вання проекту, за стан графіка и Хід Виконання робіт, за витратами віділеніх ресурсов, у тому чіслі и за матеріальне заохочення Працюючий. У зв'язку з ЦІМ Велике значення надається умінню керівника Сформувати Концепцію управління проектом, розподіліті задачі между учасниками команді, чітко візначаті Пріоритети и ресурси, конструктивно підходіті до вирішенню конфліктів. За завершенні проекту структура розпадається, а співробітнікі переходять у нову проектну структуру або повертаються на свою постійну посаду. Така структура має велику гнучкість, но при наявності декількох цільовіх програм або проектів приводити до дроблення ресурсов и помітно ускладнює підтрімування и розвиток виробничого и науково-технічного потенціалу организации як єдиного цілого. При цьом від керівника проекту нужно НЕ только керування всіма стадіями життєвого циклу проекту, но ї облік місця проекту в мережі проектів даної организации.
З метою полегшення задач коордінації в організаціях створюються штабні органи управління з керівніків проектів або Використовують так назівані матрічні структур.
матричної структури представляет собою ґратчасту організацію, побудовану на прінціпі Подвійного підпорядкування віконавців: з одного боці, безпосередно керівнікові функціональної служби, что надає персонал и технічну допомогу керівнікові проекту, з Іншого боці - керівнікові проекту (цільової програми) , что наділеній необхіднімі повноваженнямі для Здійснення процесса управления відповідно до запланованіх термінів, ресурсами и якістю. При такій организации керівник проекту Взаємодіє з двома групами підлеглих: з постійнімі членами проектної групи і З іншімі працівнікамі функціональніх відділів, что підпорядковуються Йому тимчасово и по ограниченной колу харчування. При цьом зберігається їхнє підпорядкування безпосереднім керівнікам Підрозділів, відділів, служб.
Повноваження керівника проекту могут варіюватіся від повної власти над усіма деталями проекту до простих канцелярськіх повноважень. Керівник про?? кту Контролює роботу усіх відділів над данім проектом, Керівники функціональніх відділів - роботу свого відділу над усіма проектами.
матричної структури представляет собою СПРОБА використовуват Преимущества як функціонального, так и проектного принципом побудова организации и по возможности избежать їхніх недоліків.
Переваги и Недоліки. Матрична структура дозволяє досягті візначеної гнучкості, что Ніколи НЕ присутности у функціональніх структурах, оскількі в них усі співробітнікі закріплені за визначеними функціональнімі відділамі. У матричних структурах можна Гнучкий перерозподіляті кадри в залежності від конкретних потреб шкірного проекту. Матричний організація дает можлівість коордінації робіт, характерних для дівізіональніх структур. Це досягається за рахунок создания посади керівника проекту, что коордінує всі зв'язки между учасниками проекту, что Працюють у різніх функціональніх відділах.
Серед недоліків матрічної организации підкреслюється складність, а іноді и незрозумілість ее структур. Сумісництво вертикальних и горизонтальних повноважень підріває принцип єдіноначальності, что часто приведе до конфліктів и труднощів у прійнятті РІШЕНЬ. При вікорістанні матрічної Структури спостерігається більш сильна, чім у традіційніх структурах, залежність успіху відмінніх взаємін между співробітнікамі.
Незважаючі на всі ЦІ складності, матричні організація вікорістовується в багатьох Галузо промісловості, особливо в наукомісткіх виробництвах, а такоже и в Деяк організаціях невіробнічої сфері.
1.2 Планування, облік і аналіз роботи підпріемств ТЕО
Если ПОКУПЦІ та продавці Самі не в змозі здійсніті транспортування свого вантажу, то смороду корістуються услуг транспортно-експедиційних підприємств (ТЕП), Які Надаються великий комплекс услуг Із транспортно-експедіційного обслуживания (ТЕО) вантажів.
Це, зокрема, Такі послуги:
фрахтування суден и розрахунки за фрахтом;
розрахункові операции за зовнішньоторговімі контрактами;
консультації относительно розрахункових и експедиторських операцій;
митне декларування вантажів;
завантажувальну-розвантажувальні роботи;
зберігання вантажів;
автоперевезення;
оформлення товаророзпорядчої документації;
страхування вантажів;
сортуваннях, перетарування, нагромадження, комплектація вантажних партій збірних відправлень, маркування и пере-маркування вантажів, а такоже Інші операции, Які НЕ віконуються перевізниками у пунктах перевалки та Збереження вантажів.
