"> Щоб визначити послідовність дій, необхідно скласти мережевий графік заходів.
Будівництво дачного будинку передбачає виконання робіт. Послідовність виконання робіт визначається мережевим графіком (рис. 4.)
Рис.4. Мережевий графік виконання робіт по будівництву дачного будинку
Таблиця 4 - Час виконання робіт, днів
номер работиработавремя1A - пошук організації - ісполнітеля62B - отримання дозволу на строітельство143C - складання плану-проекту дома204D - вибір, доставка матеріалов205E - прив'язка проекту до местності86F - вибір інструментов77G - забезпечення коммунікацій208H - установка фундамента159K - зведення стін і криші2210L- підготовка документов1011M - внутрішня отделка1412N - узаконення строенія6
. Тимчасові характеристики подій: ранній час настання події, пізній час настання події і резерв часу події
Обчислимо резерви часу подій.
,
,
,
,
,
,
.
Події, резерв часу яких дорівнює нулю - критичні (0,1,2,3,6).
Повний резерв часу роботи дорівнює різниці пізнього часу її закінчення та раннього часу її початку мінус тривалість роботи.
Таблиця 5 - Тимчасові характеристики робіт
Початок і закінчення работиРаботаРаннее час началаПозднее час окончаніяВремя работиПолний резерв часу работы0-1A06600-2B0141401-2D614801-3C6292031-4E6352092-3H14291502-5F144520113-5G2945793-6K29512204-5L26451094-6M265114115-6N365169
Критичні роботи (виділені жирним шрифтом): A, B, D, H, K.
проблемний важливість критерій ефективність
2. Контроль виконання
На етапі організаціта реалізації рішення необхідно провести збори та інструктаж виконавців для доведення до їх відома завдань, визначення місця кожного учасника в процесі і охарактеризувати взаємозв'язок всіх учасників проекту. Контроль - процес відстеження ходу виконання прийнятих управлінських рішень і оцінки досягнутих результатів в ході їх виконання. У ході реалізації рішення буде здійснюється поточний і заключний контроль. Поточний контроль буде здійснюється на кожному етапі реалізації рішення (відповідно до мережевим графіком): будуть відслідковуватися дотримання термінів реалізації і відхилення в ході виконання робіт. Заключний контроль буде проводитись по закінченню робіт. Процес контролю передбачає встановлення стандартів і критеріїв для зіставлення з ними реальних результатів і здійснення коригувальних дій.
3. Оцінка ефективності
Після опису кожного сімейства необхідно провести оцінку ефективності рішень (гілок). Для цього перемножуємо оцінки елементів дерева, що відносяться до кожного сімейства (таблиця 4).
Таблиця 4 - Оцінка ефективності гілок
ПроізведеніеВетвь 1 (0 - 2.1) 0,110,070,0077Ветвь 2 (0 - 2.2) 0,110,040,0044Ветвь 3 (0 - 2.3) 0,190,110,0209Ветвь 4 (0 - 2.4) 0,190,080,0152Ветвь 5 (0 - 2.5 ) 0,170,120,0204Ветвь 6 (0 - 2.6) 0,170,050,0085Ветвь 7 (0 - 2.7) 0,160,070,0112Ветвь 8 (0 - 2.8) 0,160,090,0144
Ці результати дають безпосередню ранжування за ступенем важливості альтернатив досягнення головної мети. Найбільша величина твору - 0,0209 - знаходимо в елемента 2.3, тобто у альтернативи «правильно підібрати матеріали при підготовці будівництва».
ВИСНОВОК
У роботі на прикладі рішень конкретної проблеми - будівництва дачного будинку, розглядаються процедури прийняття управлінських рішень і описуються процеси їх прийняття з допомогою методів системного аналізу.
У роботі було виділено восьмій взаємодоповнюючих альтернатив прийняття рішення щодо поставленої проблеми.
При складанні дерева рішень щодо поставленої проблеми методом ранжирування було визначено ключове рішення - «правильно підібрати матеріали при підготовці будівництва», прийняттю і реалізації якого повинні бути приділена особлива увага (у процесі складання організаційної частини вирішенню в даній області відводиться ключова роль).
Список використаної літератури
1. Балдін К.В. Управлінські рішення.- М ,: Ексмо, 2009, - 473 с.
2. Маміконов А.Г. Прийняття рішень та інформація.- М .: Инфра-М, 2008. - 194 с.
3. Фахрутдінова А.З., Бойко Е.А. Розробка управлінського рішення.- Новосибірськ: СібАГ...
