питувального листа ведучий збирає ідеї про важливі руських проекту. Складаються резюме відповідей, які потім повертаються експертам для подальших коментарів. Консенсусу можна досягти за кілька циклів цього процесу. Метод Дельфі допомагає подолати необ'єктивність в оцінці даних і усуває надмірний вплив окремих осіб на результат роботи.
- Опитування. Проведення опитувань серед досвідчених співробітників, які беруть участь у проекті, серед учасників проекту та експертів у цій галузі, може сприяти ідентифікації ризиків. Результати опитувань є одним з основних джерел інформації в процесі збору даних про ідентифікацію ризиків.
- Ідентифікація основної причини. Це виявлення найістотніших причин виникнення ризиків проекту. Це дозволяє дати більш точні визначення ризикам і згрупувати ризики з причин, що їх викликають. Реагування на ризики може бути ефективним тільки тоді, коли воно спрямоване на усунення основної причини виникнення ризику.
- Аналіз сильних і слабких сторін, можливостей та загроз (аналіз SWOT) Цей метод дозволяє провести аналіз проекту з позиції кожної із зазначених вище сторін, що дає більш повне уявлення про ризики проекту.
До методів відображення ризиків у вигляді діаграм відносяться:
- Діаграми причинно-наслідкових зв'язків. Ці графіки, відомі також як діаграма Ішикави або діаграми типу« риб'ячий скелет », використовуються для ідентифікації причин виникнення ризиків.
- Системна діаграма або діаграма залежностей процесу. Цей вид графічного відображення демонструє порядок взаємодії різних елементів системи між собою і їх причинно-наслідкові зв'язки.
- Діаграми впливу. Графічне представлення ситуацій, що відображає взаємні впливи, тимчасові зв'язки подій і інші відносини між змінними і результатами.
. Якісна і кількісна оцінка ризиків
Якісна оцінка ризиків - процес подання якісного аналізу ідентифікації ризиків і визначення ризиків, що вимагають швидкого реагування. Така оцінка ризиків визначає ступінь важливості ризику і вибирає спосіб реагування. Доступність супровідної інформації допомагає легше розставити пріоритети для різних категорій ризиків. Якісна оцінка ризиків це оцінка умов виникнення ризиків і визначення їх впливу на проект стандартними методами і засобами. Використання цих коштів допомагає частково уникнути невизначеності, які часто зустрічаються в проекті. Протягом життєвого циклу проекту повинна відбуватися постійна переоцінка ризиків.
Малюнок 3 - Якісна оцінка ризиків
Кількісна оцінка ризиків визначає ймовірність виникнення ризиків і вплив наслідків ризиків на проект, що допомагає групі управління проектами вірно приймати рішення і уникати невизначеностей. Кількісна оцінка ризиків дозволяє визначати:
Імовірність досягнення кінцевої мети проекту;
Ступінь впливу ризику на проект і обсяги непередбачених витрат і матеріалів, які можуть знадобитися;
Ризики, що вимагають якнайшвидшого реагування та більшої уваги, а також вплив їх наслідків на проект.
Малюнок 4 - Кількісна оцінка ризиків
Кількісна оцінка ризиків часто супроводжує якісну оцінку і також вимагає процес ідентифікації ризиків. Кількісна і якісна оцінка ризиків можуть використовуватися окремо або разом, залежно від наявного часу і бюджету, необхідності в кількісній або якісній оцінці ризиків.
5. Планування реагування на ризики, моніторинг і контроль
Планування реагування на ризики - це розробка методів і технологій зниження негативного впливу ризиків на проект. Бере на себе відповідальність за ефективність захисту проекту від впливу на нього ризиків. Планування містить у собі ідентифікацію і розподіл кожного ризику за категоріями. Ефективність розробки реагування прямо визначить, чи будуть наслідки вплив ризику на проект позитивними або негативними.
Стратегія планування реагування повинна відповідати типам ризиків, рентабельності ресурсів і тимчасовим параметрам. Питання, обговорювані під час зустрічей, повинні бути адекватні завданням на кожній стадії проекту, і узгоджені з усіма членами групи з управління проектом. Зазвичай потрібні кілька варіантів стратегій реагування на ризики.
Малюнок 5 - Планування реагування на ризики
Моніторинг та контроль стежать за ідентифікацією ризиків, визначають залишкові ризики, забезпечують виконання плану ризиків і оцінюють його ефективність з урахуванням зниження ризику. Показники ризиків, пов'язані із здійсненням умов виконання плану фіксуються. Моніторинг та контроль суп...
