грошові потоки фірми, а також основні їх спрямування;
- централізація фінансових ресурсів, яка забезпечує гнучкість фінансових ресурсів, їх концентрацію на найголовніших напрямках економічної діяльності фірми;
- створення фінансових резервів, метою яких - забезпечити стійкість роботи підприємства в умовах ймовірних коливань кон'юнктури ринку;
- безвідносне виконання фінансових зобов'язань перед контрагентами;
- розробка облікової, фінансової, а також амортизаційної політики фірми;
- організація та ведення фінансового обліку підприємства та напрямків діяльності, на основі діючих національних і міжнародних стандартів;
- складання фінансової звітності, як по фірмі в цілому, так і по сегментах діяльності в контексті відповідності з діючими нормами і стандартами;
- фінансовий аналіз функціонування фірми і її сегментів;
- фінансовий контроль діяльності підприємства і всіх його сегментів.
Як вже побіжно згадувалося раніше, фінансовою стратегією називається генеральний план дій фірми. Він охоплює формування фінансових потоків, а також їх планування з метою забезпечення фінансової стабільності фірми. Він включає в себе наступні пункти:
- планування, облік, аналіз і контроль фінансового стану компанії;
- оптимізацію активів;
- розподіл фінансових результатів діяльності.
Відправною точкою визначення тимчасового інтервалу для формування фінансової стратегії суб'єкта господарювання малого бізнесу виступає прогнозованість розвитку економіки країни і світу, а також кон'юнктури тих сегментів фінансового ринку, з якими тісно пов'язана майбутня діяльність. У нинішніх умовах нестабільності розвитку економіки даний період просто нелогічно робити надто тривалим, тому він в середньому повинен визначатися в рамках 3 років для прогнозування та побудови фінансової стратегії.
Також одними з умов для визначення періоду формування фінансової стратегії є галузева приналежність фірми, її розмір, стадія життєвого циклу товару і т. п.
Невід'ємною частиною фінансової стратегії малого бізнесу виступає також розробка внутрішніх нормативів, за допомогою яких визначаються, наприклад, напрямки для розподілу отриманого прибутку. До того ж даний підхід успішно зарекомендував себе в практиці господарської діяльності зарубіжних компаній.
Підсумовуючи вищесказане, напрошується висновок про те, що успіх фінансової стратегії фірми гарантовано за умови виконанні таких умов:
1) знаходження рівноваги між теорією і практикою фінансової стратегії;
2) при відповідності фінансових стратегічних цілей малого бізнесу його реальним фінансовим і економічних можливостей шляхом жорсткої централізації фінансового і стратегічного менеджменту а також забезпечення гнучкості його методів у контексті фінансово-економічної ситуації [7].
Основні об'єкти фінансової стратегії компанії включають в себе:
· активи підприємства, які діляться на необоротні та оборотні;
· пасиви, які включають в себе власний і позиковий капітал;
· система управління фінансовими ризиками;
· фінансова діяльність підприємства, яка бере собі за основу ефективну фінансову структуру фірми;
· систему податкового менеджменту, яка є самостійним об'єктом фінансового управління;
· фінансові відносини, які виникають між різними суб'єктами в ході здійснення фінансово-господарської діяльності.
Видатний фінансист сучасності І.А. Бланк наступним чином формулює роль фінансової стратегії організації, яка виражається через її функції, представлені як [7]:
. Створення ефективного механізму здійснення довгострокових загальних і фінансових цілей майбутнього соціально-економічного розвитку як фірми в цілому, так і входять до її складу структурних одиниць.
. Реальна оцінка фінансових можливостей організації і максимальне використання її внутрішнього фінансового потенціалу, а також можливість найбільш гнучкого використання фінансових ресурсів.
. Забезпечення можливості швидкого вкладень капіталу в інновації, необхідність здійснення яких неминуче виникає внаслідок динамічних змін факторів зовнішнього середовища а також посилення конкенціі.
. Врахування всіляких сценаріїв розвитку неконтрольованих фірмою зовнішніх чинників, а також зведення до мінімуму їх негативних наслідків.
. Закріплення порівняльних конкуре...
