ачити тривалість кожної роботи, використовуючи процентне співвідношення робіт із загальною тривалістю по таблиці 3.
При розрахунках слід приймати:
- загальний термін будівництва за завданням, місяці;
- середньорічне число робочих днів у місяці 20,8;
- кількість робочих днів в загальній тривалості цілим числом (229).
. Моделювання будівельного виробництва
Основними моделями виробничих процесів є: календарні лінійні графіки Ганта, мережеві графіки, циклограми і т.д.
При календарному плануванні складних і великомасштабних об'єктів доцільно використання мережевих моделей. Мережева модель являє собою взаємопов'язування робіт з використанням таких елементів, як
o - подія - це момент початку або закінчення роботи;
o ® - робота - це процес, який характеризується тривалістю і витратами праці;
o - ® -залежність - це відображення зв'язку між початком будь-якої роботи і закінченням попередніх робіт
Календарні плани будівництва окремих будівель містять лінійні графіки. Лінійний календарний графік розробляється за формою, рекомендованою СНиП 12-01-2004. Кожен вид робіт, що виконується бригадою певного кількісного складу, зображується прямою лінією, протяжність якої відповідає розрахунковим кількості робочих днів по таблиці 4.
Послідовність і взаємоув'язки робіт повинні відображати організаційно-технологічну залежність між ними і забезпечувати завершення будівництва в заданий термін. Незалежні між собою роботи слід виконувати одночасно.
. Визначення потреби у трудових ресурсах на будівництво
З урахуванням постановки ресурсної завдання необхідно:
· визначити кількість робітників у кожній бригаді;
· визначити кількість робітників на будівництві в кожний період часу, у тому числі максимальне число робітників у найбільш інтенсивний період;
· визначити кількість спеціалістів, керівників та допоміжного персоналу.
Кількість робочих в кожній бригаді визначається з урахуванням трудомісткості і тривалості відповідного виду робіт:
R=Q/T * Kв * Kф
де, R- облікова кількість робітників у бригаді, чол.;
Q-трудомісткість відповідної роботи, чол * дн;
Kв- коефіцієнт виконання норм виробітку, принимати?? в межах від 1,03 до 1,1;
Kф- коефіцієнт використання номінального фонду часу, приймається в межах від 0,87 до 0,89.
Кількість робочих субпідрядних організацій взяти умовно в межах від 6 до 15 чоловік.
Максимальне число робітників визначається шляхом розробки діаграми зміни чисельності, де в кожен період часу підсумовується число робітників, зайнятих на будівництві. Приклад діаграми показаний на малюнку 1.
Кількість фахівців і керівників приймається за нормативом 17-18 відсотків від максимального числа робітників. Кількість допоміжного персоналу приймається за нормативом 15 відсотків від максимального числа працюючих.
Максимальне число робочих=48. Кількість ІТП і спеціалістів 17%=9 чол. Кількість допоміжного персоналу 15%=3 чол. Усього працюючих 60 чол.
Одним з критеріїв оптимальності календарного плану є рівномірність використання трудових ресурсів, яка характеризується коефіцієнтом:
Кн.р=Rmax/Rср.сп
де, Кн.р- коефіцієнт нерівномірності;
Rmax- максимальне число робочих по діаграмі;
Rср.сп- середньооблікова кількість робітників за розрахунком:
Rср.сп=S Q/Tк.п
де, SQ - сумарна трудомісткість всіх робіт, включаючи субпідрядні роботи, чол * дн .;
Tк.п- тривалість будівництва за календарним планом, дн.
Трудомісткість субпідрядних робіт розраховується шляхом перемноження прийнятої кількості осіб на планову тривалість відповідної роботи.
Rср.сп=4167/188=22
Кн.р=59/22=2,68
Допустимим вважається значення коефіцієнта нерівномірності від 1,5 до 3,0. Якщо коефіцієнт перевищує це значення, то слід провести скорочення чисельності окремих бригад, одночасно коригуючи тривалість цих робіт.
. План організаційно-технічних заходів по підготовки будівництва
Основна мета підготов...
