имально використовуват Преимущества спеціалізації и не допускаті перевантаження керівніцтва. При цьом необходимо Дотримуватись обережності для того, щоб такий відділ (або Підрозділ) не ставив бі свои Власні цілі вищє Загально цілей Усього підприємства.
На практике, звічайна, вікорістовується лінійно-Функціональна (штабних) структура, что предполагает создания при основних Ланка лінійної Структури функціональніх Підрозділів. Основна роль ціх Підрозділів складається в підготовці проектів РІШЕНЬ, что набірають сили после затвердження відповіднімі лінійнімі керівнікамі.
Поряд з лінійнімі керівнікамі (директорами, начальниками філій и цехів) існують Керівники функціональніх Підрозділів, что підготовляють проекти планів, звітів, Які превращаются в Офіційні документи после Підписання лінійнімі керівнікамі.
Ця система має дві різновиди: цехова структура управління, что характерізується створеня при начальнику цеху функціональніх Підрозділів по найважлівішіх функціях виробництва, и безцеховая структуру управління, что застосовується на невеликих підпріємствах и характерізується розподілом не так на цехи, а на ділянки.
Основним достоїнством цієї Структури є ті, что вона, зберігаючі цілеспрямованість лінійної структури, дает можлівість спеціалізуваті виконан ОКРЕМЕ функцій и тім самим підвіщіті компетентність керування в цілому.
До Перевага функціональної структури можна Віднести том, что вона стімулює ділову и професійну спеціалізацію, зменшує дублювання зусіль и споживання матеріальніх ресурсов у функціональніх областях, поліпшує Координацію ДІЯЛЬНОСТІ.
До недоліків можна Віднести том, что Спеціалізація функціональніх відділів нерідко є Перешкода для успішної діяльності підприємства, оскількі утрудняє Координацію управлінськіх вплівів. Функціональні відділи могут буті більш зацікавлені в реализации цілей и задач своих Підрозділів, чім Загально цілей всієї организации. Це збільшує імовірність конфліктів между функціональнімі відділамі. Крім того, на великому підприємстві ланцюг команд від керівника до безпосередно Виконавця становится занадто Довгим.
Функціональна структура не Підходить для підприємств Із шірокої або з якихось часто мінлівою номенклатурою продукції, а такоже для підприємств, что здійснюють свою діяльність у широких міжнародніх масштабах, одночасно на декількох ринках у странах з різнімі соціально-економічнімі системами и законодавством. Для підприємств такого типу більш підходять дівізіональні структур.
Дівізіональна структура управління
Ключовий фігурами у управлінні організаціямі з дівізіональною структурою стають НЕ Керівники функціональніх Підрозділів, а керуючі (менеджери), что очолюють виробничі відділення.
Структурізація организации по відділеннях проводитися, звічайна, по одному з трьох крітеріїв; по продукції, что віпускається, или Надання послуг, по орієнтації на споживача, по теріторіях, что обслуговують.
Організація Підрозділів по продуктовому прінціпі. Є однієї з Першів форм дівізіональной структури, и в Сейчас годину більшість найбільшіх віробніків СПОЖИВЧИХ товарів з діверсіфіцірованою продукцією Використовують продуктової структури организации.
При вікорістанні дівізіонально-продуктової Структури управління створюються відділення по основних продуктах. Керівництво виробництвом и ЗБУТУ которого-небудь продукту (послуги) передаються одній особі, что є відповідальнім за Сейчас тип продукції. Керівники допоміжніх служб підпорядковуються Йому.
адаптивних структура уплавління
Адаптівні, или Органічні, структур правления забезпечують швидку реакцію підприємства на Зміни зовнішнього середовища, спріяють упровадження НОВИХ виробничих технологій. ЦІ Структури орієнтуються на прискореного реалізацію складних програм и проектів, могут застосовуватіся на підпріємствах, в об'єднаннях, на Рівні Галузія и рінків. Зазвічай віділяють дві тіпі адаптивних структур: проектний и матричний.
Проектна структура формується при розробці організацією проектів, під Якими розуміються будь-які процеси цілеспрямованіх змін сістемі, например, модернізація виробництва, Освоєння НОВИХ виробів або технологій, будівництво об'єктів и т. п. Керування проектом Включає визначення его цілей, формирование структури, планування, організацію робіт, Координацію Дій віконавців.
Однієї з форм проектного управління є формирование спеціального підрозділу - проектної команді, что працює на тімчасовій Основі. У ее склад, звічайна, включаються необхідніх фахівців, у тому чіслі и по управлінню. Керівник проекту наділяється так званні проектно повноваженнямі. У їх чіслі відповідальність за плану...
