порту. Професійний спорт і його учасники втратили опіку держави, стали залежати від економічних чинників, отже все, що стосувалося даного виду діяльності, перетворилося на товар. Дані зміни торкнулися особисті та суспільні цінності спортсменів, а також оплату їхніх праць. Через те, що в перші роки реформ спортсмени активно почали виїжджати з країни за пропозицією зарубіжних клубів, результати Росії на міжнародній спортивній арені різко пішли вниз, що відбилося, звичайно ж, і на виступах збірних команд. Наші спортсмени тільки входили в великий професійний спорт в 1990-х, тому їм було дуже складно адаптуватися і пристосуватися. Лише деякі атлети дійсно змогли заслужіть світове визнання і отримати високий професійний рейтинг. В кінці 1990-х років російські клуби стали реалізовувати маркетингову та фінансову політику, яка була спрямована на виявлення нових джерел фінансування від змагальної діяльності. З часом клуби збагачувалися, їх інтерес до покупки гравців, затребуваних в Європі, зростав все більше і більше. В кінці 1990-х років починається активне залучення іноземних легіонерів в російські команди. Різкий і швидке зростання кількості приїжджих спортсменів у професійних командах сильно змінив вигляд російського професійного спорту, і почасти став досить великою проблемою, вирішити яку можна було лише за допомогою прийняття певних заходів, а саме - жорстокого обмеження іноземних гравців в російських командах. У російський спорт також приходили іноземні тренери, які домагалися великих успіхів у своїй справі. У країні активно розвивалися ринкові відносини і сам професійний спорт, так що в якийсь момент відбувається зміщення центрового розвитку всіляких видів спорту зі столиці в регіони, тому що там є можливість дуже великих грошових вкладень. Відомі бізнесмени і політики почали очолювати ліги, клуби, федерації. Поступово сформувався союз великого грошового капіталу та державних і громадських структур як фінансова опора професійних клубів, були змінені організаційно-правові форми команд; значно збільшилася роль маркетингу та менеджменту. Однією з особливостей розвитку комерційного професійного спорту в Росії є дбайливе збереження провідної ролі державного сектора, який поступово втрачає свій вплив як фактор економічної підтримки структур професійного спорту. Акціонерні товариства, що стали власниками професійних клубів, є великими комерційними структурами, що мають високий рейтинг як на російському, так і на світовому ринку.
Інформаційні технології у професійному спорті.
В даний час професійний спорт залежимо від комерційної складової. Існує необхідність відповідати загальноприйнятим світовим і європейським стандартам. Одним із головних завдань стає формування певної інфраструктури, яка дозволить організувати злагоджену роботу колективу і дасть можливість максимально точно прогнозувати розвиток організації.
Процес управління - це, як правило, сукупність певних циклічних дій, які спрямовані на виявлення проблеми, пошук оптимального рішення і контроль виконання прийнятого рішення. У рамках модернізації управління варто звернути увагу на впровадження сучасних технологій автоматизації операцій, що забезпечують рутинну діяльність організації. Використання подібної системи в професійному спортивному клубі дозволить скоротити часові витрати на вирішення завдань, пов'язаних з організаційної, фінансової, кадрової, маркетингової функціями. Це дасть можливість приділяти більше уваги забезпеченню стратегічного розвитку спортивного клубу, підготовці кваліфікованих спортсменів і спортивного резерву, і, відповідно, отримувати якісні спортивні результати.
Автоматизовані системи управління давно і успішно використовуються багатьма європейськими спортивними клубами, такими як FC Real Madrid, Arsenal, Liverpool, Everton, Celtic, Aberdeen та ін., а також командами NFL і NHL: Buffalo Sabres, Chicago Blackhawks, Florida Panthers, New Jersey Devils та ін.
Багато спортивні асоціації і ліги (КХЛ, РФПЛ, УЄФА та інші) внесли у свої регламент і вимоги необхідність використання системи автоматизованого клубного управління.
Діяльність вітчизняних спортивних клубів, які забезпечують успіх наших спортсменів на найбільших міжнародних змаганнях і поступово займають провідні позиції в світовому рейтингу, безумовно, заслуговує нового і більш результативного підходу до організації управління.
В даний час основою спортивного та комерційного успіху клубу є використання інформаційних систем управління.
Автоматизація дозволяє підвищити точність планування і обгрунтованість управлінських рішень, забезпечити контроль рентабельності, за допомогою зменшення витрат на виконання рутинних операцій, структурування даних. У частині автоматизації комерційної діяльності необхідно рішення для управління продажами квитків...
