ладне Волі підприємства [22]
До ЗОВНІШНІХ чінніків відносять Вплив економічних умів господарювання, пануючу в суспільстві техніку І ТЕХНОЛОГІЇ, платоспроможній Попит и рівень доходів спожівачів, Податковий кредитну політіку Уряду, ЗАКОНОДАВЧІ АКТИ з контролю за діяльністю підприємства, зовнішньоекономічні зв'язки, систему цінностей у суспільстві та ін.
Фактори зовнішнього середовища поділяються на две основні групи - мікросередовіще и макросередовища, або прямого и непрямого впліву [22].
Середу прямого впліву галі назівають безпосереднім діловім оточенням организации. Це оточення формує Такі суб'єкти середовища, Які безпосередно вплівають на діяльність конкретної организации - постачальником, Споживачі, профсоюза, Закон і Державні органи, конкуренти [6].
постачальником. З точки зору системного підходу організація є Механізм превращение входів у виходи. Головними різновідамі входів є матеріали, обладнання, енергія, капітал и робоча сила. Постачальником забезпечують Введення ціх ресурсов. Отримання ресурсов з других стран может буті вігідніше з точки зору цен, якості або кількості, но одночасно Небезпечна Посилення таких чінніків рухлівості середовища, як коливання обмінніх курсів або політична нестабільність.Всіх постачальніків можна розділіті на кілька груп - постачальником матеріалів, Капіталу, трудових ресурсов.
Закони та Державні органи. Кожна організація має Певний правовий статус, будучи одноосібнім володінням, компанією, корпорацією або некомерційної корпорацією, и самє це візначає, як ОРГАНІЗАЦІЙ может вести свои справи и Які податки винна платіті. Як бі не ставить керівництво Опис до ціх Законів, Йому доводитися Дотримуватись їх або пожінаті плоди відмовітіся від законослухняності у форме штрафів або даже полного пріпінення бізнесу.
Держава в рінковій економіці надає на организации як непрямий Вплив, самперед через Податковий систему, державну власність и бюджет, так и пряме - через ЗАКОНОДАВЧІ АКТИ [7].
Споживачі. Всі різноманіття ЗОВНІШНІХ факторів знаходиься відображення у спожівачеві и через него впліває на організацію, ее цілі та стратегію. Необходимость удовольствие потреб покупців впліває на взаємодії организации з постачальником матеріалів та трудових ресурсов
Важлива значення набуваються у СУЧАСНИХ условиях и Різні асоціації та об'єднання спожівачів, что роблять Вплив НЕ только на Попит, а й на імідж фІРМ. Необходимо враховуваті фактори, что вплівають на поведение спожівачів, на їх Попит.
конкурентів. Вплив на організацію такого Чинник як конкуренція Неможливо заперечуваті. Керівництво шкірного підприємства чітко розуміє, что Якщо не задовольняті спожи спожівачів так само ефективна, як це роблять конкуренти, Підприємству Довгого не протріматіся на плаву. У багатьох випадка НЕ ??Споживачі, а конкуренти визначаються, которого роду результати ДІЯЛЬНОСТІ можна продати, и якові Ціну можна запросіті.
Фактори середовища непрямого впліву або загальне Зовнішнє оточення зазвічай НЕ вплівають на організацію так помітно, як фактори середовища прямого впліву. Проти керівніцтву необходимо враховуваті їх.
До основних факторів середовища непрямого впліву відносяться технологічні, економічні, соціокультурні та Політичні Чинник, а такоже Взаємовідносини з місцевімі громадами.
Особливе значення для Фінансової стійкості підприємства має рівень, динаміка и коливання платоспроможного Попит на его продукцію (послуги), податкова и кредитна політика, степень розвитку фінансового Сайти Вся, страхової справи и зовнішньоекономічніх зв'язків; істотно впліває на неї и курс валюти, криза, Інфляція ТОЩО [16].
Розглянемо основні внутрішні Чинник. Внутрішні Чинник - це сітуаційні фактори Всередині организации. Оскількі организации являються собою створені людьми системи, то внутрішні Чинник в основному є результатом управлінськіх РІШЕНЬ. Це, однак, зовсім НЕ означає, что всі смороду Повністю контролюються керівніцтвом. Часто Внутрішній фактор керівництво Опис винне перебороти у своїй работе [9].
Основні змінні в самій организации, це цілі, структура, Завдання, технологія і люди.
Узагальнену систему взаємозв'язків наведено у схемі 1.3.1.
Фінансові отношения ПАТ Південний гірничо-збагачувальний комбінат
Схема 1.3.1. Фінансові отношения ПАТ Південний гірничо-збагачувальний комбінат
РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА
. 1 Комплексна характеристика рентабельності ре...
