графічної експансії та зростання в регіонах, так і за рахунок угод M amp; A.
Ростелеком є ??безумовним лідером на ринку послуг фіксованого зв'язку. В результаті приєднання міжрегіональних компаній зв'язку Ростелеком розширив лінійку надаваних послуг і вийшов у нові для себе ринкові сегменти, істотно збільшивши свою ринкову частку і перетворившись на найбільшого універсального оператора країни.
Компанія в минулому році успішно зберігала лідерство на традиційних ринках місцевого й далекого зв'язку, а також продовжила стійке зростання у високотехнологічних сегментах, розвиваючи послуги широкосмугового доступу в Інтернет і передачі даних, платного інтерактивного телебачення, організації мереж VPN, послуги відеоконференцзв'язку, а також інтелектуальні послуги зв'язку. Крім цього, Компанія приступила до надання послуг мобільної передачі даних на основі технології 3G + (HSPA +), розширивши таким чином продуктову лінійку для існуючих і потенційних клієнтів.
Компанії вдалося завоювати позиції безумовного лідера ринку телекомунікаційних послуг для російських органів державної влади всіх рівнів, державних установ та організацій.
РОЗДІЛ 3. ВИКОРИСТАННЯ РІЗНИХ МЕТОДІВ аналітик компанії
.1 PEST (LE) -аналіз
Головне завдання PEST (LE) -аналізу - це прогнозування зміни істотних факторів зовнішнього середовища, які можуть зробити реальний вплив на діяльність підприємства в перспективі. Залежно від того, які чинники будуть поліпшуватися, а які погіршуватися підприємству слід розробити свою стратегію і по можливості нейтралізувати вплив небажаних факторів. Для того щоб провести PEST-аналіз ВАТ «Ростелеком» необхідно визначитися з політичними, економічними, соціальними і технологічними чинниками впливають на організацію ззовні, також необхідно кожному фактору дати оцінку за п'ятибальною шкалою: 5-сильний вплив, 4-середнє вплив, 3-вплив нижче середнього, 2-слабкий вплив, 1-дуже слабке вплив і 0-відсутність впливу фактора на організацію. Для цього складемо матрицю PEST-аналізу.
Таблиця 1 PEST-аналіз ВАТ «Ростелеком»
ПолітікаР (0,34) ЕкономікаЕ (0,24) 1. Можливість приватизації підприємства або його частей41. Динаміка курсів валют; 42. Схильність рішень керівника підприємства думку більш високого руководства52. Дефіцит оборотних коштів ВАТ «Ростелеком»; 33. Адміністрації району; 43. Відсутність ясних перспектив у розвитку економіки Росії; 24. Недосконалість державної політики в галузі інвестування; 34. Небезність економічної нестабільності; 35. Підтримка урядом конкурентів; 45. Зменшення обсягів прибутку підприємств і організацій; 2СоціумS (0,23) технології (0,19) 1. Підвищення доходів населення; 31. Широке поширення засобів автоматизації; 42. Вузький регіональний ринок праці. Відсутність на ринку фахівців потрібної кваліфікації; 32. Можливість появи нових технологій, здатних докорінно перевернути виробництво; 33. Відтік кваліфікованих фахівців у масштабні міста; 33. Наявність незавантажених технологічно ефективних потужностей; 44. Високий рівень смертності чоловіків у працездатному возрасте43. Наявність незавантажених технологічно ефективних потужностей; 4
Порахуємо сумарний вплив факторів зовнішнього оточення з урахуванням ваги: ??
1. P=20 * 0,34=6,8
2. E=14 * 0,24=3,36
3. S=13 * 0,23=2,99
4. T=11 * 0,19=2,09
Як показують дослідження, технологічні чинники сприяють розвитку бізнесу російських компаній. Найбільшу загрозу для ВАТ «Ростелеком» представляють політичні чинники.
3.2 Аналіз п'яти сил Портера
телекомунікаційний конкурентний дочірній аналітика
Привабливість і прибутковість галузі залежать від її структури, яка, за М. Портера, визначається п'ятьма силами або факторами конкуренції:
1. Загроза входження в галузь нових конкурентів
2. Ринкова влада постачальників
. Ринкова влада споживачів
. Рівень конкурентної боротьби
. Загроза субститутів
Загроза входження в галузь нових конкурентів У силу зростаючої конкуренція з сусідніми секторами телекомунікаційної галузі, все чіткіше простежуються загрози з боку операторів альтернативних видів зв'язку (зокрема, Skype) або вихід на ринок принципово нових засобів зв'язку. Особливу заклопотаність операторів викликають зростаючі потреби передачі все більших обсягів інформації - «цунамі трафіку». Згідно з прогнозом компанії Cisco 2011, світовий обсяг трафіку передачі даних посредствам мобільного...
