з альтернатив дасть більший ефект в конкретній ситуації, і використовувати саме ці найбільш ефективні дії чи комбінацію;
) деякий безліч взаємопов'язаних елементів розглядають як систему управління ризиками з використанням: законодавчих заходів; економічного і фінансового впливу; конструктивних і технологічних рішень; організаційних заходів (техніка безпеки і охорона праці), природоохоронних заходів. Для держави важливо забезпечити баланс і ефективність різнобічних дій щодо зниження ризиків діяльності. Для цього законодавчо забороняють певні небезпечні та шкідливі для суспільства види діяльності (наприклад, виробництво і поховання особливо небезпечних речовин), ліцензується певна діяльність та ін. Одночасно і паралельно з цим держава, місцеві органи влади встановлюють спеціальні податки (наприклад, податок на відтворення мінерально сировинної бази), створюють і керують діяльністю різного роду санітарно-епідеміологічних, технічних та ін. інспекцій;
) раціонально забезпечити певний баланс витрати ресурсів, інтенсивності заходів з управління ризиками та іншими напрямками виробничо-господарської діяльності. Особливо важливо дотримуватися такий баланс відносно управлінні ризиками і цільової діяльністю при обмеженні на виділені ресурси;
) в управлінні доцільно досліджувати ризик цілей, визначення способів і засобів їх досягнення (ризик-маркетингу), менеджменту;
) в менеджменті можуть розглядатися ризики вивчення та дії; ризики пла?? ірованія, організації, мотивації та контролю; ризики таємниці та конфіденційності; ризики управління конфліктом.
Завжди існує розумний баланс між прагненням до безпеки і необхідними для її забезпечення ресурсами.
Прагнути до абсолютної безпеки за рахунок надмірної витрати ресурсів так само нерозумно, як і нехтувати небезпекою без її аналізу.
Для будь-якої практичної ситуації існує засноване на об'єктивних руських, наявних ресурсах і суб'єктивних оцінках раціональне або оптимальне (найкраще) співвідношення між рівнем небезпеки і витратними на забезпечення безпеки ресурсами.
Розглядаючи управління ризиками на сільськогосподарських підприємствах важливо пам'ятати, що управління ризиком досягається за рахунок витрати ресурсів (людських, фінансових, часу та ін.), які резервуються і відволікаються з виробничої сфери. Це безсумнівно знижує ефективність виробництва, оскільки витрати на контролю лягають на витрати виробництва, обмежують конкурентоспроможність вітчизняних продовольчих товарів на внутрішньому ринку. Мале і все сокращающееся число підприємств-виробників знижує число платників податків до бюджету. Це в свою чергу змушує підвищувати податковий тягар на існуючих платників податків, що може приводити їх до неплатоспроможності. Однак на сьогоднішній день в Російській Федерації продовжують вестися роботи в цьому напрямку - введений з 2002 р спрощений режим оподаткування для сільгосппідприємств планується ще більш спростити, а саме - замінити існуючі податки, які сплачуються виробниками сільськогосподарської продукції в бюджет, на єдиний.
Робота в численних контролюючих органах відволікає працездатне населення з виробничої сфери, а їх зміст вимагає витрати бюджетних коштів. При цьому непомірний витрата коштів на контроль може породжувати політичні та фінансові ризики.
Разом з тим, як показала практика, у перехідний період розвитку особливо важливо, щоб ризики діяльності на ринку не були занадто великі, а ринкова діяльність - безконтрольною. Зокрема, необхідне державне регулювання з метою захисту та підтримки вітчизняного виробника продовольства та мінімізації головного на сьогоднішній день ризику - забезпечення продовольчої безпеки країни.
Важливо і те, що обмеження сфер і форм діяльності, складний порядок ліцензування можуть не тільки обмежувати економічне поле держави, але й порушувати ринковий принцип рівності можливостей;
) управління ризиками повинно мати свою стратегію, тактику і оперативну складові;
) управління ризиками повинно розглядатися одночасно і як наука, і як мистецтво. На всіх стадіях проектування систем повинно враховуватися вплив людського фактора, творчість, необхідність роботи в умовах жорстких обмежень на час, вплив стресу.
Глава 2. Процес управління ризиками
2.1 Класифікація рішень управління ризиками
Рішення - центральна ланка будь-якого управління. Класифікація рішень з управління ризиками дозволяє виділити характерні для них особливості, передбачити можливість зниження ризиків при прийнятті рішень.
За області прийняття можуть бути виділені геополітичні, зовнішньоп...
