можливості, TBC прийняв рішення виробляти серійні телевізійні драми. Вперше в Кореї, мережа намагалася щодня транслювати драматичний серіал, хоча як виявилося в майбутньому, це була невдала спроба. Виробництво теледрами стало можливо завдяки використанню відео фіксуючих пристроїв. Так як довжина драми була стандартизована і становила 45 хвилин, часовий інтервал для транслювання по телеканалу був виділений з 21.45 до 22.30 щодня, крім суботи.
У прагненні перевершити конкурентів, KBS запрограмував більше половини свого загального ефірного часу з розважальними програмами, такими як Friday Stage і Serial Historical Drama raquo ;. У свою чергу MBC розробив методику щодо збільшення телевізійних рейтингів. Це була спроба встановити свої власні унікальні принципи мовлення. В основному вони полягали в тому, щоб забезпечувати суспільство різноманітними телепередачами і задовольняти суспільні інтереси. MBC був змушений змінити свою програмну політику у бік стратегії, орієнтованої в значній мірі на прибуток, через гострої конкуренції між трьома мережами.
На початку свого існування, фінансування KBS залежало від уряду, оскільки мережа не могла створити систему самофінансування до 1966 року. У 1967 році сукупний збір абонентських плат, який були меншими, ніж 60 мільйонів вон, досяг 138000000 за рахунок збільшення числа зареєстрованих телевізорів. Обов'язкова плата за телебачення в 1966 році була 200 он у місяць.
Розширення телевізійної індустрії вимагає великих витрат для виробництва програм і системи управління. KBS raquo ;, як державний телеканал, зіткнувся з критикою щодо свого фінансування. Будучи залежним від абонентської плати своїх передплатниківв, так само як комерційні канали залежні від рекламодавців, KBS прийняв рішення припинити трансляцію рекламної продукції 5 травня 1969.
TBC був першим комерційним телеканалом. За прикладом TBC-FM (радіо) телеканал почав продавати ефірний час рекламодавцям за один місяць до його відкриття. У результаті TBC зміг прокрутити 56 рекламних роликів за час своєї першої телетрансляції. Скориставшись тим, що він був єдиним приватним каналом на ринку телевізійної реклами, TBC створив і продав акції для великого числа рекламодавців, надаючи кращий сервіс і співпрацю з клієнтами. Крім того, TBC намагався продавати разом ефірний час як телебачення, так і радіо, особливо коли відбувалися глобальні заходи або події.
KBS припинив комерційне мовлення за три місяці до відкриття MBС raquo ;. З тих пір почалася серйозна конкуренція між двома комерційними станціями за увагу рекламодавців. MBС відставав від TBС в багатьох аспектах, але основною причиною був п'ятирічний досвід роботи ТBС raquo ;. У той час як відсоток проданого рекламного часу ТBС досягав 74, у МBS ця цифра була не більше 62%. Однак МBС показав швидке зростання комерційного мовлення, з 18,3% в 1972 році до 56% в 1973 році.
У відповідь на швидкий розвиток MBC raquo ;, ТBC ввів нову політику продажів, шляхом створення рекламного відділу, який посилено просував телеканал, створюючи йому необхідну репутацію серед рекламодавців. Основні функції відділу просування продажів включали поширення інформації про телеканалі серед громадськості, публікацію програмного розкладу каналу і рекламування послуг самого відділу.
На тлі жорсткої конкуренції між двома телевізійними мережами, правила комерційного мовлення стали нести обмежувальний характер. Уряд встановив кількість і регулярність рекламних роликів, кількість яких різко зросла з кінця 1960-х років. Хоча правила мовлення були встановлені в 1963 році, вони не мали необхідного впливу до 16 лютого 1973 року, коли Комітет Етичного Мовлення (The Broadcasting Ethics Committee) став впливовим органом.
Поворотні моменти 70-х років (період Юшин )
70-ті роки знаменні для історії корейської журналістики багатьма подіями. По-перше, MBC створив нову мовну систему Munwha Broadcasting raquo ;, шляхом включення в корпорацію всіх дочірніх радіостанцій в рамках цієї мережі. Пізніше відбулося злиття MBC і Kyung Hyang Daily raquo ;, в результаті чого Munwha Broadcasting перетворилася на підприємство, що володіє засобами телебачення, радіо та друкованої газети.
По-друге, уряд змінив телевізійний кодекс ЗМІ 6 лютого 1973. У грудні цього року президент Парк оголосив режим надзвичайного стану і приступив до введення реформ, які в історії Південної Кореї називаються Четверта республіка raquo ;, або Юшин raquo ;. Всі зміни були спрямовані на те, щоб впоратися з проблемами внутрішньої і зовнішньої політики. Президент Парк почав Рух за нову громаду raquo ;, що включає в себе загальнонаціональний рух, спрямований на підйом промислового...
