, оскільки вона забезпечує "зв'язність" дій підрозділів, об'єднаних процесом виробництва (принаймні, в кожній з областей, за які відповідають функціональні служби). p align="justify"> лінійний керівник, зобов'язаний здійснювати оперативне управління, виявляється перевантаженим через необхідність приймати рішення стратегічного характеру.
кожна ланка в рамках лінійно-функціональної структури прагне до вирішення що стоять перед ним завдань, а не до досягнення цілей, що стоять перед організацією в цілому.
3. Структура персоналу компанії
1. Чисельність по категоріях працівників:
Керівники 217 осіб
Фахівці 617 осіб
Службовці 162 людини
Робочі 773 людини
. Баланс робочого часу дорівнює 10,84%
. За 2010 рік на підприємство було прийнято 328 працівників, звільнено 288.
4. Служба управління персоналу
4.1 Загальні положення
Службу персоналу очолює начальник служби, який призначає за поданням директора з корпоративних питань і звільняється від займаної посади.
У службі тимчасової відсутності начальника служби персоналу, його обов'язки виконує заступник начальника служби персоналу, який набуває відповідних прав і несе відповідальність за неналежне виконання можливих на нього посадових обов'язків.
В організаційній структурі підприємства начальник служби персоналу займає наступне положення (рис.1):
В
Рис.1.
.2 Структурний склад служби персоналу
- Начальник служби персоналу
Заступник начальника служби персоналу
Сектор обліку кадрів
Сектор оцінки та підбору персоналу
Сектор соціальних питань
4.3 Функціонал посад
Начальник служби відділу кадрів.
Здійснює загальне керівництво відділом. Розробляє плани робіт сектору обліку кадрів та здійснює постійний контроль їх виконання. Координує роботу по внесенню змін в інформаційну базу даних та ведення обліку особового складу підприємства. Розподіляє обов'язки, права і відповідальність серед працівників сектора. p align="justify"> Заступник начальника служби персоналу.
Здійснює контроль видаваної інформації до статистичних звітів оперативної інформації про кадри підприємства. Здійснює контроль за веденням обліку, зберігання та звітності за бланками суворої звітності (трудових книжок і вкладишів до них). Формує і видає інформацію до статистичних звітів. p align="justify"> Сектор обліку кадрів займається створенням і коригуванням бази даних по особовому складу підприємства. Зберіганням і заповненням трудових книжок. Веде облік стажу. Веде кадровий архів і штатно-посадові книги. p align="justify"> Сектор оцінки та підбору персоналу.
Здійснює прийом, переведення, звільнення працівників. Забезпечує своєчасні підбір кадрів на підприємство. p align="justify"> Сектор соціальних питань.
Здійснює участь у плануванні та проведенні заходів іміджевого, соціального і культурного плану в рамках корпоративної політики підприємства. Бере участь у складанні проектів перспективних і річних планів соціального розвитку підприємства і виконує їх. Організовує та контролює здійснення заходів, передбачених соціальними програмами (санаторно-курортного лікування та літнього відпочинку)
4.4 Взаємодія відділу кадрів з іншими підрозділами
Відділ кадрів всім підрозділам підприємства представляє:
копії наказів, пов'язаних з прийомом, переміщенням, звільненням працівників;
копії наказів з питань трудової дисципліни, зміни правил внутрішнього трудового розпорядку та інші;
копії наказів про організацію курсів з підготовки та підвищення кваліфікації працівників;
плани підготовки і перепідготовки кадрів; рекомендації з технічного навчання кадрів;
нормативні документи щодо пенсійного забезпечення;
нормативні документи з персоніфікованого обліку;
проект плану підготовки кадрів та підвищення кваліфікації працівників підприємства;
дані про рух робочої сили;
звіт про склад робочих по всіх підрозділах підприємства;
проект плану підготовки кадрів і...
