делі додавання), мультиплікативні (моделі множення), кратні (моделі поділу) моделі.
Результати виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства будуть високими, якщо підприємство розробило якісний план по прибутку і забезпечило його виконання.
Підприємство планує прибуток від реалізації продукції (виконання робіт, надання послуг), від реалізації майна (елементів основних фондів, матеріальних і оборотних коштів, нематеріальних активів, цінних паперів) і майнових прав, від позареалізаційних операцій. У процесі розробки фінансових планів враховуються всі фактори, що впливають на величину прибутку і моделюються фінансові результати від прийняття різних управлінських рішень.
В умовах стабільної економіки, що розвивається планування прибутку здійснюється на період від трьох до п'яти років. При відносно стабільних цінах і прогнозованих умовах господарювання поширене поточне планування в рамках одного року. При нестабільної економічної і політичної ситуації планування можливе на короткочасний період - квартал, півріччя. [8, c.12].
Основні методи планування прибутку від реалізації продукції - метод прямого рахунку і аналітичний метод. Перший застосовується на підприємствах з невеликим асортиментом продукції, другий - при великому асортименті.
У сучасному ринковому господарстві при плануванні прибутку велика увага приділяється новим методам управління витратами, таким, як управлінський облік. З його допомогою здійснюється контроль над витратами підприємства. Особливо ефективний облік за центрами відповідальності. Ця форма управління витратами дозволяє раціоналізувати структуру витрат, оперативно реагувати на відхилення від нормальної запланованоїованной величини витрат і передати частину функцій щодо прийняття рішень на рівень лінійних керуючих. Вони несуть відповідальність за затверджену величину витрат і повинні забезпечити виконання запланованих показників.
Облік за центрами відповідальності базується на принципі бюджетування. Всебічний (повний) бюджет - це поєднання фінансового та виробничого планів, виражених у числових значеннях. У добре організованій системі управління бюджети використовуються для планування, оцінки виконання, координації та встановлення комунікацій. [11, c. 8].
На основі бюджетування розробляються комп'ютерно-орієнтовані моделі фінансового планування прибутку. Алгоритм планування прибутку заснований на поетапній підготовці вихідних даних для фінансового планування. Тут здійснюється взаємозв'язок організаційного, виробничого і фінансового планування [17, с.78].
Перший етап планування - організаційний. На цьому етапі проводяться маркетингові дослідження, вивчаються можливості виробництва і збуту продукції. Визначальним чинником є ??найменша величина з двох можливих: обсяг збуту продукції або виробнича потужність. На основі прийнятого рішення про плановане обсязі продажів укладаються договори поставки, і формується портфель замовлень.
Другий етап - виробниче планування. Мета цього етапу - розробка виробничої програми. Тут визначається кількість продукції, її асортимент, номенклатура, терміни виготовлення, комплектація. Розробка виробничої програми здійснюється з урахуванням вже наявних запасів готової продукції на складі, на відповідальному зберіганні та в товарах відвантажених. Одночасно розраховуються розміри страхових запасів готової продукції на кінець року з метою забезпечення безперервності відвантаження продукції.
Третій етап пов'язаний з другим і включає в себе планування витрат виробництва (виробничої собівартості). Вони складаються з прямих матеріальних і трудових витрат, а також виробничих накладних витрат. На виробничу собівартість впливають зміни в залишках по рахунках незавершеного виробництва, витрат майбутніх періодів та майбутніх витрат. Ці залишки впливають і на виробничу собівартість наступних планових періодів.
Четвертий період - планування прибутку від реалізації продукції. Прибуток визначається як різниця між планованої виручкою від продажу і повною собівартістю продукції. У свою чергу, повна собівартість складається з виробничої собівартості, адміністративних і комерційних витрат. Адміністративні витрати визначаються на основі кошторису і включають в себе витрати на управління та забезпечення виробничого процесу. Комерційні витрати пов'язані з процесом реалізації продукції. Це витрати на маркування, упакування, сертифікацію продукції, рекламні, транспортні та інші витрати, пов'язані з просуванням продукції від продавця до покупця.
П'ятий етап - проектування прибутку до оподаткування. Під прибутком до оподаткування розуміється фінансовий результат від усіх видів діяльності підприємства - основний, інвестиційної та фінансової...
