в:
При наявності добре налагодженої обліково-інформаційної системи;
При проведенні комплексного аналізу доходів і витрат всіх структурних підрозділів фірми і всіх ділянок логістичного ланцюга, заснованого на єдиній методології обчислення витрат;
За умови визначення частки прибутку від логістичної діяльності в загальному прибутку фірм.
У фірм, які взяли логістичну концепцію, спостерігається поліпшення показника відношення прибутку до інвестований капіталу (інвестований капітал ділять на основний і оборотний):
вартість елементів логістичної системи (транспортні засоби, вантажно-розвантажувальні механізми, склади), якщо вони належать фірмі, є частиною її основного капіталу.
логістичні операції та рішення найтіснішим чином пов'язані з різного роду запасами, рахунками дебіторів і готівкою, що є не що інше, як оборотний капітал.
Вплив логістівки на витрати, пов'язані з продажем товарів, очевидно. В рамках логістичного підходу до даних витрат відносяться витрати по виконанню замовлень, що включають витрати на їх обробку, перевезення і складування вантажів, управління запасами, упаковку і підтримуючу діяльність (забезпечення запасними частинами, післяпродажний сервіс).
Істотний вплив на оборотний капітал логістика надає через скорочення запасів сировини, напівфабрикатів, комплектуючих і готових виробів. Дуже часто 50% і більше оборотного капіталу фірм припадає на запаси. Тому логістичний фактор, що впливає на інвестований капітал, значною мірою залежить від політики компаній відносно рівня запасів, ступеня контролю та управління рівнем запасів, а також від системи планування потреб розподілу.
Оренда багатьма фірмами транспортних засобів, складів та інших елементів логістичної системи перетворює їх для орендаря з основного капіталу в поточні витрати, що потрібно враховувати в логістичній діяльності.
В даний час при розгляді питань про конкурентоспроможність фірм виходять з 2 положень:
виробництво за мінімальними витратам вже не є єдиною метою виробника;
цінова конкуренція перестала бути єдиною формою конкурентної боротьби.
Тому концепція конкурентоспроможності фірми передбачає отримання конкурентної переваги шляхом диференціації загальної пропозиції компанії за рахунок підвищення якості і розширення масштабів запропонованих клієнту логістичних послуг.
Механізм підвищення конкурентоспроможності фірми на основі логістики: Характерна ринкова ситуація, коли: в рамках конкретної галузі вироби або послуги відрізняються високою мірою порівнянності; вироби широко відомі широкому колу потенційних покупців; продажна ціна виробів носить фіксований характер.
Правила конкуренції:
а) задається максимальний рівень ціни;
б) витрати виробництва у різних виробників не однакові;
в) витрати виробництва залежать від накопиченого досвіду.
Компанії прагнуть підвищити продуктивність логістичної діяльності з метою скорочення витрат і підвищення конкурентоспроможності. Вдаються до раціоналізації логістичної діяльності, але рівень логістичної послуги зберігається колишнім. Через певний час, отримавши прибуток від раціоналізації логістичної діяльності, керівництво компанії усвідомлює, що подібну раціоналізацію стає здійснювати складніше і компанія шукає інші шляхи.
Нововведення пов'язані з рівнем послуги, супутні товари, а також із заміною товару послугою. Відбувається диференціація. Диференціювати пропозицію логістика може за допомогою переходу від щотижневих до щоденних поставкам або шляхом розширення логістичної діяльності при переході від виробництва товару (автомобілі) до змісту або експлуатації парку автомобілів.
Якщо на першому етапі критерієм були ціни товарів при однаковому їх якості, то на другому етапі - якість логістичних послуг. З часом процес впровадження нововведень поступово поширюється на всі підприємства цієї галузі і настає третій етап.
Відновлення вихідної ситуації, але на іншій основі. У результаті пріоритетне значення знову набуває зниження витрат, але вже стосовно до всіх пропонованих компанією товарам і послугам. У реальності жоден з етапів не призводить до стабілізації ситуації на тривалий період. Погоня за конкурентоспроможністю веде до постійному впровадженню нововведень, що змушує постійно переосмислювати структуру пропозиції товарів.
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ НАЦІОНАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Пошук підприємствами торговельної галузі напрямів розвитку, що забезпечують їм сутт...
