ображену на малюнку 5.
Малюнок 5-Матриця розподілу ресурсів
При плануванні вводять два основних типи ресурсів: поновлювані і непоновлювані. До типу поновлюваних відносять ресурси, які в ході роботи зберігають свою натурально-речову форму і по мірі вивільнення можуть використовуватися в інших роботах. Якщо поновлювані ресурси простоюють, то їх недовикористала здатність до функціонування в даний відрізок часу не компенсується в майбутньому. Прикладами ресурсів даного типу є люди, машини, механізми, верстати тощо До типу невідновлюваних відносять ресурси, які не можуть повторно використовуватися. Але у випадку якщо вони не були використані в даний відрізок часу, то їх недовикористала здатність до функціонування компенсується їх використанням у майбутньому. Прикладами ресурсів даного типу є паливо, фінансові ресурси тощо Після побудови матриці розподілу ресурсів по роботах будується профіль доступності ресурсів, який показаний на малюнку 6. За допомогою профілю доступності ресурсів, показують наявність ресурсів в кожен момент часу реалізації проекту. Таким чином, розроблений профіль доступності ресурсів задає обмеження, які призводять до подальшої оптимізації ідеального календарного план-графіка проекту.
Малюнок 6-Схема доступності ресурсів
Процедуру подальшої оптимізації називають вирівнюванням ресурсів і при її реалізації використовують такі варіанти:
§ рознесення паралельних завдань (призводить до збільшення часу проекту);
§ збільшення тривалості завдань (призводить до збільшення часу проекту);
§ розрив завдань (призводить до збільшення часу проекту);
§ призначення додаткових ресурсів та/або зміна їх профілю (призводить до збільшення вартості проекту);
§ змішаний підхід (призводить до збільшення часу і вартості проекту).
У всіх варіантах вирівнювання відбувається або збільшення часу, або збільшення вартості проекту. У загальному випадку існує співвідношення невизначеностей між основними показниками проекту: часом, вартістю та якістю. При поліпшенні одного параметра, завжди погіршуються два інших. Основним завданням менеджера при оптимізації плану проекту є пошук оптимального балансу між трьома показниками. Після оптимізації ідеального календарного план-графіка проекту з урахуванням обмежень на ресурси розробляється реальний план проекту.
. Оцінка витрат. Розробка бюджету проекту
На даному етапі на основі розробленого реального календарного план-графіка та розробленої матриці розподілу ресурсів розраховується вартість проекту і аналізується його забезпеченість фінансовими коштами. При цьому повинні бути знайдені джерела, що дозволяють забезпечити фінансування всього комплексу робіт, необхідного для досягнення заданих цілей. В результаті мають бути сплановані і розраховані за часом та обсягом грошові потоки відповідно до планованим обсягом робіт.
Результатом даного етапу є розроблений бюджет проекту і відповідний вартісна гістограма - малюнок 7.
Малюнок 7-стоимосном гістограма
У разі якщо проект має доходи, розробляється бюджет доходів і витрат.
Для великих проектів, особливо що фінансуються за рахунок зовнішніх джерел, необхідно розробити бюджет руху грошових коштів - БРГК.
На основі аналізу фінансових бюджетів БДР і БРГК може бути проведено коригування календарного план-графіка, в тому числі заявлена ??відмова від реалізації проекту.
2. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ОБМЕЖЕННЯМИ ПРОЕКТУ В БУДІВЕЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
. 1 Особливості проектної діяльності будівельних організацій
Проект організації будівництва (ПОС) - це документація, в якій укрупнено вирішуються питання раціональної організації будівництва всього комплексу об'єктів даної будівельного майданчика.
Проект виконання робіт (ППР) - документація, в якій детально опрацьовуються питання раціональної технології та організації будівництва конкретного об'єкта даної будівельного майданчика.
На основі ПОС складається безліч ППР, що конкретизують рішень ПОС для окремих об'єктів. Наприклад, ПОС може охоплювати будівництво великої гідромеліоративної системи з усіма її об'єктами - магістральними, розподільними каналами, головним та іншими спорудами - насосними станціями, дюкерами, акведуками, мостами через канали і т.д. ППР ж буде розглядати тільки який-небудь об'єкт цієї системи, наприклад, насосну станцію, акведук і т.д. У промисловому будівництві ПОС може охоплювати весь завод або яку-небудь його велику установку, а ППРи ...
