Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управлінське рішення

Реферат Управлінське рішення





луги будівельних організацій, компаній продають будматеріали. Високий ризик зростання ценСовершенствованіе технологііРазвітіе технологій і все більша їх доступність припускають можливість вдосконалення управління та організації діяльності

5. Прогноз можливих змін зовнішнього середовища


Вплив політичних факторів на етапі будівництва дачі мінімально. Суттєвих змін законодавчої бази не очікується - варіанти отримання дозволу до початку будівництва і узаконення споруди після здачі будинку рівнозначні.

Розвиток технологій і вдосконалення матеріалів сприяють якісному вирішенню завдань, але можуть викликати додаткові витрати.

Невеликий вплив роблять економічні чинники - в умовах достатності власних коштів на будівництво.

Найбільше негативний вплив можуть надати соціо-культурні фактори - зважаючи популярності індивідуально будівництва під впливом зростання інфляції і платоспроможності населення велика ймовірність подорожчання матеріалів, завантаженість спеціалістів і найманих будівельників.


6. Розрахунок коефіцієнтів відносної важливості критеріїв


Після побудови дерева цілей необхідно проранжувати певні цілі за ступенем їх важливості. Це необхідно зробити для того, щоб відібрати найбільш важливі цілі, на досягнення яких необхідно звернути найбільшу увагу і витратити на це достатня кількість ресурсів. Для отримання найбільш об'єктивної інформації вдамося до допомоги експертного аналізу дерева цілей.

Думка групи експертів, що мають достатню компетенцію в даній проблемі, є більш об'єктивним у порівнянні з думкою приватних осіб. Крім того, перевага групової оцінки полягає в можливості різнобічного аналізу проблеми.

Для визначення коефіцієнтів відносної важливості (КОВ) одного рівня дерева використовуємо анкетний метод, тому по суті потрібно впорядкувати елементи (цілі, підцілі) за важливістю з погляду забезпечення мети верхнього рівня.

Метод ранжирування полягає в тому, що експерту пропонується присвоїти числові ранги кожному з наведених в анкеті факторів. Ранг, рівний одиниці, присвоюється найбільш важливого, на думку експерта, фактору. Ранг, рівний двом, присвоюється наступного за важливістю фактору і т.д.

В анкеті експертного опитування збираються оцінки окремих експертів, після чого вони обробляються і виходить зведена оцінка всієї групи.

Шановні експерти!

Для покращення умов проживання та роботи на дачній ділянці необхідно будівництво будинку.

Просимо Вас висловити сові думку з приводу того, які з нижче перерахованих завдань мають першочергове значення для вирішення поставленого завдання.


ПодцеліЕкспертиСумма1234спроектіровать строітельство13217подготовіть строітельство244212провесті строітельство323311закончіть строітельство411410

Дякуємо за надану увагу.

Кількість експертів - 4; кількість факторів - 4; максимальна оцінка - 4.

Сума всіх балів, виставлених усіма експертами S=??40. При цьому максимальна кількість балів, які могли б бути виставлені, Smax=4 * 4 * 4=64.

Розрахуємо важливість кожного фактора (коефіцієнти відносної важливості) як питома вага сум оцінок цього чинника в загальній сумі експертних оцінок.


ПодцеліВажность подцелейСуммаВажность170,112120,193110,174100,16

З отриманих даних видно, що найбільшу перевагу експерти віддали мети «підготувати будівництво» - 0,19; на другому місці «провести будівництво» - 0,17; на третьому місці «закінчити будівництво» - 0,16, на четвертому - «спроектувати будівництво» - 0,11.

Для з'ясування ступеня узгодженості експертів обчислюється коефіцієнт конкордації, який в даному випадку дорівнює V=S/Smax=40/64=0,63 - достатня ступінь узгодженості експертів.


Рис. 3. Кількісна оцінка дерева рішень


Для кількісної оцінки дерева рішень введемо поняття сімейства. Сімейство охоплює який-небудь елемент і безпосередньо з ним пов'язані елементи нижнього рівня. У дереві рішення можна виділити наступні сімейства (таблиця 3).


Таблиця 3 - Сімейства дерева рішень

Номер семействаКоди вершін1.0, 1.1, 1.2, 1.3, 1.42.1.1, 2.1, 2.23.1.2, 2.3, 2.44.1.3, 2.5, 2.65.1.4, 2.7, 2.8

Організаційна частина


. Планування, затвердження й узгодження


Запропоновані альтернативні рішення не є взаємовиключними, тому доцільно застосувати їх в комплексі.

Назад | сторінка 3 з 5 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Побудова та аналіз взаємодії дерева цілей і дерева систем організації
  • Реферат на тему: Застосування методу аналізу даних - дерева рішень
  • Реферат на тему: Технологія спорудження будівельних матеріалів з дерева
  • Реферат на тему: Функції приналежності. Нечіткі дерева рішень
  • Реферат на тему: Транссиб: цілі споруди, проектування і будівництво магістралі