ацюють, СППР умовно можна розділити на оперативні та стратегічні. Оперативні СППР призначені для негайного реагування на зміни поточної ситуації в управлінні фінансово-господарськими процесами компанії. Стратегічні СППР орієнтовані на аналіз значних обсягів різнорідної інформації, що збираються з різних джерел. Найважливішою метою цих СППР є пошук найбільш раціональних варіантів розвитку бізнесу компанії з урахуванням впливу різних чинників, таких як кон'юнктура цільових для компанії ринків, зміни фінансових ринків і ринків капіталів, зміни в законодавстві та ін. СППР першого типу одержали назву Інформаційних Систем Керівництва (Executive Information Systems, ІСР). По суті, вони являють собою кінцеві набори звітів, побудовані на підставі даних з транзакционной інформаційної системи підприємства, в ідеалі адекватно відображає в режимі реального часу основні аспекти виробничої та фінансової діяльності. Для ІСР характерні наступні основні риси:
· звіти, як правило, базуються на стандартних для організації запитах; число останніх відносно невелике;
· ІСР представляє звіти в максимально зручному вигляді, що включає, поряд з таблицями, ділову графіку, мультимедійні можливості і т. п .;
· як правило, ІСР орієнтовані на конкретний вертикальний ринок, наприклад фінанси, маркетинг, управління ресурсами.
СППР другого типу припускають досить глибоку іноработкі даних, спеціально перетворених так, щоб їх було зручно використовувати в ході процесу прийняття рішень. Невід'ємним компонентом СППР цього рівня є правила прийняття рішень, які на основі агрегованих даних дають можливість менеджерам компанії обґрунтовувати свої рішення, використовувати фактори стійкого зростання бізнесу компанії і знижувати ризики. СППР другого типу останнім часом активно розвиваються. Технології цього типу будуються на принципах багатовимірного представлення та аналізу даних (OLAP).
При створенні СППР можна використовувати Web-технології. В даний час СППР на основі Web-технологій для ряду компаній є синонімами СППР підприємства.
. 3 Роль СППР в органах державної влади
Подальша інтеграція процесів управління та інформатизації в соціальній сфері, сфері виробництва і управління призводить до необхідності створення ситуаційних центрів управління різного призначення, інформаційно-аналітичних систем підтримки прийняття рішень (СППР), в яких організовуються процеси накопичення, аналітичного обробки територіальної інформації, міститься інструментарій для системного моделювання соціально-економічного розвитку регіонів та прийняття управлінських рішень.
Основне призначення СППР для федеральних, регіональних, муніципальних органів влади полягає у вирішенні наступного комплексу завдань: моніторинг соціально-економічних і фінансових показників з метою контролю і комплексного аналізу поточної соціально-економічної ситуації на регіональному рівні;
аналіз територіальної інформації та виявлення тенденцій і закономірностей у накопичуваних даних;
прогнозування стану галузевих (виробничих) і регіональних комплексів і виділення диспропорцій на ринках і відповідних точок зростання в соціально-економічній системі;
аналіз впливу факторів різної природи на соціально-економічну ситуацію в регіонах;
системне моделювання соціально-економічного розвитку регіонів на основі комплексу взаємопов'язаних імітаційних та оптимізаційних моделей;
інформаційно-аналітична підтримка процесу прийняття управлінських рішень, що включає виконання різноманітних розрахунків сценарного та цільового типу соціально-економічного розвитку регіонів і оцінку наслідків прийняття рішення.
Методологічні та технологічні підходи до побудови систем підтримки прийняття рішень для регіональних органів влади засновані на тому, що процес прийняття управлінських рішень характеризується високою інформативністю і складністю реальних проблем. Дані проблеми стоять перед органами влади та необхідністю проведення системного аналізу та цілеспрямованих аналітичних досліджень для їх вирішення, що вимагають узгодженості прийнятих управлінських рішень на всіх рівнях влади, а також між завданнями оперативного, тактичного управління, соціально-економічного, адміністративного характеру, тому являє собою ітеративний процес
2. Аналіз діяльності Міністерства сільського господарства і продовольства РБ
. 1 Характеристика роботи Міністерства сільського господарства і продовольства РБ
Міністерство сільського господарства і продовольства Республіки Бурятія є органом державної влади Республіки Бурятія, що здійснюють реалізацію державної аграрної політ...
