ахист законних прав та інтересів Управління, його співробітників, з питань, пов'язаних з їх професійною діяльністю. p align="justify">. Служба інформаційних технологій
Забезпечує належне зберігання документів і безпека інформації на машинних носіях і в інформаційно-обчислювальної мережі. Контролює виконання правил техніки безпеки та охорони праці при виробництві ремонтних робіт та експлуатації закріпленої техніки. Надає допомогу у впровадженні нових методів вирішення інженерних завдань шляхом широкого залучення інженерно-технічного персоналу підприємства до роботи із засобами автоматизації. p align="justify">. Радник генерального директора
Підтримує керівника в частині моніторингу статусів поставлених бізнес-завдань. Пропонує та аналізує многоваріатівность рішень за проектами, бізнес рішень. Організовує робочий день керівника (планування ділових зустрічей). p align="justify">. Помічник генерального директора
Планує робочий день генерального директора (зустрічі, дзвінки, прийом, ін.) Здійснює технічне забезпечення діяльності генерального директора (замовлення транспорту, квитків; організацію зустрічей, переговорів; ін.) Супроводжує генерального директора на зустрічах, у поїздках, пр.
. Відділ мобілізаційної роботи
Організовує планування і проведення заходів з мобілізаційної підготовки. Забезпечує повної та якісної розробки мобілізаційного планування спеціальних формувань, установ
. Інспекція з безпеки польотів
Здійснює нагляд за організацією, забезпеченням, виконанням польотів та їх безпекою, розслідування авіаційних подій з повітряними суднами авіапідприємств регіону. Розробляє і реалізує технології нагляду, контролю відповідності служб авіапідприємств вимогам нормативно-розпорядчих документів міністерства цивільної авіації
. Відділ цивільної оборони та захисту від надзвичайних ситуацій
Відділ здійснює свою діяльність відповідно до затверджених у встановленому порядку Планом основних заходів з питань цивільної оборони, попередження та ліквідації надзвичайних ситуацій та забезпечення пожежної безпеки та безпеки людей на об'єктах.
. Служба персоналу
Здійснює розробку та впровадження єдиної системи обліку кадрів. Забезпечує підприємство кадрами робітників, фахівців, службовців і керівників у відповідність до вирішуваних на підприємстві завданнями. p align="justify"> Оформляє прийом, переклад і звільнення працівників підприємства відповідно до ТК РФ, положеннями, інструкціями і наказами Генерального директора ВАТ "Міжнародний аеропорт" Курумоч ".
2.2 Організаційна структура підприємства
Плюси і мінуси
На підприємстві існує лінійно-функціональна організаційна структура.
Фактично, при функціональній структурі виконавці одночасно підпорядковуються функціональним і лінійним керівникам. На функціональних керівників покладається обов'язок приймати рішення, тоді як лінійний керівник вирішує питання, пов'язані з оперативним управлінням. p align="justify"> Лінійно-функціональна структура є трансформацією функціональної і одночасно поєднує в собі якості лінійної структури. У ній основна частка повноважень покладається на лінійного керівника, який приймає рішення щодо будь-яких дій своїх підлеглих (природно, в рамках відведених йому повноважень). У той же час є і функціональні керівники, які консультують і допомагають йому прийняти правильні рішення, розробляючи їх варіанти; їх керівництво виконавцями хоча і входить до їх повноваження, все ж носить виключно формальний характер. Фактично, лінійний керівник виконує функції координатора між різними функціональними підрозділами. p align="justify"> Важливість функціональних підрозділів при линейно-функціональній структурі управління зростає тим більше, чим вище рівень, на якому приймаються рішення.
Переваги лінійно-функціональної структури на підприємстві:
лінійний керівник виконує функції координатора, що виключає протиріччя в рішеннях і розпорядженнях;
лінійний керівник є єдиним керівником для кожного з працівників. Як наслідок - більш сильна мотивація і відсутність можливості уникнути виконання своїх обов'язків;
рівень компетенції рішень зберігається на тому ж рівні, що і при функціональній структурі.
Недоліки лінійно-функціональної структури:
зайве ускладнення вертикальних відносин в організації;
на горизонтальному рівні, навпаки, відносини розвинені занадто слабо, оскільки рішення в кінцевому рахунку приймає лінійний керівник. У цьому відношенні функціональна структура більш досконала...
