ури, що спонукає і сприяє відмові від куріння - 2Появленіе замінників сигарет - 1Соціальная пропаганда здорового способу життя - 2Появленіе сигарет з різними смаковими добавками + 2Сумма0Сумма + 5
У даній таблиці використовувалася наступна шкала:
сильний негативний вплив;
негативний вплив;
+ 1 позитивний вплив;
+ 2 сильний позитивний вплив.
Метою SWOT-аналізу є критична оцінка поточного становища підприємства, виражене у внутрішніх перевагах і слабкостях, оцінити його здатність запобігати загрозі і використовувати можливості, які виникають в його оточенні.
Для того щоб визначити сильні і слабкі сторони підприємства, ми:
складемо перелік параметрів, за яким буде оцінюватися підприємство;
по кожному параметру визначимо, що є сильною стороною підприємства, а що - слабкою;
з усього переліку виберемо найбільш важливі сильні і слабкі сторони підприємства і занесемо їх в матрицю SWOT-аналізу (Таблиця № 2.6.).
оцінимо кількісно виявлення сильні і слабкі сторони, а також можливості та загрози.
Після того, як буде складено конкретний список слабких і сильних сторін компанії, а також загроз і можливостей, переходимо до етапу встановлення зв'язків між ними.
Таблиця 4 - SWOT-аналіз
ВозможностіУгрозиВозможность обслуговування додаткових груп потребітелейПотребность замовника в комплексних поставкахУвеліченіе обсягів продажів в умовах зростаючого ринкаСвязанная діверсіфікаціяЗахват більшої частки даного ринкаУвеліченіе регіональної сетіПоявленіе нових російських конкурентовВозрастающее конкурентну давленіеРост продажів товарів-заменітелейПовишеніе цін державою на тютюнові ізделіяАктівная соціальна політика держави проти куреніяПовишеніе цін на транспортні перевозкіУвеліченіе податків в державні фондиСільние сторониЦеновое перевага + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 1 + 1 + 1Профессіональний менеджмент + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 1 + 1Дістрібуція як система реалізації продукту + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 1 + 1 + 1Організаціонная структура + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 1 + 1 + 1Маленькіе терміни виконання замовлень + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 1 + 10Високое якість продаваної продукції + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 1 + 10Шірокій асортимент + 1 + 1 + 1 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 1 + 1 + 200Хорошая репутація на ринку + 1 + 1 + 1 + 1 + 2 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1Удобное територіальне розташування + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 10Хорошо розвинена філіальна мережа + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 2 + 2 + 2 + 1 + 1 + 2 + 10Оріентація на споживача + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 2 + 200Слабие сторониТекучесть кадрів - 2-2-2-2-2-2-2-2-2-1-20-1Отсутствіе планування маркетингової діяльності - 2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2Отсутствіе системи навчання персоналу - 2-1-2-1-1-1-2-2-2-1-2-1-1Отсутствіе чіткої стратегії розвитку підприємства - 2-1-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2Недостаточно знань про конкурентів - 2-1-2-2-2-2-2-2-2-2-2-20Отсутствіе інформаційного обміну в організації -2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2Нееффектівная система мотивації співробітників - 1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-2-2-1Ізношенное стан основних фондів - 2-2-2-2-2-2-2-2-2-1-2-1-2Сумма57558654360-3-6
У даній таблиці використовувалася наступна шкала:
негативне сильний вплив;
негативне слабкий вплив;
не має ніякого впливу;
+ 1 позитивне слабкий вплив;
+ 2 позитивне сильний вплив.
У матриці SWOT зліва виділяються два блоки (сильні і слабкі сторони), в які відповідно вписують всі виявлені на першому етапі аналіз сторін організації. У верхній частині матриці також виділяються два блоки (можливості і загрози), в які відповідно вписують всі виявлені можливості і загрози. На перетині блоків утворюються чотири поля: С і В (сила і можливості), С і У (сила і загрози), Сл і В (слабкість і можливості), Сл і У (слабкість загрози). У кожному з цих полів необхідно розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації.
У відношенні тих пар, які були обрані в поле С і В, слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі.
Для тих пар, які опинилися в полі Сл і В, стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок з'явилися можливостей спробувати подолати наявні в організації слабкості.
Якщо пара знаходиться в полі...
