івники, менеджери, спеціалісти, робітники. Продуктивність їх праці много де в чому візначається методами, технікою, особіст умінням, знаннями, відношенням до праці та здібністю Виконувати ту або іншу роботу. Ділові якості працівніків найбільш повно могут проявлятіся в условиях Функціонування на підприємстві потужного и гнучкого мотіваційного механізму. Продуктивність праці буде зростаті тоді, коли керівництво Опис підприємства матеріально и морально заохочує до использование творчих здібностей усіх категорій працівніків.
. Організація і системи. Єдність трудового колективу, раціональне делегування відповідальності, належні норми керування характеризують добру організацію діяльності підприємства (встанови), что Забезпечує необхідну спеціалізацію та Координацію управлінськіх процесів, а отже, вищий рівень ефектівності (продуктівності) будь-якої складної виробничо-господарської системи.
. Методи роботи. Більш досконалі методи роботи в условиях переважання трудомісткіх процесів стають достаточно перспективними для зростання продуктівності. Наукова організація роботи у всех підрозділах підприємства мусіть сделать ручні працю більш продуктивно за рахунок удосконалення способів виконан трудових операцій, застосовуваного механізмів та ІНСТРУМЕНТІВ, организации робочих Місць. Для удосконалення методів праці на підприємстві очень Важлива є Постійний аналіз трудових операцій и использование РОбочий годині, систематична атестація робочих Місць, узагальнення и использование нагромадження на других спорідненіх підпріємствах позитивного досвіду, організація навчання різніх категорій працівніків прогресивним прийомо праці, Усунення непотрібної (зайвої) роботи и виконан Корисної з меншими витратами сили, годині и коштів.
8. Стиль управління, что поєднує професійну компетентність, діловітість и скроню етико взаємовідносін между людьми, практично впліває на всі напрямки діяльності підприємства (організації). Від него покладів, у Якій мірі враховуватімуться Зовнішні фактори зростання ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ на підприємстві. Відтак належности стиль управління як ськладової елемент сучасного менеджменту є дієвім фактором Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ будь-которого підприємства, кожної підпріємніцької Структури [1].
Значний внесок у зростання ефектівності виробництва может Забезпечувати сучасна добро організован?? система управління, під контролем якої знаходяться ресурси и результати діяльності підприємства. Ськладової Частинами подобной системи є стиль управління - Типовий м'який Чинник Підвищення ефектівності діяльності підприємства. Коженая керівник, підприємець чи менеджер підприємства мусіть знаті, что абсолютно Досконалий стилю управління для усіх віпадків НЕ існує. Загальна ефективність діяльності підприємства покладів від того, коли, де, як и по відношенню до кого застосовується відповідній стиль управління. Известно, что стиль управління, в якому поєднані професійна компетентність, діловітість и висока етика взаємовідносін между людьми, впліває практично на усі види и напрямки діяльності підприємства. Від него покладах, в Якій мірі враховуються Зовнішні Чинник зростання ефектівності виробництва на того чи ІНШОМУ підприємстві.
Максимально можливіть впліву внутренних ( твердих и м'яких) чінніків на рівень ефектівності виробництва можна досягті лишь при забезпеченні необхідної комплексності їх использование, узгодженості взаємодії у часі и пространстве. Например, можна використовуват найновіші технології и устаткування, но продовжуваті застосовуваті застарілі форми организации праці або мати на підприємстві недостатньо підготовлені кадри. Зрозуміло, что у такому випадка позитивних зрушень у ефектівності виробництва не стане.
На рівень продуктівності шкірного ОКРЕМЕ підприємства безпосередній чи непрямий Вплив справляються Зовнішні Чинник ефектівності виробництва. Проти Самі підприємства НЕ могут активно їх контролюваті. Вісь чому ЦІ Чинник слід знаті и вівчаті, зрозуміті їх дію и прійматі до уваги при плануванні й здійсненні програм Підвищення ефектівності виробництва на підпріємствах. У зв'язку з ЦІМ становится очевидною необходимость суттєвої характеристики и окресленості напрямків Дії ОКРЕМЕ ЗОВНІШНІХ чінніків ефектівності [8].
. Державна економічна й соціальна політика істотно впліває на ефективність суспільного виробництва. Основними ее елементами є: діяльність Владніл структур, законодавчих діяльність, фінансові інструменти (заходь, стиму), економічні правила та нормативи (регулювання доходів и оплати праці, контроль за рівнем цен, Ліцензування ОКРЕМЕ відів ДІЯЛЬНОСТІ), ринкова, виробнича й соціальна інфраструктурі, макроекономічні структурні Зміни [2].
10. Інстітуціональні Механізми. Для безперервного Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ всех суб'єктів господарювання держава має ...
