аких умов, при яких оптовому продавцю вигідно кооперуватися з роздрібним.
У разі кооперування оптовик економить на зберіганні запасів, хоча ціна реалізації його товару знижується порівняно з продажем кінцевому споживачеві. Для встановлення остаточної ціни роздрібний продавець повинен враховувати власні витрати на зберігання та реалізацію товару і проведення маркетингових досліджень.
Використання логістичного ланцюга дозволяє по-іншому провести вартісний аналіз, визначаючи витрати кожної ланки, які сукупно утворюють ціну товару. Серед основних переваг логістичного управління є зменшення ризику, пов'язаними з діяльністю підприємства.
У вирішенні проблеми ризику, першочергового значення набуває інформаційне забезпечення, яке знижує рівень невизначеності і дозволяє обґрунтувати те чи інше управлінське рішення. Підприємство, яке прагне зберегти і посилити конкурентоспроможність, відкритий для інформації стратегічного значення, що надходить із зовнішнього середовища. Одночасно необхідно вживати заходів для збереження власної інформації, важливої ??для конкурентів [15, c. 114].
Наступним важливим завданням для побудови системи логістичного управління є створення на підприємстві логістичної інфраструктури для обслуговування функціонування систем закупівлі, зберігання, обробки, постачання і транспортування матеріального потоку від підприємства до споживача. Звідси випливає необхідність вивчення управління логістичною інфраструктурою. Під таким управлінням будемо розуміти приведення інфраструктури підприємства до стану рівноваги або процес досягнення мети ефективного забезпечення і обслуговування логістичних процесів та логістичної інфраструктурою.
Зрозуміло, що досягнення такої мети є досить складним завданням, при вирішенні якого дуже часто виникають проблеми негативного впливу на ефективність логістичної інфраструктури, ніж гальмується виконання основних завдань, або значні перевитрати коштів і часу [17, c. 95].
Враховуючи вищевикладене, можна зробити висновок, що логістичний підхід в управлінні сучасним підприємством має ряд переваг, і успішне застосування такого підходу, на наш погляд, є однією з головних умов досягнення конкурентоспроможності підприємства.
1.2 Основні принципи управління логістичними процесами на підприємстві
матеріальний технічний постачання підприємство
Управління потоковими процесами у підприємницькій діяльності є важливою науковою проблемою, яка вимагає самостійного вивчення і включає в себе в якості важливого елемента вироблення методологічних принципів управління потоковими процесами. Аналіз наукової літератури показує, що існують різні з методологічної точки зору підходи до проблеми управління потоковими процесами. Це пов'язано як зі складністю і динамічністю виробничо-господарських і фінансових зв'язків, так і з багатоаспектністю підприємницької та комерційної діяльності промислових підприємств.
Як наслідок, принцип оптимізації логістичної системи полягають в її наскрізному удосконаленні з позиції єдиного цілого. Безумовно, дана точка зору має право на існування. Разом з тим, управління потоковими процесами - багатоаспектна проблема, що вимагає розгляду та інших принципів управління.
В якості основних принципів, крім відомих семи принципів логістики, висуває наступні: необхідний продукт, певна кількість, відповідне якість, потрібне місце, точний час, конкретний споживач, оптимальні витрати, кращий сервіс, менший ризик, висока безпеку, збереження екології. Ця точка зору істотно доповнює розглянуту раніше концепцію [19, c. 211].
Відповідно, організація управління потоками складається з таких ієрархічно обумовлених логістичних процесів впливу на них як цілепокладання, проектування, менеджмент, планування, диспетчеризація і аналіз.
Ряд російських та іноземних дослідників розглядають підвищення стійкості потокових процесів з погляду системної оптимізації в якості основного принципу управління. Згідно з їх позиції управління логістичною системою і організаційні перетворення в ній доцільно здійснювати за «вузькому ланці», впливаючи на групу основних причин нестійкості. Створення логістичної системи має здійснюватися в тісному зв'язку з її управлінням і організацією. При цьому під управлінням слід розуміти забезпечення діагностики та аналізу системи, а під організацією - стабілізацію системи при наступній послідовності дій: концептуальне моделювання та оптимізація потокових процесів по общесистемному критерієм.
Резерви підвищення ефективності управління укладені в системі вузлових впливів. Така система складається у вузлах перетину основних потоків, які прив'язані до організаційної структури підп...
