й механізм підприємства - це система управління фінансовими відносинами підприємства через фінансові важелі за допомогою фінансових методів.
Фінансові важелі являють собою набір фінансових показників, через які керуюча система може впливати на господарську діяльність підприємства. Вони включають: прибуток, дохід, фінансові санкції, ціну, дивіденди, відсотки, податки і т.п.
Фінансові методи - це фінансовий облік, фінансовий аналіз, фінансове планування, фінансове регулювання, фінансовий контроль. Фінансовий метод можна визначити, як спосіб впливу фінансових відносин на господарський процес. Фінансові методи діють у двох напрямках:
по лінії керування рухом фінансових ресурсів;
по лінії ринкових комерційних відносин, пов'язаних з порівнянням витрат і результатів, з матеріальним стимулюванням відповідальності за ефективне використання грошових фондів.
Ринковий зміст в фінансові методи вкладається не випадково. Це обумовлено тим, що функції фінансів у сфері виробництва та обігу тісно пов'язані з комерційним розрахунком.
Частиною фінансового механізму будь-якого підприємства є фінансовий менеджмент. Вплив фінансів на господарюючий процес виражається схемою, представленої на рис. 2.1 ..
Рис. 2.1. Схема впливу фінансів на господарський процес
Дана схема дозволяє уявити наочно всю ієрархію процесу впливу фінансів на господарський процес. Вона?? надає роль фінансового менеджменту та фінансового ринку в цьому впливі.
Підприємство як система складається з двох підсистем: керуючої і керованої. Для здійснення функцій управління керуюча підсистема повинна розташовувати необхідними ресурсами (матеріальними, трудовими, фінансовими), що забезпечують реалізацію управлінських впливів. Керуюча підсистема виконує функції управління виробництвом. Вона включає в себе апарат управління з усіма працівниками та технічними засобами: пристрої зв'язку, сигналізації, лічильну техніку і т.д. У кожному господарському ланці управління вирішується по-різному, тобто кількість ступенів і кількість керуючих органів на кожному ступені визначається цілями, завданнями і функціями управління.
Кожна організація, об'єднання, галузь і народне господарство в цілому управляється тільки певним органом. Цей орган наділений повнотою прав і майнової самостійністю, необхідної для управління. Для оперативного вирішення питань необхідний мінімум інстанцій управління. При цьому потрібно чітке розмежування відповідальності окремих ступенів управління та їх функцій.
У свою чергу керуюча підсистема складається з двох частин: що управляє виробництвом і керуюча процесами подальшого вдосконалення, як виробництва, так і самої управляючої підсистеми.
У керуючій підсистемі виділяються наступні елементи:
плануючий (визначає перспективу розвитку і майбутній стан системи виробництва);
регулюючий (спрямований на підтримку і вдосконалення встановленого режиму роботи підприємства);
маркетинг;
обліковий і контрольний (отримання інформації про стан керуючої підсистеми).
Необхідність наявності цих елементів у системі заснована на сутності управління і потреби виконання відповідних функцій.
Керована підсистема здійснює різноманітні процеси виробництва. У неї входять ділянки у складі певних груп робочих місць, цехи у складі виробничих і допоміжних ділянок, підприємства у складі основних і допоміжних цехів, галузі у складі підприємств і т. Д ..
Їх функціонування взаємопов'язане і взаємозумовлено. Керуюча та керована підсистеми утворюють систему управління господарством.
Кожна з підсистем самоврядна, що постійно знаходиться під впливом систем більш високого рівня. Вони характеризуються наявністю структури, рівнем організації, здатністю сприймати вплив від зовнішнього середовища і в свою чергу впливати на неї.
На рис. 1.5 представлена ??структура і процес функціонування системи фінансового управління підприємством. Як будь-яка система управління, фінансовий менеджмент складається з двох підсистем: керуючої, керованої.
Об'єктом управління у фінансовому менеджменті є фінансові ресурси у вигляді грошового обороту господарюючого суб'єкта, що представляє собою постійний потік грошових надходжень і виплат. Суб'єктом управління є фінансова служба, яка виробляє і реалізує стратегію і тактику фінансового менеджменту з метою підвищення ліквідності та платоспроможності підприємства за допомогою отримання та ефективного використання прибутку.
Конкретна структура фінансов...
