зростає, і навпаки. Те ж відбувається з розміром прибутку при збільшенні питомої ваги високорентабельної і відповідно при зменшенні частки низькорентабельної продукції.
Розрахунок впливу структури виробництва на рівень перерахованих показників можна зробити способом ланцюгової підстановки, який дозволяє абстрагуватися від усіх факторів, крім структури продукції.
Оперативний аналіз випуску продукції здійснюється на основі даних за день, декаду, місяць, квартал наростаючим підсумком з початку року.
Необхідним елементом аналітичної роботи є аналіз виконання плану по номенклатурі і асортименту.
Номенклатура - перелік найменувань виробів і їх кодів, встановлених для відповідних видів продукції в загальносоюзному класифікаторі промислової продукції (ОКПП), чинним на території Росії.
Асортимент - перелік найменувань продукції із зазначенням обсягу її випуску по кожному виду. Розрізняють повний (всіх видів і різновидів), груповий (по споріднених груп), внутрішньогрупової асортимент.
Оцінка виконання плану по номенклатурі ґрунтується на зіставленні планового і фактичного випуску продук?? ії за основними видами, включеним до номенклатуру. План по асортименту вважається виконаним тільки в тому випадку, якщо виконано завдання по всіх видах виробів. Причини недовиконання плану з асортименту можуть бути зовнішні (зміна кон'юнктури ринку, попиту на окремі види продукції, несвоєчасне введення виробничих потужностей підприємства з незалежних від нього причин) і внутрішні (недоліки в системі організації та управління виробництвом, поганий технічний стан обладнання та ін.) [ 6, c.53].
Структура продукції - це співвідношення окремих видів виробів у загальному обсязі її випуску. Виконати план за структурою - значить зберегти у фактичному випуску продукції заплановане співвідношення окремих її видів. Нерівномірний виконання плану по окремих виробах призводить до відхилень від планової структури продукції, порушуючи тим самим умови порівнянності всіх економічних показників.
Асортимент виробленої продукції має великий вплив на діяльність всього підприємства. При формуванні асортименту і його структури слід враховувати такі фактори, як попит з боку споживачів і можливості самого підприємства.
Зміна обсягу продажу продукції. Збільшення обсягу продажів рентабельної продукції приводить до збільшення прибутку і поліпшення фінансового стану підприємства. Зростання обсягу реалізації збиткової продукції впливає на зменшення суми прибутку.
Зміна структури асортименту реалізованої продукції. Збільшення частки більш рентабельних видів продукції в загальному обсязі реалізації призводить до збільшення суми прибутку. Збільшення питомої ваги низькорентабельної чи збиткової продукції впливає на зменшення прибутку.
Зміна собівартості продукції. Зниження собівартості призводить до зростання прибутку, і навпаки, її зростання впливає на зниження прибутку. Така залежність існує щодо комерційних і управлінських витрат.
Зміна ціни реалізації продукції. При збільшенні рівня цін сума прибутку зростає, і навпаки [7, c.69].
Результати факторного аналізу прибутку від продажу дозволяють оцінити резерви підвищення ефективності виробництва і прийняти обґрунтовані управлінські рішення.
Асортимент виробленої продукції має великий вплив на діяльність всього підприємства. При формуванні асортименту і його структури слід враховувати такі фактори, як попит з боку споживачів і можливості самого підприємства.
Отже, як сама продукція, так і її асортимент, є важливими складовими в безпосередньому фінансовому успіху організації, тому саме від успіхів у реалізації продуктів залежить успіх підприємства, в цілому.
. 3 Методика аналізу асортименту і структури продукції
При формуванні асортименту і структури випуску продукції підприємство повинно враховувати, з одного боку, попит на дані види продукції, а з іншого - найбільш ефективне використання трудових, сировинних, технічних, технологічних, фінансових та інших ресурсів, наявних в його розпорядженні. Система формування асортименту включає в себе такі основні моменти:
визначення поточних і перспективних потреб покупців;
оцінку рівня конкурентоспроможності випущеної чи планованої до випуску продукції;
вивчення життєвого циклу виробів і прийняття своєчасних заходів по впровадженню нових, більш досконалих видів продукції та вилучення з виробничої програми морально застарілих та економічно неефективних виробів;
оцінку економічної ефективності і ступеня ризику ...
