фіки підприємства комплексний підхід до організації первинного обліку забезпечує:
- подальше вдосконалення оперативно-календарного планування, оперативного контролю та диспетчеризація ходу виробництва;
- розробку та впровадження єдиного для фінансового та управлінського обліку документообігу, упорядкування та уніфікацію первинної документації;
- суворий контроль за витрачанням матеріальних і трудових ресурсів, за відповідністю розмірів оплати праці, списанню матеріалів відповідно до кількості виготовленої продукції;
- схоронність заготовок, деталей, вузлів і напівфабрикатів у процесі їх руху по стадіях обробки, споживання і зберігання;
- поліпшення організації складського обліку деталей, вузлів і складальних одиниць за рахунок обладнання спеціальних місць зберігання, забезпечення сучасними ваговимірювальними та аналітичними пристроями;
- закріплення за посадовими особами окремих колективів (бригад, дільниць) функцій з оформлення облікової документації або збору інформації з машинних пристроїв, підвищення персональної відповідальності за правильність оформлення та повноту збору інформації;
- достовірність і своєчасність інформації про виробництві шляхом використання балансів обліку руху деталей, напівфабрикатів в управлінському і фінансовому обліку у вигляді зведених документів;
- перехід до механізованого збирання, передачі та обробці інформації про рух деталей, вузлів і напівфабрикатів до отримання на основі первинного обліку результуючої інформації за допомогою персональних ЕОМ на різних рівнях управління;
- своєчасну і повну протягом певного звітного періоду перевірку даних оперативного обліку в зіставленні фактичним станом, розмірами і комплектністю незавершеного виробництва за допомогою інвентаризації, що одночасно дозволяє покращити інформаційну базу планування виробництва і нормування запасів за місцями виникнення та заділів.
Інвентаризація- спосіб виявлення фактичного стану об'єкта. За допомогою інвентаризації визначають відхилення від облікових даних: або невраховані цінності, або втрати, недостачі, розкрадання. Інвентаризація сприяє збереження матеріальних цінностей, контролю за їх використанням, встановленню повноти та достовірності облікової інформації.
Групування та оцінка, використання контрольних рахунків - спосіб вивчення дозволяє накопичувати і систематизувати інформацію про об'єкті. Головними ознаками угруповання об'єктів управлінського обліку вважаються: специфіка виробничої діяльності, технологічна і організаційна структура підприємства, організація управління, цільові функції системи управління. Згрупована інформація про об'єкт дозволяє ефективно її використовувати для оцінки результатів діяльності та зробити необхідні і розумні висновки для прийняття оперативних і стратегічних рішень.
Контрольний рахунок - це підсумковий рахунок, де записи роблять за підсумковими сумами операцій даного періоду.
Планування, нормування і лімітування - входять до систему управління підприємством.
Планування - безперервний циклічний процес, спрямований на приведення у відповідність можливостей підприємства з умовами ринку. Воно пов'язане з вирішенням проблем майбутнього. Планування ефективно тільки тоді, коли воно базується на статистичних дослідженнях та аналізі результатів господарської діяльності. p> Нормування - процес науково обгрунтованого розрахунку оптимальних норм і нормативів, спрямовані на забезпечення ефективного використання всіх видів ресурсів і вишукування шляхів найбільш продуктивного перетворення витрат у випуск продукції. Комплекс норм і нормативів становить нормативне господарство підприємства, яке охоплює всі сфери його діяльності.
Лімітування - перша ступінь контролю за матеріальними витратами, заснована на системі норм запасів і витрат. Ліміт- встановлення меж видачі, виходячи з норм. Система лімітування повинна складатися не тільки з розрахунку ліміту відпуску матеріалів цехом, а й з облікових і контрольних операцій. Тому в системі управлінського обліку лімітуванню відводять роль оперативної інформації, що дозволяє активно впливати на формування матеріальних витрат.
Аналіз - в процесі аналізу виявляються відхилення і причини викликали зміни в результати та ефективності виробництва, приймаються відповідні управлінські рішення.
Контроль - завершальний процес планування й аналізу, що направляє діяльність підприємства на виконання раніше встановлених завдань, що дозволяє розкривати й усувати виникаючі відхилення. Основою системи контролю служить зворотний зв'язок, яка дає надійну, необхідну і доцільну інформацію для здійснення контрольно-вимірювальної діяльності. Існують різні системи і види контролю. Вони постійно змінюються, мають відмітними особливостями на кожному підприємстві, відбиваючи його специфічну...
