- це сукупність взаємопов'язаних органів управління організацією, що здійснюють стратегічне, тактичне та оперативне управління її функціонуванням і розвитком. В основу формування організаційної структури підприємства, головною функцією якої завжди виступає ефективне управління діяльністю підприємства, закладаються основні функції та методи управління. Найчастіше виділяються наступні шість основних функцій управління:
. Організація виробництва являє собою процес формування елементів і зв'язків керуючої і керованої систем, вибір методів і способів впливу як до підприємства в цілому, так і до окремих виробничим ланкам і окремим виконавцям;
. Планування та прогнозування - це визначення мети розвитку підприємства як на тривалу перспективу, так і в короткостроковому періоді, розробка програми, плану дій з різним ступенем деталізації і на різні періоди часу; основою для вирішення завдань планування є техніко-економічні показники роботи підприємства в цілому та його структурних підрозділів, календарно-планове рух виробництва, ресурсного забезпечення і т.д.;
. Облік, контроль і аналіз - встановлення, фіксування і перевірка відповідності ходу виконання виробничої програми і планових показників, виявлення, узагальнення, аналіз і оцінка відхилень, що з`являються від планових показників і доведення цієї інформації до керівників підприємства, його підрозділів і функціональних служб в цілях своєчасної підготовки управлінських рішень щодо регулювання процесів виробництва і реалізації продукції;
. Регулювання - це прийняття оперативних заходів щодо усунення виявлених в процесі моніторингу та аналізу відхилень від запланованих результатів або передбачених регламентом показників;
. Координація - являє собою процес забезпечення узгодження і злагодженої роботи виробничих і функціональних підрозділів підприємства;
. Стимулювання - використання системи матеріального і морального стимулювання, розвиваючої мотиваційні важелі впливу на трудові колективи та окремих виконавців у досягненні максимально високих результатів їх виробничої діяльності.
Адміністративно-розпорядчі методи управління припускають прямий вплив керівника на волю виконавця шляхом управлінських команд в усній та письмовій формі, обов'язкових до виконання нижчестоящих органів, в основі яких лежить принцип безоплатного відносини суб'єкта й об'єкта управління.
Правові методи управління грунтуються на неухильне виконанні як управлінцями, так і підлеглими вироблених правил діяльності, дотримання яких гарантується примусовою силою держави. При цьому використовується сукупність юридичних засобів впливу на відносини, що виникають у сфері управління: правові норми, правовідносини, правові акти та ін. Основними правовими актами, покладеними в основу вироблення правових методів управління, є Цивільний кодекс, трудове законодавство, кримінальне право і т.д.
В основі економічних методів управління лежать економічні інтереси різних категорій працюючих підприємства, необхідність порівняння витрат з отриманими результатами. Застосування цих методів управління передбачає, що відносини між окремими елементами економічної системи, між керівниками і керованими ланками будуються на відплатних засадах. Найважливішими засобами реалізації економічних методів управління підприємством служать механізм матеріального і морального стимулювання і діюча система оплати праці.
Соціально-психологічні методи управління, які відіграють особливо важливе значення в сучасних умовах за умови належного їх використання, покликані впливати на свідомість учасників виробництва, регулювати характер взаємин між членами колективу, сприяти розкриттю та розвитку творчих здібностей працівників, в тому числі і на основі підвищення їх освітнього рівня та кваліфікації.
Організаційна структура підприємства характеризується певним складом, підпорядкованістю виробничих підрозділів і використовують ті чи інші методи управління, а також організацією управлінської праці. В організаційній структурі підприємства кожен її елемент має певну ієрархію і місце і відповідні зв'язки, за допомогою яких в процесі управління виникає взаємодія елементів. Ці зв'язки носять як прямий, так і зворотний характер і диференціюються на лінійні, функціональні, міжфункціональні. Характер тієї чи іншої з перерахованих зв'язків визначає тип організаційної структури управління підприємством.
Так, лінійні зв'язки, що виникають між підрозділами та керівниками різних ієрархічних рівнів управління у разі прямого адміністративного підпорядкування одного керівника (начальника цеху) іншому (директору підприємства), формують відповідну їм лінійну організаційну структуру підприємства. Така структура є найбільш простий. Основні принципи ї...
