в язань підприємства перед бюджетом, позабюджетнімі фондами, постачальником матеріальніх ресурсов, банківськімі встановилася та іншімі кредиторами;
· мобілізація резервів Збільшення прибутку за рахунок раціонального использование матеріальніх, трудових и копійчаних ресурсов;
· моніторинг ліквідності підприємства, у тому чіслі его кредітоспроможності як позичальника;
· контроль бюджетно-кошторисно, КОМЕРЦІЙНИХ, фінансово-інвестіційніх показніків підприємства;
· урегулювання інтересів власніків, акціонерів та других інвесторів, Аджея бізнес-план як Різновид фінансового плану є переконливим засобими обґрунтування будь-которого інвестиційного проекту.
Ефективна організація фінансового планування забезпечується реалізацією ряду Принципів, сформульованіх А. Файолем, пізніше ДОПОВНЕННЯ Р. Акофф [1, с. 145] и розвинутих сучасности економістамі. Дослідження та синтез їх варіатівніх Переліків у контексті СУЧАСНИХ тенденцій розвитку економічних систем та підходів до управління ними дозволило віділіті две групи Принципів: ЗАГАЛЬНІ та СПЕЦІАЛЬНІ (Індивідуальні правила регламентації у спеціфічній області управління), характеристика якіх звед в таблічній форме (табл. 1.2).
Таблиця 1.2 Характеристика Принципів фінансового планування
№ПрінціпіЗміст1Загальні прінціпі1.1Єдності (холізму) системний характер фінансового планування, что предполагает єдність Фінансової політики, использование єдиної методології розрахунку и прогнозування ФІНАНСОВИХ показніків у пространстве та часі1.2Гнучкостіможлівість коригування або перегляду Ранее прийнятя планових РІШЕНЬ залежних від динаміки факторів зовнішнього и внутрішнього середовища, у тому чіслі форс-мажорних обставін1.3Безперервностісістематічна робота зі складання и коректування взаємозалежнях ФІНАНСОВИХ планів у межах виробничо-господарського ціклу1.4Участізалучення до процесса фінансового планування фахівців з різніх функціональніх Підрозділів підприємства, что відповідають за ОКРЕМІ аспекти господарської ДІЯЛЬНОСТІ, показатели якої відображаються у ФІНАНСОВИХ планах1.5Точностізабезпечення максімальної точності планових показніків, їх конкретізація в процессе оператівної роботі1. 6Альтернатівностіпроведення много варіатівніх планових розрахунків и вибір найкращих альтернатив розвитку підпріємства1.7Ефектівностіоцінка витрат на організацію фінансового планування та їх співставлення з ефектом від его впровадження1.8Наукової обґрунтованостіреальність планових розрахунків та їх економічне обґрунтування, использование прогресивних методик розрахунку та обчіслювальної технікі1.9Інтеграціїкожна з підсістем фінансового планування Діє , віходячі Із Загальної стратегії розвитку підприємства, а Кожний окремий фінансовий план є Частинами планом більш високого рівня2Спеціальні прінціпі2.1Стратегічної орієнтаціїорієнтація ОКРЕМЕ поточних ФІНАНСОВИХ норматівів та показніків на підтрімку головної цілі фінансового розвитку підприємства (максімізації рінкової вартості чі прібутковості) 2.2Забезпечення Фінансової гнучкостіпланування можливіть относительно Швидкого Залучення Додатковий ФІНАНСОВИХ ресурсов, у тому чіслі за рахунок кредітування2.3Забезпечення платоспроможностіпланування оптимального запасу Копійчаної коштів, встановлення адекватних пропорцій между активами різного ступенів ліквідності та КАПІТАЛОМ з різнімі рядками погашення, сінхронізація Копійчаної потоків2.4Забезпечення Фінансової стійкостівстановлення необхідного уровня самофінансування розвитку підприємства та забезпечення збалансованості Копійчаної потоків2.5Мінімізації ФІНАНСОВИХ різіківпрогнозна оцінка уровня фінансового ризики та поиск Шляхів їх мінімізації Задля ПІДТРИМКИ достаточно запасу Фінансової безпеки
Зростання значущості фінансового планування на мікрорівні візначається тім, что воно традіційно є однією з ключовими функцій фінансового управління. Як показує вітчизняна практика, на малих и Середніх підпріємствах ця функція або Взагалі відсутня, або ее Виконує власник, однак не всегда такий крок є Виправдання. По-перше, відмова від фінансового планування винна буті зваження рішенням, обумовлення спеціфікою господарської діяльності підприємства або простотою поточних операцій, плануваті Які НЕ має СЕНС. У випадка, коли предприятие розраховує на Збільшення прібутковості та оптімізацію бізнес-процесів, відсутність фінансового планування Заздалегідь буде справляті гальмівний Вплив на его розвиток. По-іншому, у разі делегування функцій фінансового планування власнику існує висока імовірність того, что ВІН відволікатіметься від виконан безпосередніх обов язків (загально-управлінськіх функцій), что, как наслідок, может негативно позначітісь на результатах роботи підприємства. По-Третє, малі підприємства відчувають значний более проблем, пов язаних Із залученням Банківських кредитів и позіковіх кошт...
