а господарська діяльність здійснюється протягом всієї реабілітаційної процедури банкрутства. Допоміжні заходи здійснюються тоді, коли виникає необхідність ліквідувати локальні дефіцити грошових коштів або в кінці процедури. Основні заходи зазвичай здійснюються в кінці процедури, коли до кінця періоду процедури банкрутства діючий бізнес виходить на стійкий рівень прибутку, в результаті чого з'являється висока ймовірність досягти фінансово-економічної стійкості і підвищується ринкова вартість діючого бізнесу, і те й інше створює передумови для повного погашення вимог кредиторів.
До необхідних мір відносяться заходи, які створюють умови для проведення основних і допоміжних заходів, а також обумовлені вимогами [1]: інвентаризація, юридичне оформлення прав на об'єкти нерухомості (наприклад, виявлено приховане майно, або майно отримано в ході оскарження угод поза?? ним керуючим), оцінка вартості майна боржника, підготовка майна до продажу та проведення торгів 6 .
Незважаючи на відсутність вимоги подання детального календарного плану заходів [1], такий план необхідний, оскільки він дозволяє забезпечити планування надходження грошових коштів, пов'язати між собою всі заходи з відновлення платоспроможності й надалі здійснювати контроль його виконання.
і 6. Планування результатів (у тому числі витрати на реалізацію заходів), прогнозування результатів. На обох етапах розробляється фінансово-економічне обґрунтування можливості відновлення платоспроможності організації з урахуванням плану заходів, виробничого, маркетингового і фінансового планів, визначаються фінансово-економічні результати функціонування організації в ході відновлення платоспроможності, у тому числі витрати на реалізацію заходів (проведення процедур банкрутства). За результатами обох етапів формується зведений бюджет доходів і витрат, в якому відбивається величина накопичених грошових коштів для погашення вимог кредиторів. На даних етапах також необхідно обгрунтувати різні сценарії реалізації тактики відновлення платоспроможності та представити можливі результати кожного сценарію.
Механізм планування і прогнозування в плані відновлення платоспроможності представлений на рис. 4. Його головне завдання - визначення вільного накопиченого залишку грошових коштів за результатами реалізації тактики відновлення платоспроможності, який буде направлений на погашення реєстрових вимог кредиторів. В результаті застосування механізму повинні бути сформовані бюджети і план прибутків і збитків. Планування та прогнозування дозволяють кількісно обґрунтувати потребу в ресурсах, необхідних для відновлення платоспроможності.
Планування дає можливість визначити необхідну для відновлення платоспроможності організації суму грошових коштів, зіставлення якої з прогнозованою величиною грошових коштів від виконання плану дозволяє визначити перспективи відновлення платоспроможності організації. Результати планування розглядаються як орієнтир для відновлення платоспроможності. Необхідна величина грошових коштів визначається через умови відновлення платоспроможності та фінансово-економічної стійкості організації [9, с. 31-43]. З правової точки зору для відновлення платоспроможності необхідно погасити реєстрові вимоги кредиторів і не допускати прострочення поточних платежів.
Економічне умова відновлення платоспроможності набагато ширше, оскільки передбачає не тільки погашення заборгованості, але й погашення накопичених збитків (вихід на прибуткову діяльність) і компенсації інвестицій розвитку, які забезпечують зростання бізнесу в стратегічній перспективі. Згідно таких міркувань, необхідну суму грошових коштів або - ширше - фінансових ресурсів для відновлення платоспроможності складають реєстрові вимоги кредиторів, поточні платежі, накопичені збитки та інвестиції в розвиток. Планування інвестицій в розвиток є стратегічним аспектом відновлення платоспроможності, що забезпечує досягнення стійкості в стратегічній перспективі. Такі інвестиції враховують потреби у фінансових ресурсах для здійснення як поточної (поточні інвестиції), так і інвестиційної діяльності (капітальні інвестиції) для реалізації заходів з відновлення платоспроможності. Планований обсяг виручки від поточної діяльності для погашення зобов'язань можна визначати відповідно до методології операційного аналізу [8].
Після розрахунку планових показників здійснюється прогнозування доходів і витрат. В рамках процедур банкрутства структура доходів і витрат відрізняється від звичайних умов (рис. 4):
· доходи можуть формуватися за рахунок трьох джерел: здійснення поточної фінансово-господарської діяльності (у тому числі залучення фінансової допомоги), продажу надлишкових активів (частини майна, реалізація якого не завдасть шкоди основної діяльності) і ...
