ний розподіл праці менеджерів. На стадії зрілості в структурі управління найчастіше реалізується тенденція до децентралізації. На стадії спаду звичайно розробляються міри по вдосконаленню управлінської структури у відповідності з потребами і тенденціями у зміні виробництва. Нарешті, на стадії припинення існування організації структура управління або повністю руйнується (якщо фірма ліквідується), або відбувається її реорганізація (бо скоро дану фірму приєднує до себе інша компанія, що пристосовує структуру управління до тієї фази життєвого циклу, в якій вона знаходиться).
На формування структури управління впливають зміни організаційних форм, в яких функціонують підприємства. Так, при входженні фірми в склад якогось згуртування, скажемо, асоціації, концерну і т.п., відбувається перерозподіл управлінських функцій (частина функцій, природно, централізується), тому міняється і структура управління фірми. Втім, навіть якщо підприємство залишається самостійним і незалежним, але стає частиною організації, що об'єднує на тимчасовій основі ряд взаємопов'язаних підприємств (найчастіше для використання сприятливої ??ситуації), йому потрібно вносити в свою управлінську структуру ряд зрад?? ний. Це пов'язано з необхідністю посилення функцій координації та адаптації до систем менеджменту інших компаній, що входять в мережу.
Важливий чинник формування управлінських структур - рівень розвитку на підприємстві інформаційної технології. Загальна тенденція до децентралізації електронного інтелекту raquo ;, тобто зростання кількості персональних комп'ютерів при одночасному розширенні використання на рівні підприємства локальних мереж, веде до ліквідації або скорочення обсягу робіт по ряду функцій на середньому і низовому рівнях. Це відноситься передусім до координації роботи підлеглих ланок, передачі інформації, узагальнення результатів діяльності окремих співробітників. Прямим результатом використання локальних мереж може бути розширення сфери контролю керівників при скороченні числа рівнів управління на підприємстві.
У цьому контексті варто зазначити, що сучасний розвиток інформаційних систем призводить до формування нового типу підприємств, що в західній літературі отримали назву віртуальних компаній (організацій). Під ними розуміють сукупності незалежних (найчастіше невеликих за розмірами) підприємств, є хіба що вузлами на інформаційної мережі, що забезпечує їх тісну взаємодію. Єдність і цілеспрямованість в роботі цих фірм досягаються завдяки гнучкому електронному зв'язку на базі інформаційної технології, що пронизує буквально всі сфери їхньої діяльності. Тому кордони між цими організаціями, стають прозорими raquo ;, і кожна з них може розглядатися представником компанії в цілому.
Структура організації включає в себе всі засоби, за допомогою яких здійснюється:
1. Розподіл різних видів діяльності між компонентами організації;
2. координація діяльності цих компонентів.
Дійсно, без структури, залучені до роботи люди, були б просто некерованою натовпом, або, в кращому випадку, сукупністю незалежних груп, а не організацією. Структура - одна з основних характеристик організації незалежно від того, будь це тенісний клуб або благодійне товариство, робочий кооператив або транснаціональна корпорація.
Основними характеристиками організаційної структури є поділ на відділи (відділення, сектори тощо), а також підзвітність і підпорядкованість. Але існують і інші характеристики (наприклад, інформаційні системи і численні процедури з координації), які не можуть бути показані на такій схемі.
Проблеми структури можуть набувати деякий драматичний відтінок: наприклад, ліквідація відділу з передачею його секторів в інші відділи; реорганізація послідувала за злиттям двох компаній або об'єднання муніципальних установ. Однак крім таких значних і кардинальних змін термін структура охоплює також безліч більш земних проблем.
Зміна структури зазвичай відбувається повільно і спокійно, у міру того як виявляються нові проблеми і доводиться модифікувати організаційне пристрій для того, щоб з ними впоратися. Наприклад, посадові інструкції змінюються з метою включення нових обов'язків, з'являється необхідність проконсультувати, якусь частину персоналу з деяких питань, створюється робоча група для вирішення певних завдань або відбувається поділ обов'язків між щойно утворилися секторами на основі традицій і практики.
Таким чином, організаційна структура являє собою організацію з окремих підрозділів з їх взаємозв'язками, які визначаються поставленими перед фірмою і її підрозділами цілями і розподілом між ними функцій.
1.2 Функції управління
Організаційна структура підприємства...
