Календарний план будівництва об'єкта є невід'ємним елементом організації будівельного виробництва на всіх його етапах і рівнях.
Нормальний хід будівництва можливий тільки в тому випадку, коли заздалегідь продумана послідовність проведення робіт, визначено кількість робітників, машин, механізмів та інших ресурсів, необхідних для кожної роботи.
Неписьменне складання календарного плану будівництва тягне за собою неузгодженість дій виконавців, перебої в їхній роботі, затягування термінів і, природно, подорожчання будівництва. Для запобігання таких ситуацій і розробляється календарний план, який виконує функцію розкладу робіт в рамках прийнятої тривалості будівництва. Очевидно, що мінлива обстановка на будівництві може зажадати істотного коректування такого плану, проте при будь-яких ситуаціях зміст календарного плану дає керівникові будівництва можливість чітко уявляти, що потрібно робити в найближчі дні, тижні, місяці. Календарний план представлений на малюнку 4.
Малюнок 4. Календарний план робіт
Призначення календарного плану
Призначення календарного плану полягає в розробці і здійсненні найбільш раціональної моделі організації і технології робіт в часі і просторі на об'єкті, що виконуються різними виконавцями при безперервному та ефективному використанні виділених трудових, матеріальних і технічних ресурсів з метою введення об'єкта в дію в нормативні терміни.
Види календарних планів (графіків):
Розділяють чотири види календарних графіків, в залежності від широти вирішуваних завдань і виду документації, куди вони входять. Всі види календарних графіків повинні бить тісно пов'язані один з одним.
Зведений календарний план (графік) в ПОС визначає черговість зведення об'єктів, тобто терміни початку і закінчення кожного об'єкта, тривалість підготовчого періоду і всього будівництва в цілому. Для підготовчого періоду, як правило, складається окремий календарний графік. Існуючі норми (СНиП 12-01-2004 взамін СНиП 3.01.01-85) передбачають складання в ПОС календарних планів у грошовій формі, тобто в тис. руб. з розподілом по кварталах або рокам (для підготовчого періоду - по місяцях).
На стадії розробки зведеного календарного плану вирішуються питання поділу будівництва на черзі, пускові комплекси, технологічні вузли. Календарний план підписується головним інженером проекту і замовником (як узгоджуючою інстанцією).
Об'єктний календарний графік в ППР визначає черговість і терміни виконання кожного виду робіт на конкретному об'єкті з початку його зведення до здачі в експлуатацію.
Зазвичай такий план має розбивку по місяцях або днях залежно від величини і складності об'єкта. Об'єктний календарний план (графік) розробляється упорядником ППР, тобто генпідрядником або залученої для цього спеціалізованою проектною організацією.
Робочі календарні графіки зазвичай складаються виробничо-технічним відділом будівельної організації, рідше лінійним персоналом в період виробництва СМР. Такі графіки розробляються не тиждень, місяць, кілька місяців. Найбільше застосування мають не дельно-добові графіки. Робочі календарні графіки - це елемент оперативного планування, яке повинно вестися постійно протягом усього періоду будівництва.
Мета робочих графіків з одного боку - деталізація об'єктного календарного плану і з іншого - своєчасна реакція на всілякі зміни обстановки на будівництві.
Робочі графіки - найбільш поширений вид календарного планування. Як правило, вони складаються дуже швидко і часто мають спрощену форму, тобто, як показує практика, не завжди належним чином оптимізуються.
Проте вони зазвичай краще за інших враховують фактичну обстановку на будівництві, так як складаються особами, які безпосередньо беруть участь у цьому будівництві. Це особливо відноситься до обліку погодних умов, особливостей взаємодії субпідрядників, реалізації різних раціоналізаторських пропозицій, тобто факторів погано піддаються завчасному обліку.
Вартові (хвилинні) графіки в технологічних картах і картах трудових процесів складаються розробниками цих карт. Такі графіки зазвичай ретельно продумані, оптимізовані, але вони орієнтовані лише на типові (найбільш імовірні) умови роботи. У конкретних ситуаціях вони можуть вимагати істотного коректування.
1. Планування ресурсів
Роботи проекту для свого виконання вимагають різноманітних ресурсів. На даному кроці визначається перелік і кількість ресурсів, необхідних для виконання робіт проекту.
Після визначення переліку ресурсів будують матрицю розподілу ресурсів по роботах проекту, з...
