вна зовнішня його санація (з розробкою відповідного інвестиційного проекту санації).
мінімізація негативних наслідків фінансової кризи підприємства.
Антикризове управління фінансами на підприємстві являє собою процес, основним змістом якого є підготовка, прийняття та реалізація управлінських рішень щодо попередження фінансових криз, їх подоланню і мінімізації їх негативних наслідків. Особливістю цього управління в порівнянні з іншими функціональними видами управління підприємством є те, що в силу кризових умов прийняття управлінських рішень часто здійснюється в обстановці зниження керованості підприємством, дефіциту часу, високого ступеня невизначеності, конфліктності інтересів різних груп працівників.
Процес антикризового фінансового управління підприємством будується за такими основними етапами:
Здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення симптомів фінансової кризи.
На першій стадії в системі загального фінансового моніторингу встановлюється особлива група об'єктів спостереження, що формують можливе кризовий поле raquo ;, тобто параметрів фінансового стану підприємства, порушення котор?? х свідчить про кризовий його розвитку.
На другій стадії в розрізі кожного з параметрів кризового поля формується система спостережуваних показників - індикаторів кризового розвитку .
На третій стадії визначається періодичність спостереження показників - індикаторів кризового розвитку raquo ;. Як правило, показники цієї групи спостерігаються з найбільш високою періодичністю в загальній системі фінансового моніторингу. Більш того, в періоди високої динаміки факторів зовнішнього фінансового середовища, що реалізують загрозу фінансової кризи підприємства, основні з цих показників вимагають щоденного спостереження.
На четвертій стадії за результатами моніторингу визначаються розміри відхилень фактичних значень показників - індикаторів кризового розвитку від передбачених (планових, нормативних).
На п'ятій стадії проводиться аналіз відхилень показників по кожному з параметрів кризового поля raquo ;. У процесі аналізу встановлюється ступінь відхилень, що викликали їх причини, а також можливий вплив таких відхилень на кінцеві результати фінансової діяльності.
На шостій стадії за результатами моніторингу здійснюється попередня діагностика характеру розвитку фінансової діяльності підприємства і його фінансового стану. У процесі такої діагностики констатується нормальне raquo ;, передкризовий або кризовий фінансовий стан підприємства [6].
Дослідження факторів, що зумовили виникнення фінансової кризи підприємства і генеруючих загрозу його подальшого поглиблення. Таке дослідження послідовно здійснюється наступним чином:
На першій стадії ідентифікуються окремі фактори фінансової кризи. У процесі такої ідентифікації вся їх сукупність поділяється на зовнішні і внутрішні чинники.
На другій стадії досліджується ступінь впливу окремих факторів на форми і масштаби фінансової кризи підприємства в розрізі окремих параметрів кризового поля .
На третій стадії прогнозується розвиток факторів фінансової кризи та їх сукупний негативний вплив на розвиток фінансової діяльності підприємства.
Розробка та реалізація комплексної програми виведення підприємства з фінансової кризи. Така комплексна програма розробляється зазвичай у формі двох альтернативних документів - комплексного плану заходів щодо виведення підприємства із стану фінансової кризи або інвестиційного проекту фінансової санації підприємства.
Комплексний план заходів щодо виведення підприємства із стану фінансової кризи розробляється в тих випадках, коли передбачається використання переважно внутрішніх механізмів фінансової стабілізації в рамках обсягу фінансових ресурсів, сформованих із внутрішніх джерел. Цей план містить наступні основні розділи:
перелік антикризових заходів;
обсяг фінансових ресурсів, що виділяються для їх реалізації;
терміни реалізації окремих антикризових заходів;
особи, відповідальні за реалізацію окремих антикризових заходів;
очікувані результати фінансової стабілізації.
Контроль реалізації програми виведення підприємства з фінансової кризи. Такий контроль покладається, як правило, на головних менеджерів підприємства. Основна частина заходів комплексної програми виведення підприємства з фінансової кризи контролюється в системі оперативного фінансового контролінгу, організованого на підприємстві. Результати контролю виконання п...
