і можуть швидко принести позитивний результат. Повернення заборгованості в стислі терміни - реальна можливість поповнення дефіцитних оборотних коштів. Управління дебіторською заборгованістю може бути ототожнена з будь-яким іншим видом управління як процес реалізації специфічних управлінських функцій: планування, організації, мотивації, стимулювання і контролю.
Планування - це попередні фінансові рішення. Щоб воно було ефективним, необхідно визначити довгострокову мету організації, стратегію організації, політику дій, раціональні процедури дій.
Організація управління означає координацію дій по такій послідовності: вся область дій повинна бути згрупована за обраними функціям; особам, які відповідальні за свою діяльність, повинні бути надані адекватні права.
Під мотивацією, стимулюванням мається на увазі сукупність психологічних моментів, якими визначається поведінка людини в цілому.
Дії з контролю - це підготовка стандартів дій, порівняння фактичних результатів зі стандартами.
На рівень дебіторської заборгованості впливає безліч факторів як об'єктивного, так і суб'єктивного характеру. До об'єктивних чинників відносяться економічні умови, в яких здійснюється підприємницька діяльність. До суб'єктивних факторів слід віднести професійний рівень фінансового менеджера, кредитну політику підприємства, яка впливає на реалізацію.
Середній термін оплати рахунків дебіторів в днях - один з найважливіших елементів аналізу дебіторської заборгованості. Середній термін оплати рахунків дебіторів, або період обороту дебіторської заборгованості, показує середнє число днів, необхідну для стягнення (інкасування) заборгованості.
В основі визначення цього співвідношення, лежить наступний принцип: середній термін платежів обчислюється з точністю до одного дня, і затримка кимось із клієнтів оплати понад цей термін може спонукати компанію до деяких дій. Крім того, фактичні терміни оплати легко порівнювати з тими нормативами, які встановлює керівництво, тобто за допомогою цього показника можна контролювати ефективність роботи з клієнтами. Чим менше це число, тим швидше дебіторська заборгованість звертається в кошти, а отже, підвищується ліквідність оборотних коштів підприємства. Високе значення коефіцієнта може свідчити про труднощі зі стягненням коштів по рахунках дебіторів. Ефективне управління поточною дебіторською заборгованістю передбачає визначення її найкращою величини і забезпечення інкасації, тобто отримання готівки. До основних етапів управління поточною дебіторською заборгованістю відносяться:
a. аналіз поточної дебіторської заборгованості в попередньому періоді;
b.вибор типу кредитної політики по відношенню до покупців продукції; .Визначення можливої ??суми оборотного капіталу, спрямованого в дебіторську заборгованість; .формірованіе системи кредитних умов; .Розробка стандартів оцінки покупців і диференціація умов надання кредиту; .формірованіе процедури інкасації поточної дебіторської заборгованості; .обеспеченіе використання на підприємстві сучасних форм рефінансування поточної дебіторської заборгованості; .построеніе системи контролю за рухом і інкасацією поточної дебіторської заборгованості.
Аналіз поточної дебіторської заборгованості в попередньому періоді проводиться з метою оцінки рівня і складу поточної дебіторської заборгованості. При цьому аналізується кредит, що надається в товарній формі покупцям у вигляді відстрочки платежу (комерційний кредит), а також кредит, що надається кінцевому споживачеві товарів і послуг (споживчий кредит). Насамперед, виділяється чиста реалізаційна вартість поточної дебіторської заборгованості, тобто сума боргів за товари та послуги за вирахуванням суми сумнівних боргів. Потім оцінюється рівень дебіторської заборгованості за попередній період і його динаміка. Після цього знаходять середній період інкасації дебіторської заборгованості. На наступній стадії оцінюється склад дебіторської заборгованості за строками її інкасації. І нарешті, визначають ефект, отриманий від інвестування коштів в дебіторську заборгованість. Ефект від інвестування коштів в дебіторську заборгованість за розрахунками з покупцями дорівнює додаткового прибутку підприємства, отриманої від збільшення обсягу реалізації продукції за рахунок надання кредиту, за вирахуванням поточних витрат підприємства, пов'язаних з організацією кредитування та інкасації, і суми прямих фінансових втрат від неповернення боргу.
Вибір типу кредитної політики по відношенню до покупців продукції дозволяє визначити форми здійснення реалізації продукції в кредит і тип кредитної політики по кожній з форм. До форм кредитної політики відносяться комерційний і споживчий кредит. Тип кредитної політики може бути консервативним, помірним і агресивним.
Консервативний тип кредитної ...
