Санкт-Петербурзький Державний Університет
Економіки та Фінансів
Факультет Економіки та Управління
Кафедра міжнародного менеджменту
Курсова робота
НА ТЕМУ:
В«ОРГАНІЗАЦІЯ ТА КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА
ПІДПРИЄМСТВОМ В».
В
Роботу виконала:
студентка 412 групи
Прокоф'єва Ірина
Перевірив:
к.е.н. Майзель Олександр Ісаакович
Санкт-Петербург
2004
ЗМІСТ:
Введення. 3 p> Глава 1. Організація виконання прийнятих рішень. 5
Глава 2. Значення, функції і види контролю. 12
2.1. Методи контролю і механізм його здійснення. 16
2.2. Контроль за якістю управлінського рішення. 19
Глава 3. Соціально-психологічні аспекти контролю та
оцінки виконання рішень 21
Висновок. 24
Бібліографічний список. 25
Введення.
Кожна людина в Протягом життя приймає велику кількість рішень, які позначаються, перш все, на ньому самому і небагатьох пов'язаних з ним людей. p> Проте в організаціях процес прийняття рішення відіграє більш суттєву роль, ніж у приватного життя індивіда. Тут ставки набагато вище. Рішення, які у організації, по-перше, впливають на життя не тільки працівників організації, а й багатьох інших людей. Якщо організація досить впливова, її рішення можуть змінювати не тільки середовище, в якому ця організація діє, а й навіть хід історії людства. По-друге, рішення, що приймаються в організаціях, відрізняються значною складністю, так як при цьому необхідно враховувати величезна кількість різноманітних факторів: майбутнє стан ринку, конкурентоспроможність продукції або послуг, обсяги капіталовкладень і.т.д. p> Крім того, ефективність діяльності підприємств залежить від якості управлінських рішень. Це визначає важливість оволодіння кожним відповідальним працівником апарату управління, а тим більше керівниками, теоретичними знаннями та навичками розробки управлінських рішень. Визначальне місце у складі причин неефективних рішень займає незнання або недотримання технології їх розробки та організації виконання.
Організаційний аспект проявляється в організації, як розробки, так і виконання управлінського рішення. При цьому реалізується ряд його функцій, а саме направляючої, координуючої і мотивуючої.
Направляюча функція рішень виявляється в тому, що вони приймаються виходячи з довгострокової стратегії розвитку підприємства, конкретизуються в різноманітних задачах. Одночасно рішення є направляючої основою для реалізації загальних функцій управління-планування, організації, контролю, мотивації, ...
