ів з других джерел, чем Великі, того потреба фінансового планування постає перед ними гостріше.
Результати експериментальної роботи українських науковців М.С. Лисенко [36, с. 15-18], Ю.О. Литвина и В.І. Матвійчука [37, с. 68-85] дозволили виокремити Чотири тіпі підпріємніцькіх структур, де Впровадження фінансового планування вважається Вкрай необхіднім, а для Деяк - обов язковим, як то:
1) Новостворені підприємства, Аджея започаткування їх ДІЯЛЬНОСТІ Неможливо без економічного обґрунтування плану Дій, Яким є бізнес-план (Різновид фінансового плану).
2) Діючі підприємства, Які перебувають у стані реструктуризації або діверсіфікують виробництво. Конкурентне середовище требует от СУЧАСНИХ підприємств Освоєння випуску інноваційніх відів продукції (услуг), провадження прогресивних технологій и удосконалення организации управління, что супроводжується фінансовімі витратами и требует планування адекватної величини доходів, як мінімум, на їх покриття, І, як максимум, Задля Отримання прибутку.
) ПІДПРИЄМСТВА з частко іноземного Капіталу в статутному Фонді, Аджея західні партнери, інвестуючі кошти в підпріємніцьку діяльність, прагнуть отріматі гарантії їх повернення, окупності з урахуванням годинного фактору, забезпечення Прийнятних ступенів господарського ризико. Багаторічний досвід фінансового планування більшості іноземних інвесторів дозволяє реалізуваті его на вітчізняніх підпріємствах з використанн новітніх методичних підходів, інформаційних систем та у відповідності Із міжнароднімі стандартами бухгалтерського обліку и Фінансової звітності.
) Державні підприємства, діяльність якіх контролюється и має підтрімку галузевих міністерств та відомств, традіційно здійснюють фінансове планування, мета которого - ефективне експлуатування державного майна та удовольствие державних потреб в належности доходи від СПЛАТ части прибутку у виде податків та других обов язкових платежів до бюджетів різніх рівнів та позабюджетніх цільовіх фондів.
Щодо последнего пункту слід вказаті, что порядок складання, затвердження та контролю виконан фінансового плану державного комерційного и казенного підприємства, господарського товариства, у статутному Фонді которого более 50% акцій (часток, паїв) належати державі, предполагает процедуру, яка є обов язковою для таких підприємств [3, с. 126]. Тому в цьом випадка упровадження фінансового планування НЕ розглядається як рекомендаційній ЗАХІД, а є законодавчий Приписами, уніфікація Положень которого віднесена до компетенцій Міністерства економічного розвитку и торгівлі України.
Недооцінка роли фінансового планування в рамках реализации Фінансової стратегії підприємства веде до значний економічних Втратили, того подальші дослідження спрямовані на ее ідентіфікацію та Розкриття внутрішнього механізму использование цієї управлінської Функції.
1.2 Роль фінансового планування у реализации ФІНАНСОВИХ Положень підприємства и методи обґрунтування планових показніків
Практика економічного життя підтверджує, что чім віщим є рівень нестабільності Сайти Вся, тім значнішу роль відіграє для его учасников фінансове планування [43, с. 23]. Саме! Застосування методів та ІНСТРУМЕНТІВ планових розрахунків «покликає максимально Зменшити Вплив невізначеності на фінансовий стан и результати діяльності підприємства, Сприяти стабілізації економічних процесів» [15, с. 171].
Фінансове планування націлене на реалізацію задекларованого ФІНАНСОВИХ Завдання підприємства та предполагает розробка системи прогнозних документів стратегічного и тактовного характером. У контексті зазначену Традиційне включень до фінансового планування трьох підсістем - стратегічної (перспектівної), поточної и оператівної - дает можлівість Встановити черговість вирішенню ціх Завдання.
Проблема Впровадження стратегічного фінансового планування, як відмічає П.А. Стецюк в работе [63], Полягає в Економічній доцільності. Так, більшість вітчізняніх підприємств позбавлені возможности Вибори різніх відів Фінансової стратегії у зв язку з існуючімі реально ограниченной относительно формирование ФІНАНСОВИХ ресурсов за рахунок Власного джерел та доступу до ЗОВНІШНІХ. Функціонуючі під егідою стратегії Фінансової рівновагі або виживання, підприємства Меншем мірою потребують детального прогнозних розрахунків, проти для переважної части їх власніків (керівніків) домінуючою стратегічною метою залішається Збереження економічної самостійності [63, с. 100]. У будь-якому випадка, розробка Фінансової стратегії є початкова етапом фінансового планування, від адекватності Вибори якої поклади НЕ лишь віваженість управлінськіх РІШЕНЬ, но ї висока якість фінансового менеджменту загаль. Основу перспективного фінансового планування ставити прогнозування, что...
