риємства. При впливі на них досягається максимальний економічний ефект. Вузлом при цьому називається точка перетину або накладення потоків, а вузловим впливом - цілеспрямований вплив на його характеристики з використанням методів комбінаторики, заснованих на наскрізному управлінні матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками. Принципово інший підхід до організації комерційної діяльності, як підсистеми промислового підприємства, запропонований в іншій роботі. Він заснований на принципах системності, комплексності, динамічності, логістичного підходу, своєчасності, а також кількісної, якісної та функціональної достатності [21, c. 57].
Це дозволяє забезпечити високу ступінь узгодженості руху потоків і знизити сукупні витрати за рахунок узгодження планів з постачання і збуту.
Метод поточно-запасних характеристик дозволяє поліпшити економічні показники планування потокових систем в умовах нестабільного функціонування підприємства. Цінність цього методу полягає в тому, що з його допомогою можна розрахувати максимально можливий обсяг продажів при заданій структурі фінансового потоку і, отже, прибуток, рентабельність і її поріг. Виділяють також три групи принципів, отражающих особливості логістичного підходу до управління матеріальними потоками: методологічні, специфічні і ситуаційні.
До методологічних принципам віднесені: чітка взаємодія і узгодженість всіх функціональних елементів системи управління матеріальними потоками для досягнення єдиної мети; відкритість і можливість інтегруватися з системами більш високих порядків; стійкість і адаптивність до змін зовнішнього середовища; безперервний розвиток.
У групу специфічних принципів віднесено: узгоджене перебіг у часі і в просторі матеріальних та інформаційних потоків; координація та інтеграція всіх потокових процесів; посилення розрахункового початку на всіх етапах управління матеріальними потоками; моделювання та інформаційно-комп'ютерна підтримка управління; облік всієї сукупності витрат управління матеріальними потоками.
До ситуаційним принципам вона відносить: точність і своєчасність надходження інформації про рух матеріального потоку; достовірність планованих тривалостей закупівельних, виробничих і збутових циклів; відповідність обсягів замовлень і продажів; мінімізацію обсягів запасів; концентрацію в «вузьких» місцях необхідної кількості матеріальних ресурсів.
Класифікаційні ознаки, покладені в основу поглядів різних фахівців на управління логістичними системами, і самі підходи, і набір параметрів дуже різноманітні. Це не дозволяє виробити єдиний підхід до принципів управління логістичними системами і ускладнює розробку єдиної системи логістичних принципів управління потоковими процесами. Великий список принципів і підходів різних авторів до управління потоковими процесами включає безліч різноманітних характеристик. Відзначимо: системність, синергізм, адаптивність, наскрізна оптимізація, єдність, кращий сервіс, менший ризик, висока безпека, збереження екології, поєднання оперативного та стратегічного управління, цілепокладання, проектування, менеджмент, планування, диспетчеризація, підвищення стійкості, управління по «вузькому ланці» , оптимізація по общесистемному критерієм, вплив на вузли перетину потоків, комплексність, динамічність, функціональна достатність, чітка взаємодія і узгодженість всіх функціональних елементів, ступінь досягнення єдиної мети; відкритість і можливість інтегруватися з системами більш високих порядків; безперервний розвиток, узгоджене перебіг у часі і в просторі матеріальних та інформаційних потоків; координація та інтеграція всіх потокових процесів, точність і своєчасність надходження інформації; достовірність планованих тривалостей закупівельних, виробничих і збутових циклів; відповідність обсягів замовлень і продажів; мінімізація обсягів запасів; концентрація в «вузьких» місцях необхідної кількості матеріальних ресурсів і т.д. Даний перелік, на нашу думку, повинен бути систематизований за ієрархічним принципом [25, c. 110].
Доцільно виділити загальнотеоретичні та загальносистемні принципи. У тісному зв'язку з ними визначити концептуальні засади логістичного управління і принципи, що відображають особливості застосування логістики для конкретного об'єкта управління. Незважаючи на те, що в такій систематизації присутня деяка еклектичність внаслідок застосування різних концепцій для конкретних об'єктів управління, це є приватною недоліком. Але вона дозволяє розглянути всі принципи у взаємозв'язку, врахувати максимально можливу кількість різних підходів і вибудувати єдину багаторівневу систему методологічних принципів логістичного управління. Наведемо авторську систематизацію існуючих методологічних принципів логістичного управління, що дозволить проаналізувати їх в структурованому вигляді:
