/p>
Низький порядок конкурентних переваг зазвичай пов'язаний з тим, що вони дуже нестійкі і легко можуть бути втрачені або внаслідок зростання цін і заробітної плати, або через те, що дешеві виробничі ресурси точно так само можуть використовувати ( або перекупити) головні конкуренти. Іншими словами, переваги низького порядку - це переваги з малою стійкістю, нездатні забезпечити переваги над конкурентами надовго [6].
До переваг високого порядку прийнято відносити: наявність унікальної продукції; використання самих передових технологій; високий рівень менеджменту; прекрасну репутацію підприємства.
Якщо конкурентна перевага досягнута, наприклад, за рахунок випуску на ринок унікальної продукції, заснованої на власних конструкторських розробках, то для подолання такої переваги конкурентам необхідно або розробити аналогічну продукцію, або запропонувати щось краще, або роздобути секрети з найменшими витратами. Всі ці шляхи вимагають великих витрат і часу у конкурента. Це означає, що на деякий час підприємство, що вийшло на ринок з принципово новим товаром, виявляється в провідному становищі і недосяжно для конкурентів. Це справедливо і стосовно і до унікальних т?? хнологіям, і до «ноу-хау», і до висококласним фахівцям. Їх важко відтворити досить швидко [6].
Ще одна дуже важлива перевага на ринку - репутація (імідж) фірми. Дане конкурентну перевагу досягається з вельми великим трудом, за досить тривалий період і вимагає великих витрат грошей на його підтримку [6].
Отже, можна констатувати, що досить надійними конкурентними стратегіями є ті, які грунтуються на таких стратегічних перевагах, як унікальність товару (послуг, робіт) і лідерство по його якості.
М. Портер виділяє основні конкурентні стратегії [10]:
· Стратегія лідерства по витратах. Її сенс - прагнути стати виробником з низькими витратами виробництва для випуску продукції з найменшою собівартістю в даній галузі.
· Стратегія диференціації. Її сенс - прагнути до диференціації виробів і послуг для більш повного задоволення потреб і запитів споживачів, що в свою чергу передбачає більш високий рівень цін.
· Стратегія ринкової ніші (фокусування). Її сенс - сфокусувати увагу на основних сегментах ринку, для задоволення потреб і запитів строго окресленого кола споживачів, або за рахунок низької ціни, або високої якості.
Згідно так званому біологічному підходу, запропонованому російським вченим Л.Г. Раменским, розрізняють стратегії забезпечення конкурентоспроможності організації: Віолентна, патіентная, коммутантной, Експлерентная [6].
Віолентна стратегія передбачає масове виробництво і постачання на ринок продукції прийнятного для споживачів якості при низьких витратах виробництва, що дозволяє виробникам встановлювати невисокі ціни в розрахунку на значний обсяг попиту. Віолентна стратегія характерна для великих компаній, що домінують на ринку і випереджальних конкурентів за рахунок низьких витрат виробництва (і, отже, низької ціни) і високої продуктивності праці, що можливо при організації масового (великосерійного) виробництва товарів, орієнтованих на середньостатистичного покупця. Віолентна стратегію здатні проводити великі організації зі стійкою репутацією, поступово опанували значними сегментами ринку [6].
Патентна стратегія полягає в обслуговуванні вузьких сегментів ринку зі специфічними потребами на основі організації спеціалізованого виробництва продукції, що має унікальні характеристики, розрахована на завоювання та утримання відносно вузьких ринкових ніш, в межах яких реалізуються ексклюзивні товари спеціального призначення і вельми високої якості. Виробники та продавці таких товарів реалізують їх на ринку за високими пенам в розрахунку на заможних покупців, що дає можливість при невеликих обсягах продажів отримувати значний прибуток. Конкурентоспроможність досягається вишуканістю товару, що задовольняє тонким смакам і запитам, показниками якості, переважаючими якість аналогічних товарів конкурентів [6].
Коммутантная стратегія покликана задовольняти рідкісні, а швидко змінюються, короткочасні потреби споживачів в товарах і послугах. Коммутантная стратегія націлена на пристосування до умов обмеженого попиту місцевого ринку, задоволення швидко мінливих потреб, імітації новинок. Тому Коммутантная стратегія характеризується насамперед високою гнучкістю, що висуває особливі вимоги до перебудови виробництва на випуск періодично оновлюваної продукції. Зазвичай такий стратегії дотримуються неспеціалізовані організації з досить універсальними технологіями і обмеженими обсягами виробництва, коли при здійсненні даної стратегії не ставиться завдання досягнення високої якості та продажу за високими цінами [6].
...
