етної області
Під час проходження практики було поставлено завдання розробити програмний продукт «³дділ кадрів заводуВ», який реалізує ведення особистих справ усіх працівників заводу.
База даних повинна містити інформацію про співробітників, про посади, підрозділах. Програма повинна мати можливість пошуку інформації про співробітника по табельної номером, за прізвищем, по підрозділу. p align="justify"> Програма повинна надати можливість формування звітів:
особиста справа, в якому автоматично вираховується стаж роботи залежно від введених значень: дати надходження на роботу і дати виклику звіту;
звіт, групуючий співробітників по підрозділах та за розрядами з підрахунком кількості співробітників по кожному розряду.
Аналіз сьогоднішньої практики роботи відділів кадрів підприємств республіки показує, що серйозні зміни в їх діяльності відбулися, насамперед, у виконуваних функціях. Природно, ніхто не відміняв кадрове діловодство, тобто письмове оформлення прийому на роботу, перекладів працівників з одного підрозділу в інше, звільнень, відпусток, заповнення особових справ, трудових книжок та ін
Проте сьогодні всі ці рутинні операції на багатьох підприємствах виконуються за допомогою сучасних інформаційних технологій. І головна зміна у функціях полягає в тому, що відділи кадрів від переважно реєстраційних функцій поступово переходять до аналітичних. Це, насамперед:
- підготовка спільно з деякими іншими службами підприємства перспективного та поточного прогнозу потреби в персоналі з урахуванням стратегії розвитку виробництва;
- вибір джерел комплектування персоналу на ринку праці того чи іншого регіону чи республіки в цілому;
- визначення методів відбору найбільш гідних кандидатів для працевлаштування;
- підготовка контрактів і контроль термінів їх дії;
- створення необхідних умов для якнайшвидшої адаптації новачків, в тому числі і молодих фахівців;
- формування резерву кадрів на висунення, виявлення і розвиток лідерських якостей у співробітників, насамперед молодих, планування їх посадової кар'єри;
- визначення критеріїв і методів оцінки персоналу;
- вдосконалення принципів розстановки кадрів;
- переказ, переміщення, підвищення, зниження, звільнення залежно від результатів праці кожного;
- використання системи моральних і матеріальних заходів стимулювання високопродуктивної праці з метою залучення, збереження та закріплення кадрів;
- формування та підтримку на необхідному рівні таких корпоративних цінностей, як гордість за імідж підприємства, колективний дух і солідарність, ділової морально-психологічний клімат;
- взаємодію у вирішенні різних проблем кадрової роботи з профспілковими, молодіжними, ветеранськими та іншими громадськими організаціями.
Структура і схема управління кадрової служби визначається затвердженими функціями підрозділу. Наприклад, є конкретні приклади організацій, де один структурний підрозділ відповідає і за підбір персоналу, і за оплату його праці, тобто тут об'єднані функції ОК і ОТиЗ.
5. Проектування бази даних
.1 Інфологіческое проектування моделі бази даних
Предметна область, що підлягає автоматизації, містить інформацію про співробітників заводу таку як особиста інформація, займана посада, розряд, інформація про зарплату.
Об'єкти предметної області: В«ПрацівникиВ», В«ПідрозділиВ», В«БухгалтеріяВ», В«ПосадиВ».
У предметної області можна виділити наступні процеси: прийом співробітника на роботу, зміни в положенні, ведення бухгалтерії по зарплаті.
У розглянутій предметній області можна виділити наступні сутності: В«Дані про співробітниківВ», «³домості про підрозділи заводуВ», «³домості про займаних посадахВ», В«БухгалтеріяВ».
Аналізуючи сутності розглянутої предметної області, можна виділити наступні атрибути та ідентифікують ключі:
Сутність В«СпівробітникиВ» володіє атрибутами: ID, Прізвище, Ім'я, По батькові, Вулиця, Будинок, Квартира, Номер телефону (домашній), Номер телефону (мобільни...
