттєвіх Перешкода на шляху до реализации стратегії;
Прийнятних рівень інвестіційніх и ФІНАНСОВИХ Ризиків;
адекватне ресурсні та організаційне забезпечення стратегії [27].
На Основі проведеного АНАЛІЗУ та ОЦІНКИ можливіть варіантів пріймається залишкових решение про вибір найбільш доцільною стратегії [24].
І...
