авок на зміну проводяться фінансових політик, в планово-прогнозні показники, матеріалізується фінансову стратегію і тактику;
) збалансування параметрів моделі довгострокового грошово-фінансового плану-прогнозу на базі мобілізуючих заходів та інших методів регулювання доходів і витрат;
) визначення режиму контролю виконання цілей і завдань фінансової політики, а також оцінка її ефективності.
Термін, протягом якого фінансова стратегія повинна бути реалізована залежить від характеру поставлених стратегічних цілей і завдань, а також від макроекономічних та інших факторів, наприклад крупності бізнесу, фінансового стану. На цьому етапі формулюється одна і головна стратегічна мета.
На другому етапі, спочатку вирішується питання за критеріями ефективності фінансової політики, визначаються критерії, цільові показники і нормативи по них, формулюються цілі та завдання в розвиток генеральної мети.
Для обґрунтованої опрацювання стратегічних, а згодом на інших етапах тактичних напрямків фінансової політики, здійснюється з'ясування стартових фінансово-економічних умов, в яких опинилася корпорація на момент розробки фінансової стратегії, а також причин такого становища.
Основою формування цілей і завдань фінансової політики виступає фінансово-економічний стан корпорації. Від нього багато в чому залежить формування фінансової стратегії і тактики, реальність висунутою мети, актуальність і здійснимість поставлених завдань. Разом з тим на практиці, поточний фінансовий стан корпорації може не цілком визначати стратегічну мету.
Третій етап состо?? т у прогнозуванні основних фінансово-економічних контурів на обраний стратегічний період. По суті, йде «Оцифрованіє» в першому наближенні числових значень тих показників, які обрані в якості критеріїв ефективності фінансової політики, а також обмеженого ряду фінансово-економічних показників, що грає визначальну роль у вирішенні стратегічних завдань.
Четвертий етап - виступає розвитком третього етапу і пов'язаний з варіантним прогнозуванням і довгостроковим грошово-фінансовим плануванням. У ході цього етапу здійснюється формалізація фінансової стратегії в варіантних прогнозах фінансово-економічних показників і довгострокового грошово-фінансового плану. Це по суті означає перевірку цілей і завдань на прогнозну реальність їх досягнення. При цьому центральним питанням етапу виступають питання визначення потреби у фінансових ресурсах для реалізації стратегічних цілей і завдань, а також виявлення рівня прогнозованої забезпеченості необхідними ресурсами по роках. Виходячи з цього, виявляються реальні перспективи розвитку корпорації.
П'ятий етап, чи не найважливіший, забезпечує розворот виробленої стратегії в тактичні цілі і завдання, перевірку можливостей збільшення джерел і скорочення витрат при реалізації фінансової стратегії, розробку фінансових політик по їх напрямами і видами.
Джерел для досягнення стратегічних цілей і завдань закономірно не вистачає, або довгострокові фінансові ресурси можуть погано проглядатися і не відповідати вимогам достовірності. Як правило, постає завдання «підтягти» довгострокові джерела фінансування необхідних витрат за рахунок їх мобілізації протягом кожного року по ходу виконання стратегічних цілей і завдань. Основа такого вишукування джерел складається в мобілізації наявних резервів поліпшення фінансово-господарської діяльності, що дозволяє істотно збільшити розмір, а бути може і частку власних і прирівняних до них коштів. Можуть використовуватися інші форми фінансового забезпечення пов'язані з надійним отриманням позикових джерел фінансування і можливим збільшенням залучених коштів у структурі джерел фінансування діяльності.
Паралельно здійснюється приблизно аналогічна робота в частині грошових витрат. Йдеться, по суті, про те, якою мірою потенційні можливості корпорації по збільшенню власних джерел фінансових ресурсів і зниження витрат можуть бути в короткостроковому плані реалізовані.
В ході проведення роботи з джерелами та витратами виявляється потреба в коригуванні і, по суті, формується фінансова політика по найважливіших напрямках її проведення, а також видами в розрізі облікової, податкової, кредитної, емісійною, амортизаційної, цінової , дивідендної та інших різновидів політик. Завдання цього етапу - виявити потребу в коректуванні умов у більш сприятливу для корпорації сторону проти прийнятих у розрахунках базових умов розвороту стратегічних цілей і завдань в тактичні, тобто короткострокові, обмежені межами відповідних років.
На шостому етапі, вносяться коректування на зміни фінансових політик в планово-прогнозні грошово-фінансові показники, матеріалізується
фінансову стратег...
