олітичні, внутрішньополітичні, економічні, фінансові, технологічні, конструкторські, експлуатаційні ризик-рішення. Ці типи рішень перебувають у системному зв'язку і можуть впливати один на одного. За місцем в процесі управління ризиком можуть бути виділені рішення:
ризик-цілепокладання з вибору цілей управління ризиком. Це рішення, які найменшою мірою можуть бути досліджені і формалізовані. Формальні методи синтезу цілей не розроблені;
ризик-маркетингу за вибором способів (попередити, знизити, страхувати, поглинути) або інструментів (конструктивні, технологічні, фінансові тощо) управління ризиком.
Ці рішення допускають формалізацію, зокрема, використання функціонально-логічних методів;
ризик-менеджменту по підтримці балансу в трикутнику люди - ресурси - цілі в процесі досягнення поставлених ризик-цілей при вибраних на етапі ризик-маркетингу інструментах управління ризиком.
Зниження ризику можливо:
1) на етапі планування операції або проектування зразків - введенням додаткових елементів і заходів;
) на етапі прийняття рішень - використанням відповідних критеріїв оцінки ефективності рішення, наприклад, критеріїв Вальда ( розраховуй на гірше ) або Седвіджа ( розраховуй на краще ) або критерію, при якому показник ризику обмежений за величиною (при цьому альтернативи, що не задовольняють обмеженню на ризик, не розглядаються);
) на етапі виконання операції та експлуатації технічних систем - за допомогою суворого дотримання і контролю режимів експлуатації.
У рамках кожного з напрямків вжиті заходи матимуть різне ставлення ефективності (зниження ймовірності неприпустимого шкоди) до витрат на їх забезпечення. Ці заходи пов'язані з витратами і вимагають їх збільшення при зростанні складності систем, тому в певних умовах економічно може виявитися більш доцільно витрачати грошові кошти не на попередження або зниження ризику, а на відшкодування можливого збитку. В останньому випадку використовують механізм страхування.
Таким чином, якщо в процесі підготовки рішення буде з'ясовано, що заходи щодо зниження ризику малоефективні і дороги одночасно, то може виявитися економічно більш доцільно застрахувати свої дії. При цьому ставиться завдання не запобігання, а відшкодування збитку.
Відповідно з підходами в менеджменті можна виділити ризик-рішення традиційного, системного, ситуаційного, соціально-етичного менеджменту.
За прогнозною ефективності в управлінні ризиками можна виділити: ординарні, синергічні і асінергіческіе варіанти рішень і систем.
Ординарні варіанти ризик-рішень - це такі варіанти рішень, при яких ефективність витрачання ресурсів на одиницю отриманого ефекту при управлінні ризиком відповідає нормам і нормативам, прийнятим для даної галузі, виду діяльності.
синергічні варіанти ризик-рішень - це варіанти рішень, при прийнятті яких ефективність витрачання ресурсів при управлінні ризиками різко зростає, тобто ефект носить явно виражений непропорційно зростаючий характер.
синергічні рішення з'являються при розробці нових безпечних технологій (в сільському господарстві - це нові види добрив і харчових добавок), пошуку та усунення або захисту найбільш вразливих місць, конструюванні оригінальних пристроїв та ін.
Оскільки синергічний ефект в управлінні ризиками в будь-якому випадку в кінці кінців виражають у грошовій формі, то синергічний ефект технологій, організації праці тощо виявляється у фінансовій сфері.
Асінергіческімі називають варіанти рішень, що не дозволяють отримати нормативний ефект від інвестованих в управління ризиками засобів. У числі найбільш частих причин таких рішень можна назвати: запізнювання при виконанні рішення, відсутність необхідних ресурсів, відсутність організації, мотивації, породжуваних рішеннями конфліктів та ін.
За ступенем важливості обліку тимчасових обмежень на розробку, прийняття і виконання ризик-рішень виділяють системи, що працюють в реальному масштабу часу - такі системи, в яких рішення приймаються і реалізуються досить швидко, щоб контролювати і управляти об'єктом, у тому числі і при виникненні нештатних ситуацій управління, прийнятті кризових рішень. Таке положення найбільш характерно для рослинницької галузі сільського господарства, зокрема, при прийнятті рішень про початок сівби і збирання при наявності відповідних природних умов і ресурсів.
Представляється можливим виділити з рішень в реальному масштабі часу кризові рішення raquo ;. Відомий переклад слова криза я...
