капіталМінімізація витрат у порівнянні з конкурентаміПовишеніе кредитного рейтінгаРасшіреніе товарного ассортіментаРост грошових потоків Зміцнення реноме перед потребітеляміПовишеніе курсу акційПовишеніе якості обслужіваніяОптімізація структури пасиву балансаВнедреніе інноваційУкрепленіе конкурентних позицій на міжнародному ринку
Фінансова стратегія включає в себе теоретичні та практичні питання, а також аспекти формування фінансів, їх планування та забезпечення. Фінансова стратегія фірми вирішує завдання на підтримку фінансової стійкості компанії в умовах ринку.
Прийнято розрізняти генеральну та оперативну фінансові стратегії, а також стратегію виконання окремих стратегічних завдань.
Генеральної фінансовою стратегією прийнято називати фінансову стратегію, яка визначає основу діяльності компанії. Приміром, взаємовідносини з бюджетом, створення і використання доходу підприємства, обгрунтування потреби у фінансових ресурсах і джерелах їх формування на рік.
Оперативної фінансовою стратегією називають стратегію поточного маневрування фінансовими ресурсами, іншими словами, стратегію контролю за витрачанням коштів і мобілізацією внутрішніх резервів, що особливо актуально в сучасних умовах економічної нестабільності [5].
Оперативна фінансова стратегія розробляється на квартал або місяць і охоплює:
- валовий прибуток та інші надходження коштів: розрахунки з покупцями, доходи з кредитних операцій, доходи з цінних паперів;
- валові витрати. Це, наприклад: виконання зобов'язань перед постачальниками, виплата заробітної плати, погашення зобов'язань перед бюджетом, обслуговування боргу.
Даний підхід дає можливість передбачати всі майбутні обороти по грошовим надходженням і видатках. Цілком нормальним положенням можна вважати рівність витрат і доходів, або ж невелике перевищення доходів над витратами.
Оперативну фінансову стратегію розробляють в контексті вищезгаданої генеральної фінансової стратегії, деталізуючи її на певному відрізку часу.
У той же час, слід розглядати стратегія - стратегія досягнення приватних цілей полягає в ефективному і прагматичному здійсненні фінансових операцій, які спрямовані на підтримку та реалізацію основної (головної) стратегічної мети [6].
Основний (головної) стратегічною метою фінансової діяльності суб'єкта господарювання виступає постачання фірми в достатній мірі необхідними фінансовими ресурсами.
Відповідно до головною стратегічною метою, фінансова стратегія малого бізнесу дає можливість:
1) формування необхідних фінансових ресурсів, а також централізованого стратегічного керівництва останніми;
) виявлення ключових векторів діяльності та концентрування зусиль на їх реалізації, гнучкість у використанні резервів з боку фінансового менеджменту підприємства;
) розставляння пріоритетів і поступове досягнення завдань;
) кореляції фінансових дій та економічного стану підприємства;
) об'єктивного обліку фінансово-економічної ситуації, а також реального фінансового положення підприємства в звітному періоді (місяць, квартал або рік і т.д.);
) підготовки та створення стратегічних резервів фірми;
) врахування фінансових та економічних можливостей підприємства і його конкурентних переваг;
) визначення основних загроз з боку конкурентів, концентрації зусиль на їх усунення, а також умілого вибору напрямків фінансових дій;
) гнучкості маневрування в конкурентній боротьбі.
У контексті головної стратегічної мети, відповідності вимогам ринку і можливостями підприємства розробляється генеральна фінансова стратегія підприємства, в якій визначаються і розподіляються завдання щодо формування фінансів, як за виконавцями, так і напрямками діяльності [6].
Суть, завдання та функції фінансової стратегії малого бізнесу
Фінансова стратегія розробляється, враховуючи основні фактори ризику, властиві якому-небудь виду бізнесу - наприклад, ризик неплатежів, інфляція, різні форс-мажорні обставини. Отже, фінансової стратегії необхідно цілком відповідати виробничим завданням, а також бути гнучкою - здатної змінюватися і коригуватися [2].
Фінансова стратегія, яка націлена на досягнення повної самоокупності та фінансової незалежності підприємства, будується на певних принципах організації, включаючи в себе наступні пункти:
- необхідність здійснення як поточного, так і перспективного фінансове планування, на перспективу визначального всі ...
