транспортні та запаси вантажопереробки.
Складські запаси - це запаси продукції, що знаходяться на складах різного типу і рівня певних ланок логістичної системи як внутрішньофірмових, так і логістичних посередників.
Транспортні запаси (запаси в дорозі, транзитні запаси) - це запаси матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва або готової продукції, що знаходяться в процесії транспортування від однієї ланки логістичної системи до іншого або в межах одного з них.
До специфічних складським запасам відносяться запаси в процесі вантажопереробки без логістичної операції зберігання (наприклад, перевалка в одному транспортному вузлі з одного виду транспорту на інший, консолідація, сортування та ін.)
За функціональним призначенням запаси поділяються на поточні, страхові (гарантійні), підготовчі та сезонні.
Поточний запас - основна частина виробничого (збутового) запасу, призначена для забезпечення безперервності процесу виробництва (збуту) між двома суміжними постачаннями.
Страхова, або гарантійна, частина запасів виробничих і збутових призначена для зведення до мінімуму логістичних та фінансових ризиків, пов'язаних з непередбаченими коливаннями попиту на випущені товари, невиконанням договірних зобов'язань щодо постачання сировини і матеріалів (порушенням термінів, обсягів поставок, якості поставлених ресурсів тощо), збоями в виробничо-технологічних циклах і іншими непередбаченими обставинами.
Підготовчий запас - частина виробничого (збутового) запасу, призначена для підготовки сировини, матеріалів або готової продукції до виробничого або особистого споживання. Наявність даного виду запасу викликано необхідністю виконання певних функцій з приймання, оформлення, навантаження-розвантаження, додаткової підготовці (розтарування,?? істке, рихтування і т.д.) до споживання.
Сезонні запаси - це запаси сировини, матеріалів і готової продукції, створювані і підтримувані при явно виражених сезонних коливаннях попиту та характеру виробництва і т.д.
. 2 СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСІВ
АВС-аналіз є одним з основних методів оптимізації матеріального потоку, який може використовуватися не тільки в постачанні, але і в інших функціональних сферах діяльності підприємства. Він використовується також для аналізу товарного асортименту, покупців, обсягів продажів.
АВС-аналіз дозволяє підприємству:
визначити найбільш істотні напрями діяльності, групи товарів, постачальників або споживачів;
направити ділову активність підприємства в зазначені найбільш значущі сфери діяльності, що дозволяє одночасно знизити витрати в інших сферах, усунути зайві функції з постачання і види робіт;
підвищити ефективність прийняття рішень з організації та управління матеріальними потоками за рахунок концентрації основних зусиль менеджерів на найпріоритетніших напрямах.
У АВС-аналізі використовуються параметри:
кількість і вартість придбаних ресурсів з деталізацією по окремих групах, позиціям і постачальникам;
кількість і вартість витрачених ресурсів по окремих позиціях і групах;
ціна закуповуваних товарів;
кількість рахунків, виставлених постачальниками, і розміри оплати за цими рахунками;
загальна кількість постачальників і розміри їх обороту;
кількість і вартість окремих закуповуваних матеріалів і сировини, а також їх питомі ваги в сумі витрат по закупівлях.
У логістиці індивідуальний підхід до визначення терміну і розміру замовлення недоцільно використовувати за всіма матеріальним ресурсам або товарам, так як зазвичай це пов'язане з великими витратами часу та праці. Тому доцільно проводити такий розрахунок тільки по тим матеріалам, які грають найбільш важливу роль у виробництві.
Цей постулат і лежить в основі АВС-аналізу. У свою чергу, він базується на оптимумі Парето 20/80. Цей оптимум стосовно сфері постачання може бути охарактеризований так: на кілька виробів з усієї сукупності вироблюваних, продавати, купувати або збережених доводиться найбільш значна частина витрачаються або придбаних ресурсів, тобто на обмежене число поставок і постачальників (? 20%) припадає основна маса використовуваних ресурсів (? 80%).
За АВС-аналізу всі ресурси, що утворюють запаси, або постачальники даних ресурсів підрозділяються на три групи - А, В, і С.
А - нечисленні, але найважливіші матеріали, товари (постачальники), на які припадає більша частина вкладень у запаси (75-80%).
В - матеріали, т...
